浅析园林施工项目有效管理途径及方法.docVIP

浅析园林施工项目有效管理途径及方法 　　摘 要：随着我国城市化进步的不断加快，城市的规模、结构、环境都发生了深刻变化，特别是随着国家大力推进“生态文明”建设，人们的城市观念随之转变，园林工程越来越受到政府和人民群众的高度重视，对城市园林建设提出了新的要求，但目标我国园林施工项目管理还存在一些不容忽视的问题。本文通过对新时期园林施工项目管理的意义和问题进行简要分析，提出园林施工项目有交往管理的途径和方法。 　　关键词：园林施工项目 有效管理 途径方法 　　由于我国园林建设起步较晚，园林施工项目管理还不能跟上我国飞速发展的园林事业，必须着眼于推动我国园林事业持续、快速、健康发展，积极探索有利于园林施工项目管理的有效途径和方法，努力使我国园林施工项目管理走上更加科学化、规范化、制度化发展的轨道。 　　1、加强园林施工项目管理的重要意义 　　1.1、有利于园林施工项目科学运行 　　园林施工项目是一个复杂的系统工程，必须建立一套形之有效的运行机制才能保证园林施工项目有序进行。加强园林施工项目管理，是园林施工项目的重要环节和关键举措，能够保证园林施工项目的科学性和规范化，确保园林施工项目在施工过程中不出现或者少出现纰漏，即使在出现纰漏的情况下，也能够通过严密的管理体系来进行弥补，确保园林施工项目始终处于科学的运行状态。 　　1.2、有利于园林施工项目安全施工 　　在园林施工项目施工过程中，极容易出现安全事故，造成人力、物力、财力的重大损失。安全施工是园林施工项目管理的重要组成部分，也是重中之重的组成部分之下。加强园林施工项目管理，能够通过建立和完善施工安全制度、落实施工安全责任等一系列行之有效的措施来提高建设单位、施工单位以及施工人员的安全意识，使每个环节、每个领域都能够有人管、有人负责、有人落实，最大限度的减少不安全因素，因而能够确保园林施工项目安全施工。 　　2、园林施工项目管理存在的突出问题 　　2.1、管理理念比较落后 　　尽管我国园林绿化起步较早，有着较为悠久的历史，但我国的园林工程建设行业与发达国家相比赴较晚，还没有形成比较完善的市场机制，因而也就没有形成比较科学的管理理念。我国很多园林施工项目在管理过程中还沿用传统的“人治”管理方式，对现代管理理念认识不到位，还没有把科学管理、规范管理作为园林施工项目的重中之重，还存在着凭感觉、靠经验施工的现象，尽管吸收了国外一些先进的管理理念，但由于缺少消化、吸收和再创新，很多管理理念还不适合我国园林施工项目需要，导致我国园林施工项目管理水平不高。 　　2.2、管理体系不够完善 　　随着我国园林施工项目的不断增加，很多施工单位已经开始高度重视园林施工项目管理工作，但由于管理理念落后特别受“利润最大化”的驱使，在园林施工项目管理方面的人力、物力、财务投入还十分有限。尽管一些施工单位建立了比较完善的管理制度，但由于缺乏必要的落实机制、奖励机制和惩罚机制，很多制度都被“束之高阁”，成为一纸空文。还有一些施工还没有建立管理制度，也没有形成完善的管理体制，很多时候都要靠人来指挥和管理，造成了管理上的混乱。 　　3、创新园林施工项目管理的途径方法 　　3.1、树立全新管理理念 　　园林施工项目管理不仅决定着园林施工项目质量，更关系着人民生命财产安全。无论建设单位、施工单位还是管理人员、监理人员以及施工人员，都要把园林施工项目管理作为强化项目质量、确保项目安全、提高项目效益的重中之重。建设单位和施工单位负责人首先要牢固树立“管理意识”，通过自己的实际行动来提高本单位、本部门的管理意识。园林施工管理人员必须提高园林施工项目管理重要性的认识，从全局出发对园林施工项目进行科学管理和全程管理，真正以全新的管理理念确保管理到位。 　　3.2、健全完善管理体系 　　健全和完善管理体系，对于加强和创新园林施工项目管理具有十分重要的意义。要进一步加强管理制度建设，充分学习和借鉴国外先进的管理思想和管理经验，结合我国园林施工项目实际情况，全面做好“引进、消化、吸收、再创新”，努力使管理制度适应我国园林施工项目需要。要进一步健全和完善管理体制和工作运行机制，建立“一把手负抓总、管理部门负责、其他部门协同”的园林施工项目管理机制，努力形成管理的强大工作合力。 　　4、提高管理人员素质 　　人是生产力中最活跃的因素，加强园林施工项目管理必须着力提高管理人员的综合素质。要切实把好管理人员“入口”，真正把那些具备专业素质、管理能力、热心管理工作的人员安排到管理岗位。要大力加强管理人员专业知识、职业道德等各方面的教育和培训，提高管理人员综合素质。要进一步提高管理人员的福利待遇，提高管理人员的主人翁意识，使管理人员能够以高度负责的精神抓好园林施工项目管理。 　　5、建立严格奖惩机制 　　要