08年车间工作计划.docVIP

维修车间2008年度安全工作计划 新的一年已经开始，新的工作已摆在我们面前，07年的工作成绩已成为历史，08年需要做的工作太多，我们深感肩上的重担；为切实落实好08年的各项工作，使车间内各项工作有序而又切合实际的开展起来，结合王总在07年总结会上的工作报告，理顺工作思路，认清工作方向，正视现实、克服困难、勇往直前，尽职尽责搞好08年维修车间各项工作。 一、制度建设是作为约束和监督车间管理工作的一项必要措施，车间在08年要不断加强内部规章制度建设工作，进一步完善车间各项管理制度，加强车间内部管理工作，强化人员管理，将车间各项工作明细化，提高各项管理制度的执行力度，加大各项工作的考核力度，在工作中不断学习好的管理经验、好的管理模式，对车间的各项管理制度不断进行优化，提高车间的总体管理水平。 二、抓好安全管理工作，特别是对新学员安全教育工作常抓不懈，采用不同形式进行安全培训工作，提高车间总体安全意识和安全技能，逐步将安全工作标准化和检修工作规范化；在实际工作中将安全工作放在首位，要时刻提醒员工安全意识不能放松，安全警钟长鸣，本着“安全第一、预防为主”的方针积极开展安全自查活动，对查出的问题及时进行整改，将安全管理工作落到实处。 三、加强设备维护保养和设备检修工作，制定设备维护保养及检修周期，做好设备巡检工作，实行预防性维修与故障检修相结合，直至实现计划检修，保证设备安全、稳定、高效运行；在设备维修管理工作中，逐步实现包机到组，直至包机到人，将职工的工作绩效、奖惩与设备运行情况紧密联系在一起，充分调动、发挥员工工作积极性，丢掉等、靠、平均主义等思想，提高设备维修管理水平。 四、采取多种形式做好员工的业务培训工作；车间各专业员工的工作热情高，工作积极认真，但业务水平还有待于进一步提高，07年培训工作中对员工培训的深度、广度还很不够，员工的专业技能还存在较大的欠缺，对检修工作中可能出现的困难和较差的工作环境还认识不足。在08年针对日常工作中发现的问题与不足及开车期间出现的问题，制定详细的业务培训计划，采取多样的培训形式，在培训的深度、内容的广泛性上做文章，提高员工专业维修技能。 五、进一步搞好班组建设工作，完善、规范班组建设工作中的各项工作，提高工作要求，加大考核力度，在日常工作中各工段要经常性的开展工段级安全教育及岗位练兵活动，最大限度的调动员工的工作积极性，提高班组员工的业务水平，增加班组的凝聚力，创造一个和谐的工作环境。 六、规范各项工作程序，工作中严格执行设备维修管理制度及设备维修规程，认真执行各类检修工作票，检修工作中安全工作常抓不懈，逐步将安全工作标准化和检修工作规范化，将维修通知单、维修记录表等文件与检修工作相结合，建立健全设备台账、履历表等记录，做好相应的记录，积累经验，总结教训和不足，在工作中不断完善各项记录，使其发挥应有的作用，为维修工作提供参考。 七、搞好二期项目建设工作，在不影响车间各项管理工作及各专业维修工作的前提下，全力以赴搞好二期项目建设，各专业在搞好相关项目建设、管理的同时，组织有关技术人员早了解、早介入，深入到二期项目建设现场，掌握工艺及设备状况，参与设备安装、调试，并切合实际的开展业务培训工作，为二期项目投产后维修工作顺利开展奠定基础。 维修车间 2008、02、13 1