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施工项目成本管理方法研究及应用 　　【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了更广阔的市场提供有利的条件。为此，施工项目的成本控制方法尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 　　【关键词】施工项目；进度；成本；控制方法 　　中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 　　内部和外部资源的动态整合来安排施工生产，是施工企业获得竞争优势的有效途径，但前提是实现系统化和企业管理信息化。客观协调项目组成部分之间的关系，是提高项目管理水平的关键。在本文中，根据综合系统的基本原理，阐述了项目进度和成本集成计划及控制方法，是工程应用中最重要的前提条件。 　　集成管理的内涵 　　集成管理是基于集成理论的综合管理系统。系统集成是系统综合与优化，系统集成不是集成元件之间的简单叠加，而是通过循环系统的集成模式，目的是大大提高了整体（系统）的整体功能和环境适应性。建设项目集成管理，重点对项目范围，项目元素的进度，成本的相互关系基础上，构建了用于描述目标的内在联系和结构化模型，然后综合规划和施工全过程的动态控制的实现相关的项目元素，充分发挥协同作用，提高管理的灵活性，更有效地实现项目的目标。 　　施工项目进度和成本相关性的结构化分析 　　施工项目作为建筑业企业履行施工合同的一次性过程，根本目标是按一定的质量标准完成基于施工合同的项目范围