现代农业互联网+2O商业计划书.docxVIP

? 农?业?O2O?商?业?计?划 ?   农?业?O2O?商?业?计?划 此?商?业?模?式?是?以?O2O?模?式?匹?配?社?区?终?端?，?拉?动?生?鲜?超?市?， 生鲜配送，用冷链物流做为物流基础，发展大健康模式，最终 实现农业项目的众筹与上市，是在未来三年上市方向的初步见 解。 第一章?商业模式 一?期 社?区?O2O?整?合?线?下?社?区?店 1.?统筹线下社区店做为?O2O?的销售配送点。 2.?发展以高粘性产品（粮食，蔬菜）为主线，第三方产品（水果、 副食、快销品）为副线的产品结构。 3.?制定企业食品安全管理标准，奠基企业在行业地位。 4.?下游定向供应配套产品，解决业务的间断，维护运营体系。 5.?社区店辅助配送点，低成本建设全市物流分拨站。 6.?开发?O2O?垂直电商平台，微信商城，APP?线上销售终端。 7.?进行产业链市值评估，启动天使投资，估值?3000-5000?万人民币。 第一阶段，我们将改变消费者的购买需求层次与习惯，从“田间 到餐桌”的模式去掉中间环节，实现核心竞争优势。从企业食堂看到 是本企业的安全与宣传，从连锁餐饮看到的是本企业的安全与宣传， 从社区买菜看到的是本企业的安全与宣传。上班下班，就餐聚会，家 常生活，每一天的生活都与本企业的食品有关。消费者与企业的黏度 加深了，产品深入人心了，品牌先入为主了。加之与连锁餐饮、食堂  ? ??1?/?16?  等企业的密切合作，我们可以向所有的渠道输出我们具有高附加值， 高溢价率的产品。 二期 打造农业产业链众筹联盟，立足行业领导地位 1.?上下游直供模式，账期资金沉淀，低成本造血功能启动。 2.?冷链物流覆盖规模化，品牌信息媒体化。 3.?土地流转控制上游资源，安全体系设立行业标准。 4.?启动?A?轮融资，估值?1?亿人民币。 与上游合作社制定包收购全年定价销模式，帐期?3?至?6?个月。向 下游连锁餐饮、食堂等企业制定长期合作半年定价模式，帐期?1?至 1.5?个月。?45?天至?120?天的资金沉淀，为企业全年提供无成本的现 金流???销售渠道体系多元化覆盖与上游资源管控标准化组成一个庞大 的供需体系，加之参股的覆盖全市的冷链物流系统，价格利益的驱动， 良好的品牌形象。假以时日社区菜店即无需进行投入，便会自动加盟 进入此体系，各类大中小型商超将会主动与合作。进而带动园区观光 增加收益，带动海洋冷链物流增加合作收益，带动物流园的中央厨房 增加多元化业务收益。 与下游连锁餐饮、食堂等企业签订长期战略合作，并在店门口悬 挂“食品安全指定供应商”的牌匾。以长期的采购合同作为众筹入股 至“农业产业链众筹联盟”。双方共同出资在店内终端设立无线视频 设备，制作农业的移动终端软件与微信、微博等公众推广平台。播放 合作企业与食品安全追溯体系的视频与介绍，另与各类媒体合作，进  ? ??2?/?16?  行广告植入的业务。下游有三方面收益，成本降低收益、品牌提升收 益、媒体宣传收益。 与上游合作社进行“土地流转”合作，以低价的土地经营权作为 众筹入股至“农业产业链众筹联盟”。获取经营权，提升企业自主的 种植计划与收货定价权。向农民提供种苗，由农民进行种植，收成按 企业定价包收，按品质给予合作社分红。合作社与农民有三方面收益， 土地租金收益、收成包收收益、合作分红收益。  三期 项目平台接口开放，大健康产业进入： 1.?用户数量积累到?40-50?万基础上，对接大健康产业。 2.?根据天津社区?O2O?模式在其他城市进行模式复制。 3.?根据本市用户和全国其他城市用户积累，发展直供模式。 4.?启动?B?轮融资，估值?1?亿美金。  ? ??3?/?16?  市场份额的增加，也代表着用户数量的增加，当?app、微信、微 博、终端的用户数量达到百万，我们即可与大数据型企业进行合作， 将消费者每天的购买与饮食习惯进行数据分析。 大数据阶段完成，即可与医疗类企业、机构合作，将数据进行细 分后，重点推广移动终端?APP?与可穿戴设备（电子手环、智能手表）， 以食补养生的理念向用户推送个人饮食健康与调理的信息，电商?O2O 项目介入并进行引导式消费。 移动终端与可穿戴设备使用人群剧增后，通过组建大数据的分 析，结合医师与机构权威数据支持，利用可穿戴设备与移动终端发送 给用户自身相关的健康数据，并进行健康饮食的引导与消费健康的引 导，同时开放保健、理疗、养老、护理、孕婴等机构进入端口，形成 一个从食品安全，健康饮食，养生保健，医疗疗养的大健康生态群。 一个闭环的大健康?O2O?模式建立后，将会有商业融资进入。此时市值 将超过?10?亿。前景壮观，无法想象。  ? ??4?/?16?  第二章?市场前景 基础