培训生培养方案.docVIP

车间/品质基层人才培养计划 培训目的： 为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司基层管理人才梯队，特通过校园招聘选拔一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担基层管理岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。 适用范围 本方案适用于2013年春季招聘的大学生。 原则 公平、公正、公开原则； 共同培养原则，即生产部、品质部、人力行政部共同承担2013届毕业生的培养工作； 理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。 培养周期及目标 培养周期为六个月 培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。 培养目标岗位：生产QC、生产物料员、生产拉长、车间文员、品检员等。 工作职责 人力行政部负责培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对培训生岗位学习评估工作，参与培训生的培训、考核和评估工作； 生产部及品质部各经理，对实施工作提供建议、监督，参与培训生的培训、考核和评估工作等相关工作； 车间及品质主管负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作； 岗位指导人负责实施培训生的岗位基础技能培训工作，负责对培训生技能的考核和评估。 生产及品质部负责培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。