关于工程管理中进度控制若干问题研究.docVIP

关于工程管理中进度控制若干问题研究 　　摘 要：工程进度管理是工程管理的重要内容，对于工程建设的计划与安排有着直接的影响。为了提高工程建设目标的实现水准，本文将以关于工程管理中进度控制若干问题的研究为题，对工程进度管理的概念进行分析，阐述工程进度控制需要注意的问题以及实现良好的工程进度控制的建议。 　　关键词：工程管理；进度控制；问题；对策 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 　　引 言 　　近些年来，我国的建筑行业不断发展，越来越多的建设工程出现了社会生活当中。工程进度管理作为一项重要的管理内容，一直受到社会大众的广泛关注。只有工程建设进度控制工作做好了，工程的建设进度规划才具有一定的科学性。工程建设进度控制对于工程的建设进度目标的实现以及工程的质量与成本都有着直接的影响。因此，本文以工程管理中进度控制为主要的研究对象是有???定的社会经济价值的。 　　一、工程建设进度控制综述 　　所谓的工程进度控制，就是以工程当中每一个施工阶段的施工任务与步骤以及各阶段将要持续的时间和各步骤间的关系作为依据进行施工进度的规划，并将这些规划全部落实的一个过程。在施工规划落实的过程当中，对实际的施工量与规划当中的施工量进行对比，及时发现施工当中的问题，解决问题，以施工实际情况为准对施工进度规划进行合理的调整，直到工程验收完毕。确保工程第一个施工项目的工期是工程建设中各项目进度控制的目标，确保工程的整体工期是工程项目进度控制的最高目标。在工程的项目进度控制当中，工程成本与工程质量是两个重要的控制点，也是节约工程成本、按时完成工程建设、提高工程经济效益的关键点之所在。 　　二、工程管理中进度控制应当注意的问题分析 　　在进行工程管理当中进度控制工作之时，要注意工程质量与工程成本的控制，更要平衡各工程建设利益方利益的平衡。下面，我们就对这三个问题进行详细的介绍： 　　（一）工程质量问题 　　工程施工进度与工程的质量有着直接的关系，并且关系极为密切。因为，如果在工程进度控制的过程当中，过多地追求工程进度的追赶，就会使得工程质量被忽略，得不到应有的保证。而以工程质量作为控制重点，施工单位就会以此为名忽略工程进度，进度不能按规划完成会对工程建设造成不良影响。所以，良好的工程进度控制工作，就是要平衡好工程质量与工程进度二者之间的“矛盾”关系，在确保工程进度的情况之下保证工程的质量，最好可以让二者相互促进与监督，这才是良好的工程进度控制者应用的能力。 　　（二）工程成本问题 　　工程的建设也是以经济效益作为追求目标的，因此如何在保证工程质量的条件下进行工程成本的节约，也是工程进度控制管理工作当中应当注意的问题。工程的进度对于工程每一个项目的成本有着至关重要的影响，但是无论是节约多少成本，怎样进行工程进度控制，都要以保证工程的质量为首要前提。工程的进度无理由拉长，会大幅度地增加工程的建设成本，使人力、物力与财力被无理浪费，给施工单位带去成本压力。所以，在进行工程管理中的进度控制工作之时，一定要首先确保工程的建设质量，其次要有合理的方法使工程的成本与工程的进度控制二者间相协调，以减少资源与成本浪费为主要方法减少工程建设当中不必要的开支，节约工程成本。 　　（三）工程建设双方的利益问题 　　工程建设双方指的是工程的建设一方与工程的承建一方，在工程的建设施工过程当中，二者间的利益既有统一之处又有对立之处。工程的建设方希望在最短的工期之内完成质量优良的工程建设，使工程的建设成本降低。而工程的承建方会希望工期较长，从中得到更多的经济利益。 　　三、加强工程管理中进度控制的建议 　　（一）加强对施工现场人员的管理 　　施工现场人员的管理主要有两个方面，其一施工现场的施工人员数量是否可以满足工程建设的需要，其二，是否所有的施工人员全部到达施工现场。工程进度的控制人员应当确保有足够的施工人员进行工程建设，劳动力数量应当在工程的进度规划当中有所涉及。另外，还要重视施工人员的到场情况，杜绝因为个别人员的旷工问题导致工期延长的现象发生。除此之外，工程进度控制人员要加强对工作素质的要求，以具备专业资质与较高职业道德素质的人员为优先选择。 　　（二）加强对施工现场材料的管理 　　要想确保工程建设进度的良好管理，首先要对施工所用的各类材料与机械设备进行管理，这是保证施工顺利进行的关键所在。在施工之前，要保证计划内施工项目所需要的施工材料齐全，质量良好。这就要求现场的技术人员对施工材料进行严格的检验。另外，要材料的采购计划上，要严格标明材料的数量、类型、型号、批次以及生产商家等关键信息。在订购合同之上，要对供货时间与地点进行详细标注，以防材料出现问题无处维护自身利益。 　　（三）加强对施工现场设备的管理 　　施工现场的机械设备代替人