模块五--博弈对决-团队智慧.pptVIP

 课前预热 两名骑师与两匹马（拼图游戏） 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 活动目标　　　赢赢的标准　　　活动结束时，各轮得分数之和为最大正分。 学员发言 观点荟萃 1.全面的认识规则,得出结论---双方互相支持、配合，保证双赢。---方向的确定 2.双赢的条件-----仔细测算,互守诚信.(借助不断沟通的手段) 3.队内决策力求思想统一,决策效果力保安全.队外不断进行沟通,一同走向共赢. 4.做事必须明确目标,确定共赢的方向和目标,要借助沟通去实现目标. 5.共赢还是损人利己?理念很重要!损人利己演变为”共损”! 6.用”默契”去沟通---沟而不通. 7.本次活动是现实工作的真实反映! 8.高效团队建设是一个复杂的过程,不可能一蹴而就!团队内年轻同志与老同志之间要不断沟通,达成共识. 9.工作目标---风险最小化,利益最大化.(不能把我们到手的胜利拱手让给别人) 10.换位思考对做好工作很重要! 11.团队领导个人风格与团队的关系. 12.明确目标方向很重要---我们队最初没有认识到共赢的可能.（失败的根本原因） 13.主动积极的沟通很重要! 14.团队成员在自己还未完全认清方向时,不要轻易”出主意”. 15.当前市场经济条件下大家对博弈的理解存在偏差----博弈就是你死我活 16.正确认识规则对做好工作非常关键! 17.知己知彼是做好工作的一个重要因素. 18.如何全面认识规则,认清规则? 19.不要在和谐社会没建成前把人逼成”人肉炸弹”了!-----利益的和谐很关键 20.目标明确,加强合作,坚守诚信----团队工作的有效方式 21“风险最先化、利益最大化”不能只站在自己的角度考虑----这只能得到短期利益!长远利益的取得必须要替对方考虑,别人不是傻子！ 22.任何时候都有第三种方案! 往期班次博弈结果及学员观点回顾 (链接) 点评团队协作问题 学员经验分享 和谐的团队对团队目标的实现非常重要（团队内部的有效沟通易于形成统一意见---降低内耗。） 团队内决策与执行要统一，不能脱节。 团队目标的确定与团队行动结果的关系。 团队活动中，要善于用个人正确的意见来影响组织的决定。（自信心和说服力） 凝聚集体的智慧，才能求得最佳效果。 团队要赢，领导的领导方法和领导策略很关键。（柞水县黄主任，C组组长） 大家是利益共同体． 点 评 沟通问题 囚徒困境 囚徒困境的故事讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白：如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，不坦白的话判一年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，不坦白的话判十年，坦白还是比不坦白好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。但这个帕累托改进办不到，因为它不能满足人类的理性要求。囚徒困境所反映出的深刻问题是，杜绝沟通时,人类的个人理性有时能导致集体的非理性——聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。 学员经验分享 沟通越早获利越大． 沟通很关键! 沟通、和谐、诚信，才能确保成功 沟通能够使工作结果上升到更高层次，沟通中有很多复杂的问题需要我们认真处理。 信任、沟通、协商、协作的理念很重要。 沟通是必要的,沟通必须有效. 反复沟通，共同努力，才能求得共赢。 不沟通,难共赢. 沟通很重要，沟通才能确保赢的确定性 多次沟通（4次）促成了我们的合作。 我们充分体会到了沟通、协调、诚信的魅力 我们沟通得太晚了。 失败的结果，领导者要负责任。我没有更早地考虑和对方沟通。（共输组组长） 小组统一意见的形成需要小组内部的说服与协调。 . 沟通、协调、合作，才能更好地提高工作效率，实现工作目标。 坚持不懈的沟通使我们的目标最终实现 沟通和诚信是共赢的关键因素. 沟通中信息的准确传递很重要. 沟通信念的坚持很重要 . 沟通不细心,所以共输 点 评 博弈思维问题  * * 团队智慧 博弈对决 陕西省行政学院 马文波 吴琼华