浅谈精细化管理在国有企业管理中作用.docVIP

浅谈精细化管理在国有企业管理中作用 　　【摘 要】随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，精细化管理作为提升企业经营管理水平的重要手段越来越受到人们的关注。精细化管理在国有企业管理中的应用，有助于改善国有企业的管理现状，提升企业的社会效益与经济效益。因此，本文将从精细化管理的角度出发，对精细化管理在国有企业管理中的应用与作用进行有效性分析与研究。 　　【关键词】精细化管理 国有企业 管理 应用 作用 研究 　　随着时代的发展与社会的进步，我国国有企业正面临着巨大的发展机遇与挑战，要提升国有企业在市场中的综合竞争力，需从企业管理方面入手。但在实际的生产生活中，国有企业的管理存在着一些问题与矛盾，将精细化管理应用到国有企业的管理中有助于提升国有企业的管理水平。因此，在新时期加强对精细化管理在国有企业管理中的作用研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。 　　1.针对国有企业管理存在问题的研究 　　1.1问题之一—管理技术与水平较为落后 　　国有企业管理技术与水平较为落后的主要表现是：当前我国很多国有企业管理落后、经营粗放、技术进步缓慢、缺少自主知识产权的产品与技术、技术创新与开发的力量不够，不再适应当前市场经济体制的改革与经济增长方式的转变。而困扰国有企业发展的关键是企业的技术创新能力较差，再加上企业的机制规模、重复建设、管理存在问题，不再满足市场经济对企业的需求，从而导致企业的产品滞销、经营方式较为困难、经济效益低下。 　　1.2问题之二——国有企业结构不科学 　　国有企业结构不科学的主要表现是：国有企业由于重复建设已经形成的产品，且盲目重复性建设现象较为严重，生产市场较为分散，产业的结构逐渐趋同，这在很大程度上造成了资源浪费现象。生产企业的组织结构的集中度较低，缺少规模效应与专业化的协作，产品的结构不再完全适应新的市场预期，且粗加工产品、低档产品以及初级加工的产品较多，而附加值高的产品需大量进口。这种不合理的产业结构斌影响国有企业的健康长远发展，而且又在一定程度上限制国有企??的发展速度。 　　1.3问题之三——国有企业的经营物质激励制度存在问题 　　国有企业的经营物质激励制度存在问题的表现是：一是国有企业之间的差距较小，企业规模大小、效益好坏、行业发展状况与企业经营者的经济收入不存在较大的相关性，且大锅饭模式依然存在；二是国有企业的激励力度较弱、总体水平较低，且激励形式较为单一化，当前我国国有企业的激励形式包括股权制、年薪制、职务消费的货币化等；三是企业的激励对象不清晰；四是企业的经营管理者缺乏勇往直前的勇气，具有畏难情绪；五是职工的收入与年薪挂钩存在问题；六是企业经营者的离退休资金较低；七是企业的管理体制不健全，绩效考核多受到上级行政主管部门的约束。 　　2.针对精细化管理在国有企业管理中应用的研究 　　2.1应用之一—建立健全国有企业管理规章制度 　　要建立健全国有企业的管理规章制度，需做到以下三点：一是采取措施提升精细化管理在应用中的创新能力，即从国有企业的生产管理、现场管理、财务管理、质量管理、安全管理等多个方面进行精细化管理的梳理，进而提升企业管理的创新能力；二是采取措施强化企业员工思维观念的转变，即逐渐克服传统的思维理念，通过“引进来”与“走出去”的方法，学习与消化吸收优秀企业的精细化管理经验，逐步提升企业自身的管理效益；三是采取措施加快企业文化的建设速度，即将国有企业文化建设的目标进行细化，并将其落实到每一个部门与个人身上，并构建完善的管理机制与灵活的经营制度，从而促进企业的高效快速运转。 　　2.2应用之二——转变国有企业的管理观念 　　要转变国有企业的管理观念，需做到以下两点：一是精细化管理模式在国有企业管理中的应用，其所具有的理念也逐渐深入到企业管理中；二是在以人为本理念的要求下，在国有企业的发展过程中施行精细化管理需强化企业员工与员工、部门与部门之间的协调与沟通，鼓励全体员工参与到企业精细化管理中，从而促进精细化管理在企业中的应用进程，提高企业的经济效益与管理效益。 　　2.3应用之三——建立健全奖优惩劣制度 　　要建立健全国有企业的奖优惩劣制度，需做到以下两点：一是精细化管理在国有企业中的应用目标是为企业的生产经营活动服务，这不仅需要加强企业内部的自我管理、自我约束建设，而且需要企业各级管理层的行政管理与外部监督，而自我约束力的实现需具有针对性地制定可以被量化的考核内容与考核标准以及考核程序，对员工的日常工作进行逐级考核，使得精细化的奖惩制度落实到位，进而提升员工对企业的归属感与责任感；二是采取措施建立健全奖优惩劣制度，对于日常工作中工作态度认真、工作业绩较好的员工需给予物质与精神双重的奖励，赋予每一个工作职位相应的权责，以此激发全体员工积极工作