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工程材料管理系统运用 　　摘 要 　　在工程成本中，工程材料费一般占工程总造价的70%左右。由于工程材料费用所占比重很大，就意味者节约材料用量、减少材料的损失和降低材料费用，可以有效地降低工程成本。随着建筑业地改革与发展，材料管理对企业经济效益地影响已经越来越得到重视，其中一个行之有效的手段就是：利用计算机技术来提高工程材料的科学管理水平、最大限度地发挥公司物资的经济效益。 　　关键词： 工程材料管理；信息系统；运用 　　中图分类号： C931.6 文献标识码： A 　　 　　一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，公路施工企业对进度、质量高度重视，但是忽视对于成本的控制，或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现“没活着急，有活更着急”的情况。 　　项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、工程技术等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。 　　《工程材料管理系统》通过对工程材料进行科学的分类、实时动态的统计来提高工程项目中材料的使用率和周转效率，降低工程成本。其最终目标是实现项目现场及相关工程材料管理的科学化、规范化。本系统在单机上运行，能够满足中、小型施工项目的实际需求。 　　1. 工程材料管理系统的需求分析 　　1.1公路施工项目部需要什么样的材料管理软件 　　目前，市场中已经出现了一些材料管理软件，那么，对于施工项目部来说究竟需要什么样的材料管理软件呢？ 　　1.1.1实用性 　　材料管理软件应适合当前施工项目部材料管理工作的实际业务流程，能够满足材料管理人员的合理需求，解决实际问题。 　　1.1.2易操作性 　　施工现场工作人员受客观条件限制，计算机的操作水平有限，如果软件操作步骤复杂，难于掌握，势必也会影响工作效率，要求材料管理人员在不影响正常工作的???提下花费很大精力学习软件的使用是不太现实的。因此就要求软件界面直观，操作简单，容易理解和掌握。 　　1.1.3先进性 　　企业所选择的材料管理软件不应该仅仅是作为进、销、存工具软件来使用，软件中应融入先进的材料管理思想，只有这样，才能有助于施工项目部提高材料管理水平。 　　1.1.4可维护性 　　不同公司对于材料管理的业务模式、管理机制、岗位设置等是千差万别的，甚至是在同一公司的不同项目部间都会有所差别，各自有适合本公司的一套管理经验。这就要求材料管理软件可维护性比较强，具有一定的伸缩性，可以根据不同的业务需求，来灵活地配置软件系统的模块、功能。 　　1.1.5可升级性 　　由于用户需求会发生变化，不可避免的带来软件升级的问题，软件应预留接口，方便日后升级及软件功能的扩展，满足企业未来发展的需求。 　　1.1.6强大的统计查询、核算、分析功能 　　材料管理过程中会产生大量的数据，需要相关人员做统计查询、核算、分析工作，以便实时、动态地监控材料成本的发生，辅助管理层进行决策。材料管理软件应在这方面提供强大的功能，改变过去手工统计查询的低效率状况。利用软件的统计、查询功能为项目提供各类报表及建立材料价格库提供基础数据，指导公司投标。 　　1.1.7数据安全性 　　在实现信息化管理过程中，数据安全性显得尤为重要。如果软件的数据安全性得不到保障，一旦遇到突发情况，如断电、操作系统崩溃、电脑病毒等，用户辛辛苦苦建立起的重要数据信息无法得到恢复，那损失将是惨重的。因此，软件应具有较高的数据安全策略，提供数据实时备份与恢复功能，用来保证数据安全。 　　基于以上的选择标准制定出适合本公司施工项目部使用的材料管理软件系统，就可以实现加快工作效率，规范材料管理制度，控制和节约材料成本的目标，最终提高项目部的材料管理水平。 　　1.2借助信息技术加强施工企业管理 　　当前，公路市场逐渐规范，施工企业间的激烈竞争、市场覆盖区域的逐渐扩大；再加上工程建设周期的缩短、经济环境的错综复杂等，都使公路施工企业面临着越来越大的压力和风险。如何有效的规避风险，加强公路施工企业的综合素质，提高企业的竞争力，并在新的市场环境中健康、快速的发展，已成为施工企业管理者不停思考的课题。 　　首先，地域间楚河汉界变通途和经济的全球化的趋势越来越明显，地理距离对施工企业的市场扩张的限制已经越来越小了，各地的施工企业乃至世界的各路诸侯都在全国范围内不断的扩张、渗透。身处此境，施工企业的组织结构、业务流程、管理手段、人力资源等方面皆面临着前所未有的冲击和挑战。 　　其次，正如达尔文的进化论曾指出的那样