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新生代企业经营管理者培养途径探讨 　　摘要： 　　新生代企业经营管理者逐渐成为民营企业经营管理者的主力军，对其培养成为推动地区人才升级，促进经济转型升级的主要任务。长期而且复杂的社会工程。本文通过对新生代企业经营管理者的调研，把握这个群体的现状和特点，并对新生代企业经营管理者的四个培养途径进行了探讨。 　　关键词：新生代 企业经营管理者 培养 途径 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　一、新生代企业经营管理者的现状 　　人才是经济发展的第一要素，谁拥有人才谁就控制了人才的制高点，拥有竞争的主动权。推动人才优先发展，形成人才竞争优势，支撑产业发展，引领经济转型升级在各省市已经成为共识，因此经济转型人才为先，企业经营管理者的素质转型又是重中之重。 　　当前众多80年代创业的企业都出现了企业家向二代“交接班”现象。而这些民营企业大部分都处于传统制造业，他们的转型升级意义更加重大。此外受政府出台的各类鼓励创业的政策吸引，借助新技术新产业以及新模式进行自主创业的青年企业经营者逐渐增多，持有部分企业股份并参与企业管理的职业经理人日趋年轻化，可以确定在当前及接下去的10年时间内，新生代企业经营管理者已成为嘉兴民营企业经营管理者的主力军。 　　新生代企业经营管理者面临着非常严峻的挑战，一方面，他们要从第一代企业家手中稳稳的接过企业的经营管理权，承担着带领企业转型升级的重任，另一方面，他们缺乏经营管理的经验和市场磨练，自身的素质能力都迫切需要进行大力培养和提升。 　　从“十二五”规划和嘉兴南湖区出台的相关人才培养和发展的规划和政策来看，目前对人才的投入是前所未有，尤其是对外部引进高端人才投入很大，但对本土企业经营管理者的培养，尤其是新生代企业经营管理者培养的关注相对较少。经过调研了解到，他们的成长环境、经历特点、能力素质等方面都与老一代企业经营管理者有很大差异。而缺乏成长发展的氛围，培训费用偏高、缺少高质量的学习资源，缺乏有效学习提升的渠道、以及学习知识的转化方法不得当等原因，严重制约着新生???企业经营管理者的成长和发展。因此认真分析新生代企业经营管理者的特点，明确培养需求，寻求最佳的培养途径，值得积极关注。 　　二、新生代企业经营管理者的优势和弱势 　　为了清晰地了解新生代企业经营管理者的现状，在嘉兴南湖区内五个镇七个街道十一个行业中在2010年年度销售收入在2000万以上的235家企业中选取了51家有代表性的新生代企业经营管理者进行了调研。新生代企业经营管理者拥有突出的知识优势、观念优势、经济优势以及政策优势，同时也存在着缺乏经历和定力，不善于协调外部关系等明显的弱势，他们的成长和培养必然有特定的需求。 　　一）新生代企业经营管理者的优势 　　1、知识优势和观念优势 　　新生代企业经营管理者具有第一代企业经营管理者无法比拟的知识优势。他们普遍受过大专水平以上的高等教育，其中不乏有海归、硕士或博士等良好教育背景的人，知识优势赋予他们国际化的视野、更强的学习能力。他们比第一代企业经营管理者更重视继续学习和自身的素质提升，倡导企业建立学习型组织。他们更有能力凭借知识和智力带领企业积极参与产业链的国际化分工，进入国际市场，谋求转型升级。 　　新生代企业经营管理者非常年轻，有活力，具备较强的观念优势。从调研的结果看他们平均年龄为34岁，最大的年龄为43岁，最小的年龄只有22岁。他们思想开放，能灵活运用各类新兴的信息渠道，愿意接受时代赋予的新观点，敢于突破，追求创新，发展的可塑性强，能力提升的潜力巨大。新生代企业经营管理者们不但非常重视提升企业的管理创新能力，技术升级和品牌推广，同时有很强的变革意识，他们积极推动并把控公司的转型变革，有利于企业的转型升级。 　　2、经济优势和政策优势 　　无论是继承家业、自主创业，还是担任职业经理人的新生代企业经营管理者，都拥有较好的经济优势，在企业中都担任着重要的职务。相比老一代企业家赤手空拳打拼市场而言，他们是站在巨人的肩膀上，有着更充沛的资源条件和更富足的资本。 　　当前国家和政府不断出台并且完善各类政策，支持经济发展，鼓励创新、激励学习、支持变革，而新生代企业经营管理者能够充分地享受这类优惠政策，相比老一代企业经营管理者有着天时地利的经营政策条件。在相关的政策鼓励和引导下，新生代企业经营管理者已经开始在新兴的行业中，如电子商务、生物医药工程、咨询服务等行业进行探索和尝试，对地区的经济转型产生积极意义。 　　二）新生代企业经营管理者的弱势 　　1、缺乏历练和定力 　　企业经营过程中随时会出现各种危机和风险，新生代企业经营管理者年轻，心智模式不成熟，管理历练不足，又缺少锐利的胆识和背水一战的勇气，应对结果并不如意。当前“后金融危机”仍影响和制约着企业