薪酬绩效考核实战方案讨论.docVIP

个人绩效、部门绩效、公司绩效之间的矛盾与统一问题。 本考核方案对奖励优者、鼓励中者、淘汰劣者预期效果如何？ 本考核方案是否会妨碍团队（部门）合作？ 岗位职等分类不够细？系数设置合理吗？ 取消学历工资、重技能工资，合理吗？ 考核具体以什么样的人员分工来操作？ 【以下为公司内部绩效薪资方案】 薪 酬 绩 效 管 理 手 册 二0一一年 月 日 九、薪酬、福利制度 （一）工资结构及福利体系 1、工资制度 （1）公司工资采用“混合工资制”。 “混合工资制”也称机构工资制，是指由几种不同功能的工资结构组成的工资制度。”本制度强调人员对公司的贡献，较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。为调动员工的积极性、促进公司的经营发展和经济效益的提高，该工资制度对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，并根据公司特点工资分配向专业技术部门倾斜。 （2）实行绩效考核与薪酬挂钩机制。为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，并将公司整体绩效、团队绩效和个人绩效的挂钩。混合工资制模式，由固定工资、浮动工资组成，固定工资约占工资总额比例的40%；浮动工资占工资总额比例的60%，根据公司实现目标效益的情况上下浮动分配。 （3）绩效工资的确定，按照不同岗位实行360考评而确定。详见《绩效考核方案》。 （4）财务部负责员工工资计算和《工资发放表》的编制。 （5）财务部负责和《绩效考核表》的编制和《员工工资发放表》的审核。 （6）总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。 2、岗位、位系数及岗位工资对应表 工资等级 绩效系数 系数差 岗位工资 管理 序列 技术序列 行政 序列 财务 序列 序列 试用 1 10 0.6/190 2760 总 经 理 2 9.4 2570 注 册 人 员 3 8.8 2380 4 8.2 0.6/140 2190 部门经理 5 7.6 2050 主要技术人员 6 7 1910 7 6.4 1770 8 5.8 0.5/110 1670 专 员 财 务 主 办 9 5.3 1560 10 4.8 1450 辅助技术人员 11 4.3 1340 12 3.8 0.4/70 1230 专 务 普通财务人员 13 3.4 1160 14 3 1090 15 2.6 1020 16 2.2 0.3/50 950 工 作 人 员 17 1.9 900 18 1.6 850 19 1.3 800 20 1 0 1000 试用 3、年功工资、学历工资、职称工资、技能工资、职务工资对应表 年功工资 学历工资 职称工资 技能工资 职务工资 1年 100 高中 50 初级工程师 300 员 500 总经理 800 2年 200 中专 100 中级工程师 500 三级师 800 部门经理 500 3年 300 大专 150 高级工程师 700 二级师 1100 主办会计 300 4年 400 本科 200 注册人员 1400 5年 500 研究生 250 6年 600 博士 300 4、工资计算方法及支付时间 （1）工资总额：（岗位工资+年功工资+职务工资+技能工资+学历工资+职称工资+基本福利+绩效工资+奖励）-罚扣款-社会保险个人部分-人所得税。 （2）的支付时间：次月5日。 5、支付方式 （1）支付方式为混合支付。即部分用现金支付，现金为工资总额的2/3; 部分延迟支付，支付比例为绩效工资总额的1/3,作为信用基金存入公司为员工开设的账户，作为员工购房、投资增值等。 （2）现金支付部分，采用“隐形支付方式”。员工可根据工资袋内的工资核对单，对自己的工资进行核对，如有不符，请及时到财务部核对。 （3） 工资原则上禁止他人代领,如有特殊原因确需他人代领的,代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件,出纳员将双方身份证复印后留存;。 （4）本公司员工，个人所得税额均由个人承担。由公司财务部代扣、代缴。 （二）福利 1、福利体系一览表 福利项目 　支付标准 支付期 社会保险 养老保险 上年度月平均工资×20%