关于工程造价管理工作探讨.docVIP

关于工程造价管理工作探讨 　　摘要：造价管理直接关系着工程的成本与效益，只有造价管理到位，才能够降低建筑工程成本，使建筑工程获得最高的经济效益。本文就建筑工程造价管理中存在的问题进行分析，然后提出建筑工程造价管理的相关对策。 　　关键词：建筑工程造价；管理；问题；对策 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　引言 　　建设工程项目的周期较长，而且还具有生产要素价格变化次数多和产品固定性这些特点，所以，要想对建筑工程有效管理，就应该对其各个阶段都管理好，让它贯穿于工程建设的各个过程中。因此要根据房屋建筑造价管理实际，就房屋建筑管理存在的问题及对策进行如下分析。 　　一、建设工程造价管理中存在的问题 　　1、施工阶段造价管理体系欠完善 　　首先，材料造价管理体系不完善。在材料购买时，往往只注重质量因素，而没有从经济性的角度进行控制，没有真正地做到货比三家，从而导致建筑工程材料造价的增加。在施工现场管理中，没有形成科学严谨的管理体系，对材料的存放、发放没有实行限额制度，容易出现材料浪费甚至丢失的问题，从而增加材料的造价。其次，施工设备造价管理不到位。在制定施工设备租赁或购买方案时，由于对施工量的估算不准确，或是对施工流程安排不当，导致设备闲置耽搁时间多，设备的使用效率不高，增加了施工设备的租赁成本。最后，施工人员安排不到位。由于对建筑工程施工人员安排不到位，导致施工人员安排过剩或是出现窝工的现象，这样就会增加人员费用，从而导致工程造价的增加。 　　2、工程建设过程中监管不到位 　　设计招标不尽全面，只注重了方案设计阶段的招标，忽视了技术设计阶段和施工图设计阶段的招标工作，使设计方案不能达到最优效果；现行设计收费方式不甚合理，设计费的多少取决于工程总造价的高低或建筑面积的大小，致使设计单位缺少在保证使用要求的前提下降低造价的积极性，甚至有的设计单位为追求利润，盲目扩大建筑工程规模。在工程招标阶段，忽视招标前期工作，有的未经图纸会审就招标，或者图纸会审过过场，有的不重视招标文件编制；招标??标办法不够科学、合理，大部分工程招投标办法还是偏重于按行政管理模式所制定的规则，而评标内容与方法还是局限于数学统计的指标比较。工程结算时，承包商利用自身信息和经验优势，利用部分业主专业知识和信息的弱势，进行高估冒算。如高报新型材料价格，不合理的定额换算和补充定额等，导致工程造价虚增。 　　3、工程造价人员素质较低 　　工程的造价管理工作是一项技术性的工作，它所涉及的范围非常广，具有广泛性和复杂性等特点，如果造价工程师的专业技能低，遇到一些大型的工程往往无法做好工程的造价管理工作。造价管理人才普遍水准不高，急需精英人才，现在，能够得到造价师证书的人才少之又少，能称为高级人才者则更寥寥无几，一些虽然有了职业资格，不过没有实际应用能力，整体素质偏低，而真实造价管理作业时还存在没有证书，浪费有证人才的情况，工作独立性较为缺乏，通常根据上级部门的指示和意图来操作，职能范围很小，服务目标缺乏，现在，市场因素意识被不断加强，投资的形式多变，得到造价工程师证书，并具备相应能力的人远远低于社会所需。 　　二、工程造价管理的对策 　　1、完善施工阶段造价管理体系 　　首先，材料造价管理体系不完善。材料造价是占整个建筑工程项目造价的70%以上，如果在材料造价管理方面不到位，就会严重影响建筑工程造价控制。在材料购买时，往往只注重质量因素，而没有从经济性的角度进行控制，没有真正地做到货比三家，从而导致建筑工程材料造价的增加。在施工现场管理中，没有形成科学严谨的管理体系，对材料的存放、发放没有实行限额制度，容易出现材料浪费甚至丢失的问题，从而增加材料的造价。其次，施工设备造价管理不到位。在制定施工设备租赁或购买方案时，由于对施工量的估算不准确，或是对施工流程安排不当，导致设备闲置耽搁时间多，设备的使用效率不高，增加了施工设备的租赁成本。或是对施工设备只是注重使用，长时间高负荷甚至超负荷的让施工设备运行，缺乏使用前必要的检查维修，从而引发较大的设备故障，甚至引起严重的施工机械事故，这样就容易造成机械或人员伤亡，从而增加工程造价，给施工企业带来严重的经济损失。最后、施工人员安排不到位。由于对建筑工程施工人员安排不到位，导致施工人员安排过剩或是出现窝工的现象，这样就会增加人员费用，从而导致工程造价的增加。 　　2、加强政府监管工作，建立和维护良好的工程造价市场 　　由于管理部门的监督工作以及造价咨询单位的自律性，从而保证各项政策法律法规都得以实施。然而，政府的日常监管和行业自律依然存在一定的局限性。在大型的投资项目当中，投资者可以请政府造价管理部门直接介入进行全方位的监管和控制，从而克服上述局限性。任何关于工程造价的业务工作都应该推给咨