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程武提供最好一体化互动娱乐体验 　　腾讯公司副总裁程武在腾讯互娱艺术高峰论坛上回顾腾讯游戏的发展过程时曾表示：“如果说前十年是腾讯网络游戏业务体量和规模快速扩大的量变过程，未来十年，将主要是以打造泛娱乐产业生态为核心、以打造多元互动娱乐体验为目标的质变过程。” 　　2012年腾讯互娱启动“泛娱乐”战略，拉开了它从单纯的网游业务平台，转型为覆盖游戏、动漫、文学等多种关联业务的互动娱乐实体的序幕。 　　所谓泛娱乐战略，指的是以IP（知识产权）授权为核心，以游戏运营和网络平台为基础，展开跨平台、多领域的商业拓展模式。基于此战略，在近两年的时间里，腾讯互娱进行战略布局，继腾讯游戏后，发布建立腾讯动漫、腾讯文学等实体业务平台。围绕IP授权，腾讯互娱也有涉足电影、音乐、戏剧等更多领域的尝试。 　　其实，无论是对于腾讯游戏，还是对于中国互动娱乐行业而言，“泛娱乐”都是一个崭新的商业概念和商业模式，一切都在尝试和探索之中。没有现成的商业模式可供效仿，十年来腾讯互娱以做精品的价值观和逻辑寻找前行的方向。而置身于快速变化的商业世界，唯一不变的是腾讯互娱始终以用户价值为依归指引自己前行的方向。 　　“泛娱乐”商业版图 　　对于腾讯互娱来说，其“泛娱乐”的起点是网络游戏。 　　2003年腾讯互娱开始涉足网络游戏，2009年腾讯游戏开始稳坐中国网络游戏市场第一把交椅，今年第三季度营业收入腾讯十年后的腾讯游戏早已远远领先国内的竞争对手，在全球范围内也已位居前列。对于网络游戏，程武的商业逻辑是：作为继文学、绘画、雕塑、建筑、音乐、舞蹈、戏剧、电影之后的“第九艺术”，“它的外延非常丰富，能与文学、动漫、影视、音乐等产生边际效益”。 　　一方面，游戏和其他艺术形态共处一个相互作用和相互转换的跨界空间；另一方面，成熟的网络平台技术正在催化各种艺术形态融合，互联网的“泛娱乐”时代已经到来，腾讯互娱在2012年启动“泛娱乐”战略是水到渠成的事。如前所述，腾讯互娱勾勒出基于自身优势的“泛娱乐”发展战略：以IP授权（知识产权）为轴心，以游戏运营和??络平台为基础的跨平台、多领域的商业开发模式。 　　这意味着，以文学为例，腾讯互娱获得一部作品的IP后，如果IP适合，就可以由此衍生游戏、漫画或电视剧等各种形态的产品，满足不同用户的需求。 　　基于这样的商业逻辑，腾讯互娱要扩充产品线才能进行跨领域开发。那么，腾讯互娱如何伸展触角，生产更多的内容？虽然腾讯互娱在渠道上拥有尽先天优势，但涉及小说、电视剧、漫画等领域，它更多像是一名新人，而且单凭网络游戏它无法更快撬动文学、影视产业链。为此，腾讯互娱在两年内先后搭建腾讯动漫平台和腾讯文学，加上腾讯游戏，以“三足鼎立”的实体业务布局构建“泛娱乐”产品孵化池，进入产业链上游积累并掌控优质IP。 　　为了掌握更多的IP资源，腾讯互娱不遗余力。以文学为例，腾讯文学与100多家出版社合作，并与莫言等著名作家签订合作。按照初步规划，在畅销图书方面，腾讯互娱旗下的腾讯文学投入高达4亿元用于购买版权。与此同时，着眼于全产业链布局，腾讯文学还与腾讯视频、华谊兄弟、新丽传媒、华人文化产业投资基金建立合作，成立“优质剧本影视扶持联盟”（又称溯源联合基金池）。 　　根据“泛娱乐”战略布局，腾讯互娱未来将生产小说、漫画、戏剧、电视剧等跨领域产品，但网络游戏仍将是腾讯互娱乃至腾讯的“现金牛”。那么，腾讯互娱“泛娱乐”战略最终会倾向于网络游戏吗？其中孰轻孰重？ 　　程武说，网络游戏不是腾讯互娱“泛娱乐”战略的终点，而是基石和起点。 　　程武认为，在快速迭代的互联网世界，长期依靠任何一个产品或想法都是不明智的，“鸡蛋不要丢进一个篮子里”，要做到基业长青，必须坚守互联网精神：开放、合作、共赢。程武说：“对于腾讯互娱而言，每项业务都很重要，我们可以帮助影视作品更好地获得用户支持，也可以通过自有平台帮助电影和影视剧制作和发行，让合作伙伴把产业价值放大，不是以一种产业形态，而是以多种产业形态协同发力。其实，整个互联网的形态改变了许多艺术领域的创作方式及其阅读过程和传播过程，在这个过程中我们没有标准答案，不知道五年后、十年后一定是一个什么样子。但我们知道用户的需求是什么，用户的需求就是一体化互动娱乐体验。而要走得更好，提供最好的一体化互动娱乐体验，我们只有坚持互联网精神。” 　　跨界IP建设 　　如果一个IP除了电子阅读，还适合延伸到动漫、游戏、电视剧、戏剧等领域，产生拉动效应，自然是最好的。由此，要生产“泛娱乐”产品，核心就是要培育或寻找最适合的IP。程武说：“只要一个IP有了较高的市场价值和社会价值，就可以运用互联网技术和平台，以及不同领域合作伙伴的优势，创造出更多的艺术和产品形态，给用户带来更多、更好的一体化互动娱乐体验。” 　　那