罗兰贝格战略制定和组织结构战略性调整方案设计_集团.doc

SHA-05841-043-06-03-C-1-P 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第一阶段： 战略制定和组织结构战略性调整方案设计 集团发展战略报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，200 3 年 8 月 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 本报告主要针对宇通集团总体发展战略 本报告涉及的内容范围 公司总体战略 业务发展战略 支持总体战略实施和组织结构优化的人力资源管理体现 集团愿景/发展目标 核心业务发展策略 - 大、中型客车业务 新业务组合框架 - 新业务选择标准 - 潜在新业务的方向 - 新业务的短名单 战略模式 （业务范围）选择 价值 创造模式 业务 扩张模式 业务 控制模式 公司 竞争模式 公司企业文化的优化和提升 集团组织设计 企业文化 人力资源 重卡、工程机械、零部件等业务发展战略 新业务发展战略 项 目 内 容 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 回答宇通集团在未来发展过程中面临的三个战略性问题 宇通集团需要面临的战略性问题 宇通集团的发展目标（应该成为怎样一个企业）？ 宇通集团的发展方向（应该在哪些业务领域进行竞争）？ 宇通集团战略实施重点（应该如何进行竞争）？ 宇通集团面临的战略性问题 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 内容 管理概要 5 B. 宇通集团发展愿景和发展目标 9 宇通集团公司战略模式（业务范围）选择 86 宇通集团公司价值创造模式选择 96 宇通集团业务进入模式选择和竞争模式 102 宇通集团业务控制模式 215 附录：北汽福田、江淮集团和宇通集团未来主要新业务标杆企业案例分析 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 管理概要 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 宇通集团发展战略管理概要（1/3） 宇通集团发展愿景和发展目标 2008 年宇通集团发展愿景 ：中国一流的以客车业务为主业的产业集团 2008 年集团发展目标： 初步形成以大、中型客车为核心业务，以汽车零部件、工程机械为战略??务的业务架构 ；业务规模达到180亿以上，其中： - 大、中型客车 122 亿 - 汽车零部件 41 亿（外供7 .5 亿左右）、 - 工程机械 20 亿 - 房地产5.6亿左右 企业具备良好的企业和品牌形象 2012 年宇通集团发展愿景 ：中国一流的以商用车业务为主业的产业集团 2012 年集团发展目标： 形成以大、中型客车为核心业务，以汽车零部件、工程机械、重卡业务为战略业务的业务架构 ；业务规模为大、中型客车 190 亿、其他业务100亿左右，企业具备良好的国际企业形象 宇通集团发展战略模式（多元化 / 专业化） 宇通集团应该采用 有限多元化与专一化相结合的 发展战略模式，充分把握未来10年中国政治经济变革所带来的各行业重组的机会 宇通集团应该采用正确的 业务组合战略， 实现对多元业务的协调发展、有效管理，未来5年的业务组合具体为： - 核心业务：大、中型客车 - 战略业务：重卡、工程机械、零部件 - 新兴业务：特种车、房地产 - 机会业务：污水处理、客运 最终形成三大业务支柱： 大/中型客车、重卡、工程机械 SHA-05841-043-06-03-C-1-P 宇通集团发展战略管理概要（2/3） 宇通集团价值创造模式 宇通集团应该以产业运作为主，财务投资为辅的混合型价值创造模式，具体模式选择表现为： 产业运作来创造价值的模式运用在如下业务：大中型客车、零部件、工程机械、重卡、特种车、房地产（近期） 财务投资来创造价值的模式运用在如下业务：污水、客运、房地产（远期） 宇通集团业务扩张模式 宇通集团在业务扩张模式的选择上应该结合内部驱动力与外部扩张的优势，在 内部增长的同时，积极通过并购实现扩张 具体业务的扩张模式： - 大、中型客车：以内部增长模式为