禾作网络有限公司创业计划书【管理精品资料】.docVIP

 创 业 计 划 书 作品名称 禾作网络有限公司创业计划书 作 者 指导教师 院 校 嘉兴学院 2009年7月  保密承诺 本创业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本创业计划书，未经本公司同意，不得将本计划书全部或部分的复制、影印、泄露或散布给他人；应该像对待贵单位的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料，若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按公司地址尽快将本计划书完整退回。 投资经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日 目 录 第一部分 摘要 1 1.1 公司概述 1 1.2 市场分析 1 1.3 运营管理 2 1.4 财务分析 2 1.5 风险分析及应对措施 2 第二部分　创业背景 4 第三部分 公司概述 6 3.1 公司简介 6 3.2 公司标志 6 3.3 公司特色与理念 7 3.4 组织管理 9 3.5 服务及合作对象 10 3.6 公司发展战略与经营目标 11 第四部分 市场分析 13 4.1 市场介绍 13 4.2 目标市场 16 4.5 市场环境的制约 18 4.6 市场推广策略 20 4.7 市场趋势与预测 20 第五部分 竞争分析 23 5.1 竞争结构分析 23 5.2 现有竞争对手分析 24 5.3 竞争的其他分析 26 5.4 SWOT分析 28 5.5 生存策略 30 6.1 合作社管理 32 6.2 客户管理 35 6.3 在线交易管理 35 6.4 服务内容管理 36 6.5 系统平台管理 40 6.6 盈利模式 42 第七部分 网站建设 44 7.1 网站简介 44 7.2 网站规划及介绍 44 第八部分 营销管理 47 8.1 营销目标与理念 47 8.2 营销策略 48 8.3 营销队伍管理 50 8.4 公共关系 51 第九部分 财务分析 53 9.1 主要财务分析 53 9.2 财务估算 54 9.3 投资分析 56 9.4 不确定因素分析 60 9.5 财务报表及分析 62 9.6 财务预警系统 66 第十部分 风险控制 68 10.1 财务风险及对策 68 10.2 经营风险及对策 68 10.3 管理风险及对策 69 10.4 竞争风险及对策 69 10.5 宣传困难 70 10.6 技术风险 70 10.7 风险投资的退出机制 71 10.8 撤出时间 71 第一部分 摘要 1.1 公司概述 禾作网络有限公司将致力于促进农村专业合作社的建立、引导、管理并搭建信息化管理平台，为农村专业合作社及农产品加工商及经销商提供第三方交易平台。平台为农村专业合作社提供社员管理、农产品宣传、农产品安全检验等各项服务，为农产品加工商及经销商提供各种农产品供求信息、比价信息，农产品源安全跟踪信息等服务。本公司是基于移动电子商务形式建立的，将采取“线上线下联动”的形式，促进合作社与加工商及经销商交易的达成。并且每一个合作社拥有一个独立主页，可以享受本平台专有的交易工具（禾作通）和支付工具（招财宝）和客户进行网上交易，合作社社员通过平台还可以实时监督及参与交易的全过程。另外，公司还会适时举办农产品交流会以及技术交流会，方便各合作社以及客户之间交流、学习。 我公司立足于长三角，面向全中国，最终推向海外市场。将短期战略与长期战略相结合，制定公司的总体战略及具体战略，在围绕长期战略的前提下实现短期战略目标。前期中公司在发展中努力占据更大的市场份额，树立公司的良好形象。在此基础上，追加投资，向更大的范围扩展，不断发展壮大，努力将市场推向海外市场。 1.2 市场分析 据有关部门统计，2008年全国农民专业合作组织有15万多个。在近几年，专业合作社的数目不断增长，已成为农村一种新的经济形式。因而从合作社方面考虑，我们公司是有很大的发展前景的。从农产品网上交易的模式出发，传统的农产品流通方式由于物流成本大而且较分散，因而制约了农产品市场的发展。而在这个信息化的时代，利用电子商务模式将农产品进行网上交易，可以减少成本，提升农户利益。目前农产品以电子商务模式出现有B-B、B-C模式，但是这类网站只是侧重于提供农产品方面的信息，没有真正考虑农户的利益。而我公司主要为促进合作社和客户交易而组建一个第三方交易平台，真正从农户利益出发，帮助农民增收，而且促进了农村信息化的发展。 在近几年，我国农产品市场在政府的大力扶持下得到了很大的发展。经预测，到2011年我国上亿元交易额的农产品市场有1068个，交易总额可达1.7万亿元。这说明，农产品