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我国银行海外并购整合管理形式探讨 　　【摘要】 国内市场的饱和，使得很多银行纷纷把目光投向了国外市场，我国银行海外并购成为开拓海外市场的重要形式。由于文化背景、管理模式、业务对象等的差异，并不是所有的银行在大规模的海外并购之后都能够达到预先的效果。根据“一国两制”构想的提出和实践所取得的伟大成就，现提出一个新型的银行海外并购的整合管理方式——“一行两制”，将从“一行两制”的含义、理论依据、具体实行措施来进行阐述。 　　【关键词】 “一行两制” 银行 海外并购 整合管理 　　经济全球化步伐加快，金融业也带来了越来越猛烈的变革。为了更好地应对愈来愈复杂的国际金融环境，在金融变革的时代壮大自己的力量，我国商业银行加快了海外市场的开拓，并购成为了开拓海外市场的重要形式。由于种种因素，银行海外并购后出现了“排异现象”——不仅不能达成资源的有效配置，反而造成并购银行的大量亏损。针对这种现象，现根据政治学上“一国两制”的构想，迁移运用，提出“一行两制”的概念。作为我国银行海外并购的整合管理形式，“一行两制”在并购后的相当一段时间内，可以科学有效地减少或消除排异现象，促成资源的合理配置，为银行顺利度过并购磨合期提供有效的制度保障。 　　一、我国商业银行海外并购的现状及问题 　　我国银行并购案例在20世纪以来不断上演，各大银行纷纷抢占海外金融市场。具体的并购案例见表1。 　　伴随快速的中资银行海外并购增长速度，并购之后的问题也渐渐浮现。中资银行在并购之初的磨合期出现的种种关于资金、人力资源、企业文化、法律制度等危机，均可以归结于并购银行缺乏并购之后的整合和管理能力。如何增强并购银行的整合管理能力，度过比较敏感的磨合期，尽快达到并购之前所规划的双赢局面，本文提出的“一行两制”不失为一种良措。 　　二、“一行两制”的可行性基础 　　所谓“一行两制”是指在并购银行收购被并购银行之后的一段较长时间内，保持被并购银行的高度经营管理权，除了给并购银行必要的业务支持和客户支撑，其余的全部经营管理事务由被并购银行自行决??，包括管理模式、人事制度、激励标准、业务流程、企业文化等，保持从属关系，却又有着高度的经营管理权。 　　任何一种制度假设的提出，都需要支撑其假设的理论和实践基础。“一国两制”的实践在政治领域取得了公认的辉煌成果，也是因为其提出具有坚实的理论基础和实践基础。现将支撑“一行两制”的几个可行性和必要性基础列举如下。 　　1、理论基础。经济学上“赢者的诅咒”在海外并购案例中屡见不鲜，明基收购西门子、TCL收购汤姆逊等跨国并购的失败案例表明，规避并购后的整合风险，获得系统效应，仍然是并购之后很长时间内的重中之重。并购银行与海外被并购银行在政治制度、文化背景方面有着显著的差异，实行“一国两制”和“一行两制”制度，均符合一切从实际出发的辩证唯物主义。“一行两制”还符合并购过程中整合管理的“创新”要求，在契合并购银行商业目标的同时，让被并购银行能够顺着原来的发展轨迹良性运转，在短时间内不会形成巨大的动荡，有利于公司的长期发展。 　　2、物质基础。被并购银行的硬件设施、管理制度以及企业文化都是长期磨合而成的，每一个小细节都体现了其原来的企业特色，包括柜台的数量设置等。如果在短时间内进行大刀阔斧的改革，会让被并购银行员工产生不适应感，花费大量的时间和成本。相反，除了必要的业务变革和人员调整，一切按照原有的营业方式进行，就会在环境上让原有的员工和顾客具有归属感，不至于是因为装修等物质环境的变化而引起不适。 　　3、社会基础。从社会基础的角度分析，很多闲散的零售客户到银行进行业务交易，往往不是进行了严谨的市场调查对比分析，而是受到很多非理性的因素影响。比如说长时间建立起来的信任和依赖惯性等，如果在短时间内进行大规模的变革，会导致客户业务办理的迟疑心理和比较心理，一些小小的变化都会触发他们敏感的神经，他们会将仔细比较并购前和并购后自己所享的银行服务中的细微差别，将银行业务活动的蛛丝马迹作为猜测银行未来客户策略的依据，如果处理不好与这些心存顾虑的顾客之间的关系，会导致客户流量的大量流失。而“一行两制”会让被并购银行的市场形象、声誉和服务宗旨保持一定的稳定性，从而使得客户对并购银行有一个循序渐进的认识过程。 　　4、伦理基础。根据伦理学的道德规范，并购可以等同于个人家庭里的“离婚和再婚”关系。被并购银行的员工相当是再婚中处于劣势一方家庭的孩子，敏感而脆弱，强势的一方则拥有对孩子情感呵护的责任和义务。从伦理学视角上分析，家庭制度和血缘关系拥有不可思议的稳定性和凝聚力，这种心理上的依恋和认同，是不会在短时间内消除。如果处理不好并购初期被并购银行的定位问题，会让被并购银行的员工产生抵触心理，从而会产生很多内部矛盾，形成巨大的内耗。“一行两制”可以在并