白国周班组管理法总结及计划.docVIP

班组安全绩效考核管理办法综掘预备队班组安全绩效考核管理办法为了发挥基层职工的劳动积极性，提升班组管理水平，提高安全意识和生产管理的能力，促进安全与生产的和谐发展，使我队的管理水平再上一个新台阶，贯彻履行好班组管理的各项制度，现根据我队的生产现状和工作性质，制定如下绩效考核管理办法：一、考核范围生产一班、二班、三班、机电检修班、打杂班。二、考核方法和考核内容根据矿的规定和6S管理实施细则，从我队的实际情况来看，班组考核办法按奖惩两方面实行，考核内容分为班组学习、班组建设、安全管理和安全隐患治理、工程质量和文明生产、技术比武和技术革新、节能降耗、安全生产竞赛排名、最高和最低员工绩效考评及先进和突出典型人员奖励八项内容。三、考核依据《煤矿安全规程》、《掘进工作面工程质量验收标准》、《工作面作业规程》和相关的措施及补充措施，矿制定的制度和队制定的相关规定。四、考核细则（一）、班组学习1、队组职工要遵守规定，按时参加队组织的集团和矿的各类文件学习、规程贯彻学习、职工学校规定的各工种培训和单项培训及专项培训，凡是不按规定参加学习的每次考核20-100分。2、队组每月至少要组织两次自主学习，由所在班组的班组长带领学习，每位职工都好做好学习记录。学习的方法要灵活，结合本班组的生产情况、管理问题、生活问题等具体方面开展，对合理化建议要及时反馈并落实好。对于无故不参加学习的每次考核50分，对于组织不力和存在的问题没能够解决给予班组长和相关人员100分的考核。（二）、班组建设班组建设分为班组文明建设、班组团结、职工生活会、班组奖金分配、班组职工排休和替班、班组凝聚力和创新管理模式等，对职工在日常中使用文明用语，文明待人接物，文明处事，职工要讲大局、讲团结，集体利益为原则，做好各项工作。对职工的思想情绪和实际困难要解决好，使其不带包袱，轻装上岗。对矿和队发的奖金要有合理的分配方案和出入明细。班组长根据职工的情况，合理安排休班，职工在自愿的情况下，可以替班，保证正常的出勤和队组的生产。班组管理模式要适应实际，赶上形势，要有创新的管理理念。在检查班组建设不达标的每次考核班组200分。（三）、安全管理和安全隐患治理1、安全管理重点要抓好隐患排查与治理、安全情况交接，现场安全管理和施工作业安全操作、安全设施要上全，保证做到安全施工。队组进行自查，存在的问题不解决，每次考核20分，现场施工有隐患不排除和不按规定作业，每次每项考核班组总得分30分，并拿出整改意见。2、班组长要检查要职工的“手指口述”现场应用情况和岗位作业标准化作业标准执行情况，每一项不符合要求，考核20分。3、矿管理人员和安全人员发现职工的安全问题，给予处罚的，班组不在加罚，指出问题未处理，队组进行考核10分。（四）、工程质量和文明生产管理1、施工队组要按中腰线施工，净高、净宽要符合验收标准，锚杆锚索打设与安装、迎山要符合要求，浮煤要出净，物料管线要摆放整齐有序，并设标志牌，机电设备管理要按规定，在检查中不符合规定的考核20-200分。有重大问题和影响生产进度的另行考核。2、集团和矿检查验收、三定表、工程质量评比、一通三防专项检查等存在的问题限期和定时整改好，存在问题不处理的或处理不达标的，每次考核200分。（五）、技术比武和技术革新，安全生产竞赛排名，最高和最低员工绩效考评及先进和突出典型人员奖励1、对于在集团、矿组织的技术比武的队组和个人，将给予200-1000分的奖励。2、对于技术革新的给予100分以上的奖励。3、当月安全生产竞赛中取得第一名的给予2000分的奖励。4、当月绩效评比最高员工奖励200分，最低员工考核200分，被集团或矿评为先进和突出的典型人员给予200-1000分的奖励。有特殊贡献者另行奖励。（六）、节能降耗1、物料使用根据本月的生产任务，班组要制定材料使用计划，并有明确的安排，在生产中合理分配，有计划的使用，该项工作履行不到位的考核班组200分。2、现场管理现场使用的材料要有明细，班组长要做好统计，物料的应用要合理，避免浪费，该项工作履行到位，考核相关责任人20-50分。3、材料超支在材料超支方面，队组给予专项考核，根据班组的生产完成情况具体规定。五、考核存在的问题1、个别班组的安全意识不高，不能从大局着想，思想认识不到位。2、安全工作落实到面，但是具体工作落实不到点上，有待于进一步改进。3、“手指口述”工作法应用到现场，还是存在生搬硬套现象，不能根据现象情况灵活运用。4、职工的素质教育和业务水平有待于进一步提高。5、绩效考核和6S管理不能完全融到一块，考核落实执行制度与6S管理存在矛盾。 综掘预备队“三个百分百”不合格人员培训方案及达标管理措施综掘预备队 “三个百分百”不合格人员培训方案及达标管理措施为了