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建设项目人力资源管理绩效评价模式建设 　　摘要：在现代企业的发展中，人力资源管理是其中最重要的资源之一。传统的人力资源管理方式已经渐渐失去了自身的优势，在各个行业中开始使用新型的绩效考核方式。在现有的人力资源管理过程中如何建立起有效的绩效评价体系对于项目的建设和发展有着十分重要的作用。本文针对人力资源管理中绩效评价模式的建立进行了分析，目的在于为建设项目的发展提供更加强大的动力。 　　关键词：建设项目；人力资源管理；绩效评价 　　中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1前言 　　在现代企业管理中，人力资源管理是其中的重要组成部分，在很大程度上影响着企业的管理水平和经济效益。随着时代的不断变化和经济的不断发展，新型的绩效考核方式逐渐产生，有关人力资源的理论和实践也向着更深的方向发展，采用绩效考核和评价的方式也正朝着科学化和量化的新方向发展。在现在使用的绩效考核方法中有平衡记分卡、关键业绩指标等取得了明显的效果。本文针对在当前的企业发展中使用绩效评价的方法进行了重点分析 　　2人力资源管理绩效评价模式的研究现状 　　在建设项目的人力资源管理中，可以将其划分为五个不同的级别，依次为：初始、规范、系统、量化、优化。在不同的等级中，人力资源管理的的重点内容都不相同，同时也能够为下一步的管理打下坚实的基础。在初始的管理级别中，进行绩效管理具有明确的目标，在进行人力资源管理的过程中，工作具有事务性的特点，例如对企业中的人事管理和工资管理。在规范级进行绩效管理主要是将企业和个人的具体管理目标进行确定，并在日常工作中对于企业中存在的影响工作的因素进行有效消除，为企业中人力资源的进一步开发打下坚实的基础。在系统级别内的绩效管理能够使企业的发展目标更加系统化，对于企业员工的能力和水平进行开发和培养，使得员工在企业的发展过程中也能够获得不断地进步。量化水平级别的绩效管理主要是根据企业的发展现状建立起相应的绩效目标，在进行目标实现的过程中，要使员工能够充分发挥自身的优势，能够成为企业发展中的战略优势。在优化级别中的绩效管理是将绩效进行整合，其目标在于以员工能力的提高为重点，为员工提供不断发展的机会，同时选择合适的方式对其能力进行培养。 　　3建设项目人力资源绩效评价指标的确定 　　随着评价主体的等级不断提高，决策单元的数量逐渐减少。在对其进行考察的过程中要将在工作中的投入情况和工作过程中产生资源耗费状况作为重点。在项目中的人力资源的管理过程中对员工在工作中的具体状况进行调查，根据员工的素质为基础，对其工作态度进行评价。 　　3.1业绩考核评价指标 　　在进行绩效考核的过程中不能够为追求结果而进行考评，还需要对其中牵涉到的内容进行综合评价，其中包括对于员工的综合素质以及其在项目中的表现进行准确地评价，从而保证绩效管理目标的有效实现。 　　3.2能力考核评价指标 　　在对员工进行能力考核时主要是针对其在工作中的表现和自身的能力进行评价。例如员工在工作中对于得到的指令做出的理解和反应是否正确和及时，在对上级和下级之间的关系进行处理时的做法是否正确、有效等，针对员工在工作中做出的行为，按照一定的标准和具体要求对其能力的发挥作出评价，从而判断出其能力的大小和强弱。在进行能力考核评价过程中要按照工作和植物的要求，并和员工本身的工作职责相对应，对其能力进行评判。 　　3.3态度考核评价指标 　　在进行员工工作态度考核的过程中，忽略其职位和能力，将其在工作中的认真程度和责任度以及表现出的工作热情和职位的负责程度进行评价。 　　 　　4人力资源管理绩效评价模式的建设 　　 4.1建立起完善的人力资源管理评价体系 　　在建设项目中的绩效管理是人力资源管理中的重要内容，同时也是核心工作之一，因此就需要采用科学的评价方式，建立起高效的绩效管理评价模式，在管理的过程中对其进行不断地完善。在进行体系的建设过程中主要包括以下几个环节：1、建立起相应的人力资源管理绩效评价标准和制度。建设单位要加强人力资源管理工作，同时明确其在项目的各个环节中具体要求和工作指标，使每个工作人员都能够明确自身的工作职责和工作目标，使得项目施工管理过程中的绩效评价能够有明确的参考依据。2、进一步完善绩效管理中的测评机制。在建设单位中，进行人力资源管理的部门要加大对于项目施工人员的施工效率和施工成绩进行管理，对其工作效率和工作成绩进行合理、科学的评价，保证测评的合理性和科学性，建立起具体的人力考核规章制度，保证考核测评结果的真实性和有效性。3、进一步完善人力资源管理绩效评价监督制度，保证评价的合理性。在建设单位中要加大对于施工管理人员的素质培养，提高其专业水平，使得施工人员能够树立起正确的价值观和职业观。加大监督奖惩力度，将项目施工中容易产生问题的