毕业论文—中小企业会计电算化的实施策略.docVIP

目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………………1 一、中小企业的特点…………………………………………………………………1 （一）管理机制的变化………………………………………………………………1 （二）信息化基础较弱………………………………………………………………1 （三）信息化建设缺乏规划…………………………………………………………1 （四）管理思维惯性…………………………………………………………………2 二、我国会计电算化发展存在的问题状况…………………………………………2 （一）会计电算化广泛普及。但发展不平衡………………………………………2 （二）会计电算化网络系统发展迅速，但其安全机制有待加强…………………2 （三）会计软件已商品化，但与企业的其它信息系统孤立………………………2 （四）软件功能单一，数据共享程度不高…………………………………………2 三、选择合适的会计电算化模式……………………………………………………3 （一）构建会计电算化系统模式……………………………………………………3 （二）在线租用财务软件模式………………………………………………………3 （三）代理记账模式…………………………………………………………………4 四、配合适合的电算化人才…………………………………………………………5 五、结束语…………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………6 中小型企业会计电算化的实施策略 摘 要：我国中小企业的信息意识差,信息管理技术落后,信息利用率低,在竞争中处于极为不利的地位。面对新的经济形势,中小企业应统筹规划,将会计电算化工作的软硬件合理配置,提高信息处理能力。 关键词：会计电算化;系统工程;实施 目前，很多优秀的会计核算软件都提供了相当多的功能供用户选择。因此企业实行会计电算化，在建账之初，会计人员应遵行财务会计制度的要求，选择好适合笨企业的会计核算方法及核算体系，充分考虑可能发生的问题和可能产生的各种管理要求，做好管理要求，做好详尽、细致的准备工作，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，避免“出错——改正”的实施途径。 一、中小企业的特点 （一）管理机制的变化 中小企业在成长过程中，有的企业历史较长，沉淀也较多；或者是由原来的家族企业发展而来，管理上较多的带有“人治”的意识，企业会很明显地感觉到发展过程中的瓶颈。一方面，企业在发展初期会有一定的管理经验与业务数据的积累，企业想有借鉴的保留；另一方面企业管理者希望借助某种方式进一步完善企业的治理机制，为企业的进一步发展打下良好的基础。 由于企业刚开始还没有意识到信息化的重要性，很多企业甚至还没有专门的it部门，信息化的现状往往是各个部门可能运行于不同平台，无法很好地集成在一起，系统维护往往由各个部门自己解决，或由某个部门的业务人员兼任。如此的应用现状造成系统的出错概率增大，数据反复录入，工作效率低下。 由于缺少专业的复合性人才，很多企业的信息化需求不是很明确，往往不知道什么时候应该搞信息化，该怎么上，如何进行等，对未来的发展也缺少规划，心中没有底。由此造成想上又不知道怎么上，面对种类繁多的软件市场，更是“乱花渐欲迷人眼”，由于缺少系统的分析与规划，在信息化道路上往往走了不少弯路。企业为了规避风险，刚开始的投入不会很大。 虽然中小企业在发展过程中感觉到瓶颈，但他们并不希望刚开始选择软件时，就被要求过多地改变自已一贯的流程习惯和管理思维方式。他们会在信息的集成、管理的控制力度与有效性方面关注较多。