香溢工程管理制度汇编.docVIP

工程管理制度目录 香溢集团工程施工管理细则 项目变更及进度款会签流程 香溢集团成品保护管理规定 香溢集团工程技术档案管理细则 香溢集团工程成本管理办法 成本考核表 7、 香溢集团工程招投标管理细则 连云港香溢房地产集团有限公司工程施工管理细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻实施香溢集团有限公司房产品牌战略，逐步建立起管理制度化、规范操作化、产品标准化的工程管理体系，使项目工程施工质量、施工进度、安全生产和文明施工、成本控制得到有效保证，根据国家有关工程施工的法律、法规及集团公司（以下简称集团）工程施工管理的实际需要，特制定本管理细则。 第二条 本管理细则适用于集团及项目部（项目公司）组织实施的各类项目工程。 第三条 本管理细则的工程施工管理内容主要包括：工程施工阶段招标管理、工程进度计划管理、工程质量管理、主要施工材料管理、安全生产和文明施工管理、工程签证和变更联系单管理、工程档案资料管理和工程总结管理等。 第四条 本管理细则的工程施工管理包括开工前施工准备、施工期间、竣工等全过程的施工管理。 第五条 集团工程管理中心代表集团行使相关工程管理职权，负责检查和考核各项目工程的施工管理工作。 第六条 集团工程管理中心对各控股公司和项目部的施工管理工作的检查和考核主要采用工程施工平时检查、月度工程检查、绩效考核检查、专项施工抽查和突击检查五种形式。 1、工程施工平时检查：对在建项目原则上每月随机安排一次检查。如有特殊情况，可相应调整。检查内容主要包括：安全生产和文明施工双标化、工程施工材料、工程施工质量、成品保护。有关检查意见以书面形式分别直接反馈给各项目部（项目公司）的工程部或分管领导。项目部（项目公司）应及时做好整改落实。 2、月度工程检查：对在建工程逢双月底安排检查，并按集团绩效考核办法进行考核评分。检查内容主要包括安全生产和文明施工双标化、施工材料、施工质量、进度、计划、成品保护、档案、资料的管理和完成情况，及对集团各项工程管理制度的执行情况。有关检查意见和双月考核评分结果以书面形式分别反馈给项目部（项目公司）。项目部（项目公司）应及时书面反馈整改意见并做好整改落实。 3、绩效考核检查：在每年的6月底和12月底分别安排工程绩效考核检查和考核预警。有关检查和考核内容详见《香溢集团公司年度工程绩效考核办法的规定》。 4、专项施工抽查：对在建工程的一些重要、重大、隐蔽或施工技术要求较高的专项工程施工（或整改施工），应根据工程施工情况进行不定期抽查，抽查结果和必要的整改意见书面反馈给项目部（项目公司）。 5、突击检查：对在建工程施工质量、安全生产和文明施工、工程施工主要材料及其资料等，根据实际情况进行不定期的突击检查，检查结果和必要的整改意见书面反馈给项目部（项目公司）。 第二章 工程施工阶段招标管理 第七条 工程施工阶段招标管理包括各类工程施工、监理、材料设备的招标管理，都必须按《香溢集团公司工程招标管理细则》执行。 第八条 各项目部（项目公司）应根据工程项目的性质、规模、难易程度及其他客观条件选择确定工程招标方式，按集团有关规定及时报集团工程管理中心审核，并经集团有关领导审定后执行。 第九条 各项目部（项目公司）应按《香溢集团公司工程招标管理细则》的要求进行建安工程、景观工程、施工材料等各类施工阶段招标工作。集团工程管理中心应根据《香溢集团有限公司工程招标管理细则》的规定主持或参与相关招标，并参与相关招标文件、询标纪要、考察报告、合同、定标报告的会签。 第三章 工程施工进度管理 第十条 各项目部（项目公司）的工程部负责制订项目的各类工程施工计划，负责实施和协调工程施工；各项目工程部的专业施工管理人员负责制订各专业施工进度计划，根据各专业施工计划，组织实施和协调相关工作，以保证工程如期完成。 第十一条 在工程开工前，各项目部（项目公司）应根据项目工程的特点和公司经营策略制订项目工程总体进度计划，包括工程横道计划、网络图、材料供应计划及资金使用计划，及时报集团工程管理中心审核后执行。 第十二条 各项目部（项目公司）必须在12月20日前将年度工程施工计划和资金使用计划报送集团工程管理中心审核；在每月28日前必须将下月度施工计划和本月工程完成情况报送集团工程管理中心；在因不可抗力和设计变更发生后5个工作日内将调整后的进度计划报送集团工程管理中心。集团工程管理中心根据上述工程施工计划和完成情况在双月工程检查和绩效考核检查中进行检查、预警和考核。 第十三条 当工期发生严重滞后时（工程节点影响20天及以上），项目部（项目公司）必须以书面报告的形式及时向集团工程管理中心反映情况，报告中应说明工期滞后的原因和挽回工程进度的补救措施。必要时集团工程管理中心和相关职能部门可参与由项目部（项目公司）组织召开的施