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重组企业文化形成及激励作用 　　陕煤化集团成立以来一系列重组战略举措的实施进程中，支撑陕煤兼并重组成功的关键因素不仅是资金、技术、人才和政策，还有企业文化。在于陕煤加强文化融合的行动，在于陕煤坚持不仅用资金资产纽带，而且更注重用文化纽带把陕煤化集团联结成一个统一的整体，陕煤发展到哪里，陕煤文化就延伸到哪里，陕煤精神就弘扬到哪里。在此背景之下，我们试图以陕煤实施兼并重组，特别是陕煤化集团控股神木富油能源科技有限公司（以下简称富油）之后深入推进文化融合这一具体案例的实证分析，探索重组后新企业文化形成的途径、方式和成效，为富油的健康发展提供方法支持。 　　一、富油实施和推进文化形成的具体措施 　　1.及时建立“新公司情结”。人心齐，泰山移。摸清员工的心理，解开员工的心结，实现文化再造，培育为员工所广泛认可的企业核心价值观，增强员工对新公司的心理认同，培育“新公司情结”。新组成的富油公司是一个只有几年发展历史的国有控股企业，在发展历程中逐渐形成了自己独有的文化和价值取向、规章制度、管理方式、营销模式，客观上存在文化差异。为此，我们本着实事求是的原则，按照企业文化建设的要素规定，找出制约富油发展的文化因素，明确富油文化建设的努力方向，在充分认识文化差异基础上，慎重提炼。“锐意进取， 臻于至善”是富油文化的核心和灵魂，是包括全体富油职工在内的所有富油人的精神财富和价值追求。在建设富油特色企业文化的进程中，必须始终坚持并大力弘扬“锐意进取 ，臻于至善”的富油精神。 　　截止2013年10月，《富油简报》、富油网站正常运行，企业精神渗透于富油的每一个班组和职工，搭建起了社会各界对富油最便捷、最直观的了解沟通平台，成为传播富油精神的有效途径，极大地增强了社会各界对“富油人”的认识。富油还坚持请西北大学和大连理工大学的老师到公司为管理干部和技术人才集中轮训，使其在教学的同时，亲身体验和感受富油文化，加深对富油价值理念的理解和认同，成为传播富油文化的“种子”，成为践行富油文化的示范者和先行者，并进而对本企业员工产生强烈的影响。截止目前，富油已选送中层管理干部到大专院校培训的达10余人。2009年以来，通过广泛发动职工参与，目前已形成了以富油文化为主导，充分吸收和采纳陕煤集团以及其他优秀企业的先进理念，具有富油文化共性元素，富有显著时代特征，以精品文化为深刻内涵的富油特色的企业文化理念。 　　几年来，富油坚持以人为本，树立“富油是我家”的理念，认真地解决职工在工作、生活方面的实际困难，特别是要解决好他们在吃住行方面的具体困难，为他们创造家的条件。修建了职工食堂，调整、新建了公寓楼，职工的收入每年都有所增加，高于本省职工平均工资水平。职工对公司的认同感明显增强。 　　2.确保干部职工队伍稳定。真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。富油高举以人为本的旗帜，努力创造一种帮助人们最大限度地发挥自己创造性并为公司做出最大贡献的工作环境，为员工提供实现自我，完善自我，满足高层次需求的精神乐园，进而用理念、价值观、目标把具有不同背景、不同利益追求和各种差异的人凝聚起来，造就思想统一、目标统一、行为统一的团队。富油公司成立初期，把讲团结、讲协调、讲民主作为要求管理干部首要的考核指标，要求干部之间相互尊重、相互学习。考虑到来自不同企业的干部职工工作生活习惯、思维行为方式、管理决策模式的不同和差异，在管理决策上注意既不能“急火猛攻”，又不能“冷水泡茶”，而是渐进融合、不断升温，不断研究领导艺术，改进工作作风，注重工作方法，提高领导水平，以实现企业与员工一起成长。 　　同时，公司规定凡是涉及员工利益的问题，如干部选任、奖金分配等，都要进行事前公示。通过开展公司领导与职工座谈、思想宣传教育等形式，加强沟通、理顺情绪、增进了解、畅通民主渠道，让员工直接参与企业管理。经过一段时间的磨合，建立起了一套适合富油情况的人才循环机制，增强了职工的岗位竞争意识和学习动力。 　　3.确立公司发展目标。愿景是人们为之奋斗希望达到的图景。“愿景就像一根橡皮筋，它产生的创造性能把你拉向想去的目标和方向”。“愿景”就是要用切合实际、符合企业发展战略的美好愿景聚合人心、凝聚力量。富油成立后，公司领导意识到一定要把干部职工的思想、精力、热情引导到公司的发展大计上来。在仔细研究分析企业现状的基础上，加快了60万吨/年粉煤热解、12万吨∕年煤焦油全馏分加氢装置建成并投料试车的步伐，公司认为，只有尽快投运，才能提高公司的盈利能力和抗风险能力。 　　于是，在新公司成立仅一个月后，富油公司就启动了项目建设工程。通过会议传达、干部宣讲、班组学习等形式，让每一个富油人都知道项目建设的重要性和必要性，项目建设与公司发展的关系，与每一个富油人切身利益的关系，用看得见