建筑工程造价材料和设备价格成本控制.docVIP

建筑工程造价材料和设备价格成本控制 　　摘要: 建筑工程造价的成本控制是工程管理的主要组成部分，对工程进行有效的成本管理，才能确保工程的经济效益，进而产生社会效益。建筑工程的建造是一个系统性的管理项目，需要在工程的决策阶段、设计阶段和项目的施工阶段，运用有关的方法和对策，科学合理的对工程的造价进行控制，使投资的费用控制在一定的范围内。对工程的项目做好决策，进行前期的设计，然后制定工程的预算，合理的预算对建筑工程的造价具有重要的作用，建筑工程的材料和设备是预算中的重要一部分。 　　关键词：建筑工程；造价材料；设备价格；成本控制； 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　引言：在日趋激烈竞争的建筑市场中,如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。只有做好项目成本的管理与控制,对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。 　　一、我国建筑工程中材料成本控制现状 　　我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。 　　1.材料成本管理的观念和方式陈旧 　　我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。 　　2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。 　　3.材料成本管理作用弱化 　　我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。 　　二、 材料价格控制 　　建筑工程中需要各种各样的材料，做好材料的价格控制对工程的造价控制具有重要的作用。在市场经济的条件下，市场的情况瞬息万变，要对材料市场做好市场的调查，把握好材料价格的市场变化情况。材料价格受市场供求的影响很大，要深入市场进行实地的调查研究，才能对材料、设备的价格具有真实的掌握，所以，进行建筑工程造价的人员要对市场具有高度的敏感，对材料市场的行情、动态及时的掌握，从各个方面对市场进行多方面的了解，只有这样才能对工程造价进行良好的控制。只有通过市场的调查，准确的掌握各种材料的价格，才能进行科学合理的工程造价。 　　建筑工程中对材料、设备的选择大都采用招投标的办法，进行公平的竞争。项目招标可以规范建筑市场，最大程度的降低工程的投资，增加工程的经济效益。招标的优势明显，以招投标的方式对材料进行选择，在市场的竞争中，提高建设单位的选择权，可以选择质量一样，品牌相同，价格相对优惠的建筑材料和设备。实际表明，要想获得真实准确地材料和设备价格，单纯依靠市场调研是无法取得的。其一，材料销售商在市场上的报价与实际销售的价格会有一定的差距。其二，对于一些进口的材料和设备，由于国内的代理商不多，对于一些价格较高的材料和设备，代理商不会直接进行口头报价，造价人员在进行市场调研的时候，得到的信息准确度不高。因此，在建筑市场中引入竞争机制，对材料和设备进行大围的招标，才能精确的掌握各种有效的信息，使工程的造价控制在合理的范围内，使价格真正受市场的情况所支配，发挥市场对价格的调节作用，对建筑工程的造价进行有效的控制。同时，要对各种各样的材料和设备做好价格测算工作。建筑中的有些材料、设备，尤其是非标准的设备，无法对价格进行精确的确定，可以根据有关规定对其测算，使得到的价格尽可能的接近真实的价格。 　　网路的发达和广泛的普及程度，可以对材料、设备价格进行先进的信息化管理。在当今的信息化时代，每一个品牌、厂家、供货商都有自己的专门网站，一些著名的企业和品牌还经常在网上进行相关产品的推广和介绍，所以，工程的造价人员要充分利用网络，对所需的材料进行查询，询问不同供销商关于产品的价格，对产品和价格进行多范围的比较，从中选出最佳的产品。对建筑工程预算进行报送的时候，要求工程的施工单位在工程施工的过程中，严格按照甲方签章的材料、设备，制定厂家、品牌、型号进行施工作业，材料、设备的质