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财务预算管理在现代企业管理中作用和实施 　　摘要：现代社会经济的迅猛发展，给企业带来了前所未有的全新挑战。现代企业为了立于不败之地，就必须加强管理，首当其冲的就是财务预算管理。科学的财务预算管理能够大大地降低企业的成本，提高企业的经济效益。 　　关键词：财务预算管理；作用；实施方式 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02 　　财务预算管理是指在通过科学的预测与决策的前提下，为了实施企业的战略目标，企业对一定时段内其资金的筹集与使用等财务安排所进行的程序规划。企业按照既定的程序规划来从事生产经营活动，按照事先确定的规划进行流转和运动，以期实现企业既定的财务目标。因此，有必要对现代企业的资本运营机制进行科学的财务预算管理。财务预算管理是现代企业进行高效的资本经营的必由之路。 　　一、财务预算管理的界定 　　财务预算管理是企业通过科学的管理模式来获得经济发展中更多的生产利润，是企业的一种前瞻性的管理系统，其中包括业务资金、信息资讯和人力资源等方面。企业财务预算是指在确保企业战略目标和方向的基础上，建立业务和资本的事先预算，有效地控制企业的资金流向和资产负债表情况。企业全面预算的核心成分是财务预算，它构成了现代企业财务管理的重要组成部分。 　　企业的财务预算管理就是要处理好资产的流动和回收问题。一般而言，企业财务预算编制的基础是企业的销售预算的编制，其中包括生产材料费用、制造费用等预算编制。社会经济发展不是一成不变的，因此企业面在不同的经营时期面临着不同的市场经济需求，企业就必须把握好每个不同时期的财务预算问题，企业只有把握好不同发展时期财务预算的特点，才能把财务预算的作用发挥到极致。 　　二、目前企业财务预算管理的瓶颈 　　1.财务预算目标与企业的实际情况不吻合 　　财务预算目标应当实事求是地以企业的实际情况为标准来确定，但是实践中许多企业的预算工作者对这一点缺乏清晰的认识，往往是用牺牲企业的自身目标来达到快速完成任务的目标，因此，企业在规划自己的财务预算过程中???会偏离企业的宗旨，使得财务预算目标偏离了企业的实际经营活动。 　　2.财务预算实施过程中随意性比较大 　　企业在财务预算实行的过程中往往会遇到许多事先意想不到的问题，如：预算超出的开支不按正常渠道来办理，随意变更预算的内容，各个部门对预算的执行把关不严，单位领导不能正确引导约束预算活动的开展等问题。这些问题就会导致预算目标的偏离，也就容易导致财务预算失真的发生。 　　3.财务预算体系缺乏连贯性 　　很多企业不能根据企业的长期发展战略目标，制定一个连贯的预算体系，仅仅是阶段性地对费用收支进行预算控制，而没有从全局上来把握问题。有的企业甚至缺乏亏损的预算意识，缺乏连贯的、全局的预算观念，从而就容易导致企业无法掌控全局的问题，最终使预算达不到预算时的理想状态。 　　4.财务预算重形式，轻执行 　　大部分的企业虽然认识到了财务预算在企业管理中的重要性，但是却只是编制了一些预算体制，企业似乎只注重预算体制的编制本身，而没有把注意力放在预算编制的后期执行，没有对应的预算编制监督管理体制，使得财务预算失去了其应有的权威，也就必然阻碍了其作用的有效发挥。 　　三、财务预算管理的制定 　　企业财务预算是为了实现企业的战略目标，在预测和决策的基础上，优化配置一定时期内企业所拥有的资源，协调统筹企业资金的使用和投放，以及筹划各项收入和支出，分配企业的经营成果，其编制的制定也形成了一定的程序和方法。 　　1.企业预算编制，应按照“自上而下、上下结合、横向协调、逐级汇总”的顺序进行。①年度经营目标的确定。企业按照战略目标、中长期规划，确定年度经营目标。这样就可以避免企业的无序发展，使企业不会蒙受不必要的经营风险和财务风险。②下达预算目标。年度经营目标确定后，公司领导应根据企业发展战略和对经济形势的预测，一般于每年9月下旬制定下一年度企业财务预算目标草案，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和投资目标。③预算说明会。企业财务部门作为主导单位，应于每年10月中旬召开说明会，向各单位阐明预算编制和审核原则。并向各单位发放收入、费用等历史实际数据、各种预算表格、各科目的编列说明等文件数据。④编列单位预算。各预算执行单位应根据各单位的年度工作计划以及公司的财务预算目标和预算编制指导意见，结合历史数据和外部环境、市场竞争等因素，编制预算执行单位的预算草案。并于每年10月下旬上报企业财务管理部门。⑤预算审查平衡。企业财务部门对各单位呈报的预算草案进行审查和汇总，进行综合平衡后提出调整意见，并反馈给各预算执行单位予以修正。各预算执行单位修正后，重新上报企业财务部管理部门。⑥审议批准，确认预算。每年11月下旬，企业财