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ERP在我国企业会计应用中问题及对策 　　【摘要】 我国企业在ERP应用过程中也相应的存在一系列的问题，譬如说资金不够充足、软件选择过程中没有结合实际需要以及人力资源极度缺乏等等，在此后的ERP实施过程中，除了根据企业的实际情况购买软件之外，还需要根据实际状况确定应用目标，在实施计划之前做好一系列的准备工作，并在使用过程中组都熬与手工帐保持同步，以此来保障ERP的稳定应用。 　　【关键词】 ERP 我国企业会计应用 问题 对策 报表模块 　　ERP是Enterprise Resource Planning的简称，我们将其翻译成企业资源计划。这一个概念来源于上个世纪的90年代，美国的一家IT公司鉴于当时的计算机技术的发展情况，结合了绝大多数企业对于发展过程中对供应链的管理需求，基于对信息时代企业管理系统的认知与了解，并对之后的发展变革状况做了准确有效的预测。在这一系列的基础之上，提出了所谓的ERP的??念。具体来讲，企业的资源管理状况是有效地将企业发展运营过程中的物资资源、人力资源以及财务和信息资源进行整合，也就是将物流、人流、财流和信息流有效集为一体进行综合化管理的措施。这种资源管理系统将图形用户作为主要的接口，在开发性系统的基础之上进行运作。除了沿用传统的标准形式的功能之外，它还拥有一些其他的特性，譬如说对品质以及运作过程的有效管理以及相应的调整报告等等。 　　一、ERP的发展情况和管理理念 　　虽然ERP在我国的起步时间比较晚，但是经历了近些年的发展已经有了一定的规模，特别是在企业的会计系统之中运用的异常普遍。这主要是由于随着市场的开放性越来越大，市场的竞争性加强，企业理财的环境更加的复杂，而且对于规范性的要求也同步的增长，企业的经营者为了保障利益相关者的利益，必须要提升会计信息的质量，也必须要保证信息的有效性，从而为企业在未来一段时间内的运营做好铺垫。传统的会计作业更多的表现在事后的收集和会计数据的整理上，很难在短时间内满足决策者的要求。 　　ERP并不是简单的当下的计算机技术在企业会计处理环节中的投射与应用，它更多的是一种处理会计作业的概念与模式，也正是因为此，它才得以在我国的很多大中型企业中被广泛地运用。事实上，它在我国企业会计系统中的运用主要是通过ERP软件中的财务会计子系统来实现的，其中的模块主要包括有总长系统、UFO报表、薪资管理系统、固定资产的管理系统、应收款项的管理系统以及具体的资金以及成本管理系统。从根本上来讲，这些系统是互相的集成的，共同的组成了ERP财务系统。具体来讲，ERP的管理理念主要包含有以下几个方面。 　　1、规范化、数字化、信息的集成化 　　ERP管理系统运用先进的信息技术，将信息做规范化处理，将供应链上的所有信息包括历史的集成信息、当前运营过程中的信息以及可以预见的信息有效地集合在一起，构成一个安全高效的信息库，从而在信息库的基础上实现企业的集成化高效管理。 　　2、对整体的供应链进行资源管理 　　众所周知的是，在当下的市场环境中，企业的竞争不单单是单一的企业之间的竞争，更深层次的竞争存在于不同的供应链条上。企业不仅仅需要依赖自己具备的资源，还必须要整合运营过程中的供应链资源，包括把供应厂商、制造厂商、分销厂商以及终端的客户有效地集合起来，构成一个科学的供应链，保证供应链的优势，从而获得竞争上的主动地位。 　　3、对事前进行计划，在事中进行严格控制 　　ERP系统中包含有严密的计划控制系统，这种系统主要包含有生产计划、采购计划以及财务计划和人力资源计划等等，而且，在系统运作的过程中，这些功能性的计划以及价值控制过程可以有效地集成到供应链的大系统之中。除此之外，这种系统可以通过详细的核算过程，自动地将运营场景的信息生成记录，保证各种数据的同步和一致。在这样的情况下，可以有效地根据资金的流通情况，实现对资金的管控，并在管控的过程中实现在事先的控制和事中的计划过程。 　　4、对整个企业的运营活动进行有效的集成 　　ERP计划所体现出来的集成管理思想主要包含有两个大的板块，首先是在企业的内部，这种计划将企业的生产、销售以及会计功能有效地整合起来，并集成在一起，使之成为一个高效融合的整体，从而在日后的运营过程中发挥出企业的最大潜力；其次是在企业外部，将生产经营过程中的供应链条都纳入到自己的管理系统之中，通过有效的协作来实现目标。 　　二、ERP在企业会计应用过程中所存在的问题 　　1、资金不够充足 　　ERP在企业会计系统中的运作需要大量的资金做支持，绝不仅仅是少量的投资就可以解决的。如果详细的说，一些应用过程中需要采购的软件与硬件系统就需要花费大额的资金，在它运作的过程中，还必须要经常对其进行维护，当然还需要给予相关的操作与维护人员进行培训，这些都需要花费巨额的