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工程管理在建筑项目中运用 　　 摘要：本文主要通过运用项目管理系统理论结合工程实践中的体会，运用系统的理论和方法通过对工程过程人、材、机各要素的全面性、关联性、科学性和程序性的管理，运用三角形稳定性原理，平衡各种要素投入利益关系，运用项目管理的系统方法对施工项目各生产要素详细分析，通过组织、团体、技术、质量、成本、各方面一系列专业化活动，为建设工程目标实现及使用增值。 　　关键字：系统理论、三角形稳定原理、目标实现及增值 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　一、项目管理系统理论及运用，人是主导因素，应用三角形稳定性原理强化人才管理 　　科学的、规范的、系统的工程管理方法、技术已经越来越受到广大项目技术人员所普遍接受。工程管理分不同领域、不同深度的管理，不同领域不同专业项目管理的思想意识是相通的，但其目标、任务和组织是不同的。工程管理的内涵是进行项目策划和控制达到目标实现。其基本的方法是运用组织工具、动态控制原理在项目管理中灵活应用达到项目目标的理想实现。工程管理是通过系统的理论、方法、规范和工具对项目进行“计划、会议、组织、协调、评审、和控制”等一系列专业化活动，包括“安全、投资、进度、质量、合同、信息、环境、绩效管理及沟通服务”，为工程建设和使用增值。建设工程项目管理是工程管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象运用系统管理方法，通过一个临时组建的专业性的团队组织，对项目进行高效率的计划、组织、运行和控制，以团队力量进行项目全过程的动态管理，以实现前期计划目标转化为实实在在的物质成果的实际行动。 　　要特别注意一点的是，人是有个性差异的，各类利益对不同的人有着不同的优先度，利益分配，就是从利益着手，追溯个人利益与主体利益为了实现各自利益最大化而最有可能采取的行动，找到员工付出与利益回报等要素的交叉点、重叠点、平衡点，运用三角形稳定性原理推导出个人与主体之间共同切入点。我们的主体期望的是德才兼备的优秀员工，而我们的员工更希望他的主体有一个德才兼益的和谐环境。 　　因此，利益分配才更符合实际规律，也更实用，从微观到宏观， 德 才 　　都可以顺势利导。人的需要经过社会关系的过滤和渗透， 　　就表现出不同的利益观念。需求产生利益，利益引发动机， 益 　　动机支配行为，行为导向利益目标。当行为主体的某个特定利益目标实现以后，则会产生新的需要，派生新的利益要求，引发新的动机并支配新的行为，导向新的利益目标，如此循环往复，这就是人的思想行为源于利益而又指向利益的规律。合理利益分配尤其适用于主客体利益矛盾问题的解决。留住人才即是明天的希望。世上只有成功的解决方法，没有绝对完美的解决方案，任何一个利益链都需要在动态循环中不断加以修正。 　　二、项目管理组织经理人职责及作用，加强项目管理团队、劳务团队的管理 　　建设工程项目作为一个系统，它与一般系统相比有明显的特征，如：建设项目都是一次性的没有二个完全一致项目，建设项目寿命周期，各阶段的工作目标和任务各不相同，从而形成的组织系统、组织方法和组织手段也就会不相同，项目管理是一个系统的管理，系统管理应符合项目整体利益的要求。项目管理与传统的组织管理最大区别之处在于项目管理更强调项目经理人的作用，团队的协作精神是企业的灵魂。项目经理是领导团队管理的核心，项目经理要有明锐的洞察力、凝聚力和判断力，怎样的能力适应怎样的工作前提是从事该项目管理工作对专业化技术程度要求，不同岗位有不同的技术元素需求，应进行能力元素区分，对每一个能力要素都要进行知识和能力的评估。不同的项目管理对于人的能力元素需求也会有差异。项目管理是一个项目的团队管理，具体的岗位职责，有明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，事先沟通了解各管理人员的的环境能力、执行能力、技术能力，帮助员工找出其存在的不足，并与员工一起探讨改进方法，因才定岗。 　　随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，及时签订劳务分包合同，个人劳动合同，建立劳务分包信息档案。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们行为适应项目的技术、质量、环境要求，进场前必须进行岗位培训、安全教育、专业技能培训，特殊工作必须特证上岗，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，需要对民工队伍做大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度、成本，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活。同时还需要对劳务分包商资质文件、诚信行为、施工技术、机械设备、劳务技工及法律法规规定文件要求等内容详细考查，对信誉良好的劳务单位优先择