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工程管理中造价控制 　　摘要：受传统建筑工程粗放型管理影响，我国相当一部分建筑施工企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，导致建筑成本普遍偏高，使企业市场竞争力与经济效益受到了影响。本文结合笔者多年的施工管理经验，对工程施工各阶段的造价控制方法进行了探讨。 　　关键词：建筑 工程 造价 阶段 控制 合同 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　正文：市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。由于工程的材料价格、设备运输和安装的价格的浮动不在施工承包双方的合同约束之内，这种状态很不利于施工单位的工作状态，造成施工单位资金运转超出预算，直接影响工程成本。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的，现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、设备、人工、工期等因素进行相应的动态管理，以此实现动态工程造价管理的最终目的，实现工程造价与实际造价控制的目的。 　　1.工程准备阶段 　　在工程实施准备阶段，除了应组织专家对施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资创造更高效益的目的。提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施。项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点，减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。 　　2.施工方案的优选 　　施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以更合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，从而达到控制工程造价，降低施工成本，提高经济效益的目的。 　　3.成本预测的编制 　　成本预测是项目在执行过程中应严格执行和控制的一个标准，也是一个目标，是造价控制的度量衡，也是材料采购、人材机消耗的依据。编制成本预测的造价人员首先应该认真熟悉图纸，从预结算角度对施工图中不清楚的地方及时与技术人员沟通，防止成本预测编制的不全面；其次重视施工组织设计对编制成本预测起到的作用，施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，对造价控制的作用不容忽视。 　　工程造价人员在对施工组织设计审核时，应采用经济技术比较方法进行综合评审，因为施工方法的的不同，对工程造价影响很大。造价人员应根据评审后的施工组织设计计算预测成本；最后造价人员根据采购人员提供的材料市场价计入预测成本。预测成本最终实现对项目成本的控制。 　　 4.施工中相关费用的控制 　　4.1人工费的控制：人工费占工程造价的10％ 左右，只有控制好人工费，才有可能控制好工程成本。要从工日数和工日单价上控制人工费。首先根据成本预测的测算，限定人工费的总额。其次，根据劳务市场的实际情况合理确定各工序人工费的消耗，依照多劳多得的原则调动工人积极性，减少工耗损失，从而达到控制人工费的目的。 　　4.2材料费的控制：材料费一般占工程造价的65％～75％ ，是工程造价的重要组成部分。造价工程师应根据工程要求对材料费进行严格控制。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时分析材料市场价格走势，对大宗材料的采购多家比选，必要时组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料的采购价格不得超出成本预测中的材料价格，合理确定材料进货的批量及批次，尽可能降低材料储备。 　　待确定使用某种产品时，会同建设单位进行实地考察，选定产品，验证价格后再与建设单位签订材料价格，组织进货。这样既保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程，同时对造价控制实现了有理有据。严格根据考察产品样品进行验收，对不符合要求的，坚决拒签。 　　在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。要按成本预测中提供的材料消耗量，实行限额领料，防止浪费，并且在施工过程中造价人员要求施工人员在安排施工时合理安排施工工序防止不必要的返工，改进施工工艺，节约造价。 　　4.3机械费的控制：通过合理组织和调配，减少施工中机械台班消耗，加强机械租赁管理，限制外租机械台班单价。 　　5．处理好成本、质量、进度的关系 　　在加快工程进度的前提下，必须加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的