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我国国有保险公司人力资源管理中问题与对策 　　摘要：几年来随着我国经济的快速发展，我国人民的生活水平大大的提高了，人们在追求物质生活的基础之上也开始渐渐关注自身的保险，因此保险行业在这个时期得到了快速的发展，特别是国有保险公司，在国家政府的大力支持下发展比较迅猛。但是在国有保险公司高速发展的同时也彰显出其发展存在的一些问题，特别是公司的人力资源管理方面，由于国有保险公司人力资源管理受传统思想的影响，在实际工作中存在着管理观念落后，奖励机制单一，培训方式陈旧等问题，这在很大程度上难以满足新形势下保险业对外开放的要求。因此必须要彻底解决人力资源管理中存在的问题，才能保证保险企业的健康发展，本文在分析了我国国有保险公司人力资源管理中存在的问题的基础之上，提出了一些对策。 　　关键词：国有保险公司 人力资源管理 问题 对策 　　在我国经济快速发展的新形势下，保险企业的竞争已经渐渐转移到人才的竞争，只有做好保险企业的人力资源管理，保险公司才能有与竞争者竞争的资本，保险企业才能在竞争激烈的保险行业里生存下去。但是我国国有保险公司虽然在政府的支持下发展比较迅速，但是这也难以掩盖其在人力资源管理中存在的问题，不解决这些问题，国有保险公司很难在发展商更上一个新的台阶。所以国有保险公司的管理者应该积极创新人力资源管理，加大对人力资源管理的投入，保持好企业与员工之间的管理，只有这样企业才能健康快速的发展。 　　一、国有保险公司人力资源管理的重要性 　　在国有保险公司中人力资源管理就是将保险公司的员工当作企业的一种重要资源来开发、利用与管理，它的核心就是开发企业员工的潜能、激发员工的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。一个高效的人力资源管理可以再最大程度上调动企业员工的积极性，提高劳动生产率，可以使保险公司员工始终保持比较旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进自身的工作方法，从而达到提高劳动效率。同时人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持,让员??各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性,协助企业实现竞争环境下的具体目标。总而言之人力资源管理是我国国有保险公司核心竞争力的重要要素之一，已经渐渐被纳入到企业发展战略规划中，同时变成了保证国有保险公司在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。 　　二、我国国有保险公司人力资源管理存在的问题 　　1、人力资源管理管理观念滞后 　　由于国有保险公司自身的一些特性，公司的管理层对人力资源管理认识不足，那些国有保险公司领导层基本上都缺乏战略性人力资源管理观，没有将保险公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来。同时在人力资源管理投入方面，国有保险公司还没有完全树立人力资本投资观，经常表现为投资观与费用、成本观之间的游移。另外国有保险公司管理层还没有形成全员参与人力资源管理的理念，致使人力资源管理仅仅是人力资源管理部门的工作，不是所有直线主管的一项日常性工作，因此他们在行动上难以协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。 　　2、绩效考评体系落后 　　在国有保险公司中大多沿用比较传统的“德、能、勤、绩”考核模型，在新形势下这种绩效考核方式已经不能全面的反应员工对公司的贡献，已经很难适应现代企业的人力资源管理。还有国有保险公司在员工绩效考核内容上仅仅局限于一些特定指标的考核上，并没有注意到考核的特点，忽略了人在考核中发挥的作用，同时员工绩效考核的指标不是十分科学，在实际的员工绩效考核中，仅仅以被考核单位提供的数据作为考核基础资料，导致了考核的被动性，仅为导致保险公司员工绩效考核效果大打折扣。 　　3、人才激励机制不公平 　　我国国有保险公司人力资源管理过度强调管理的作用，进而在很大程度上导致人力资源管理者忽视了人才激励机制的建立，进而导致对那些业绩比较突出的公司员工，只是在一定程度上以提高报酬对员工进行物质奖励，忽视了精神激励手段，最后导致企业凝聚力及员工归属感的缺失。精神激励的欠缺，会在很大程度上降低保险公司员工的责任感，进而导致保险公司精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不强，最终会导致国有保险公司员工的价值取向与企业的管理理念、发展战略不一致，以及企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。 　　三、我国国有保险公司人力资源管理对策 　　1、坚持以人为本，加强企业文化建设 　　人力资源管理的核心理念就是为员工创造一个比较好的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效，树立起“以人为本”的人力资源管理理念，是尊重人才和高效发挥人才作用的必要前提和重要保证，因此在我国国有保险公司人力资源管理中必须要树立“以人为本”的观念，提倡以人为本的管理方式，把人力资源作为保险公司的宝贵财富，重视人力资源