国际工程项目管理中影响成本管理因素分析.docVIP

国际工程项目管理中影响成本管理因素分析 　　摘要：国际工程项目是一项非常复杂的系统工程，其一般都会具有投资大、时间长等特点，在实施的过程中有许多的不可预见的因素对项目造成潜在的威胁，例如有技术风险、经济风险、投标风险、政治风险、环境风险和合同风险等方面的风险。由于这些风险会对投资方造成或大或小的损失，因此研究者们会对这各种各样的风险进行一系列的研究，使这一工程项目能够进一步适应国际市场的客观需求，同时对我国经济的发展和基本建设起着良好地指引作用。在这里我们会对对国际成功项目中的成本管理进行分析，适应当今社会的发展需求。 　　关键词：成本管理；影响因素；解决方案 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　一、影响成本管理的因素 　　1、原材料价格的波动 　　原材料价格的波动主要分为人工单价的大幅度增加以及材料价格的波动幅度大。由于现在社会的物价上涨，人们的消费水平也在不断地向上攀升，到时人工单价的涨幅持续上涨，从而使分包风险增加以及成本的压力增加。再者原材料价格的上涨是大家有目共睹的，例如钢材价格在2008年最高增长至36.86%，虽然在2010年有所下降，但仍然高于2007年的水平。所以由于材料价格的大幅度波动从而导致成本的增加，并且这是成本增加的最关键的一环。 　　2、合同谈判签订过程中的让步 　　在一项工程的建设当中，必然会出现与其他的商家之间的合作的情况，由于想与其他的业主建立长久的合作关系，并且考虑到市场竞争的因素，所以在合同的谈判以及签订的过程中，会做出一些妥协和让步，有时甚至会出现由业主来决定价格调整权重、指数，更有甚会做出“合同执行期间价格一律不调整”的承诺，这样就会对后来的调价补差工作留下了巨大的隐患，但是又是不得不这样安排。 　　3、有的产业会受到天气、自然、地质方面的影响 　　在合作的过程中，有时会出现不可抗力的条件的因素的制约，使项目的实施过程时间增长，伴随着劳动力和原材料价格的增加，工程所在国家的地理、地貌、天气条件和周边的社会情况的了解不足，对这些潜在的风险并不明确，从???会造成准备工作不够充分，无疑会使成本加大。与此同时，为了压缩赶工费用的开支，会尽量避免自然条件以及其他的原因对工程项目时间的影响，会使工期时间少、赶工费少、调价指数低、调价补差金额少。 　　4、国际性的因素 　　由于针对的是国际性的工程项目，那么不可避免的会受到一些国际性的因素的制约。尤其是在最近几年，出现了全球性材料的涨价，还有汇率的变化，特别是非洲的一些国家，在遭受不同程度的制裁、禁运引起的通货膨胀和物资的紧缺，使项目的实施进程遭受到了阻力，影响了进程。其次，还有一些国家的局势不稳定，经常会遭遇到其他国家的入侵，还有武装冲突以及政治动乱等状况，都会对国际工程项目的进程造成严重性的损害。 　　二、解决方案 　　1、加强收集市场价格信息，提高价格预测的准确度 　　无论是固定单价合同还是固定总价合同在国际工程承包合同计算方式中，材料的价格偏低总的来说都会给承包商带来一定的亏损。并且，报价偏低一般都是投标人故意报低价或者由于自身的错误造成的，来用于中标。而这种情况是不能进行索赔的，只能在事情发生之前采取想用的措施进行避免。在为了中标而故意降低材料价格的这种情况，应该采取以下的该种措施：首先，要对工程范围的稳定性做出相对精准的评价，在此基础上，对可能发生的状况例如变更工作所影响到的并且会大批量使用的材料的价格，相对于其他的材料所应处于的价格的高低，以防工作中出现变化，能够及时的采取措施，避免更大的损失。在避免人为报错价的状况中，我们可以采取安排专人负责关注国际的局势以及该项目所在国的经济形势，还要加强市场实时的询价能力，分析与项目相关的数据走势，合理估计工程实施时的价格，从而更有效的减少损失。 　　2、健全项目的管理体系，规范项目的内部管理 　　国际工程项目的管理部门是一个与企业相对对立的管理机构，它应该建立一整套完善的项目内部的并且与企业所从事的行业相对应的管理体系，相伴着应该建立并且健全各种规章制度，使企业的管理工作变得程序化、制度化和规范化。从管理所用的费用的角度来进行分析的话，首先应该要强化项目的费用控制，其次要增强节约成本的意识，重点是要解决好施工分包、材料的采办和内部控制费用的问题，通过公开、公正的竞争，引进最好价格最合理的供应商以及施工的分包商，简单地说就是“事前有计划，事中有控制，事后有分析”的这一原则。 　　3、加强监控，强化政策的落实 　　对于国际工程项目，完善的管理模式和管理体系只是项目运行的条件和环境，但是只有这些还是不够的，我们还需要从中进行严密的监控，特别是主管部门要密切监督费用使用的原因以及使用的过程，从源头上就要开始控制，应该要把项目的重点放在