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浅议施工企业成本管理中存在问题及对策 　　摘要：在市场经济的竞争下，我国的施工企业面临着双重压力，国内同行业的竞争和国际同行业的竞争。在激烈的竞争中间，施工企业要保持自身优势，就要不断加强施工企业的成本管理，减少施工企业成本，实现企业利润最大化。成本管理对于施工企业具有重要意义，决定着企业竞争中的实力，本文主要就当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并找到对应的解决措施，为加强施工企业的成本管理和增强企业竞争力提供借鉴，让企业在激烈的竞争中获得主动权。 　　关键词：施工企业；成本管理；问题；对策 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-02 　　前言 　　成本管理在企业管理中居于核心位置，在新时期的企业管理中间，成本管理将成为企业重要的关注课题。施工企业管理中，要运用必要技术加强对成本的管理，将成本管理工作落实到施工企业管理的全过程，加强企业的竞争力，提高企业的经济效益。 　　一、施工企业成本管理中存在的问题 　　1.不完全竞争现象制约成本管理的发展 　　我国的施工起步晚，但是发展速度很快，目前施工企业呈现出不完全竞争态势，如：利用关系评标的现象普遍存在，在客户选择施工企业的工程中间，价格因素已经不能作为唯一的衡量标准，很多其他因素影响着客户的选择，客户对企业之间的差异了解不多，以上因素都是企业进行施工成本管理的障碍。 　　2.成本管理意识淡薄 　　很多的施工企业在施工中间，没有很好的考虑施工全过程，只是就一个局部和一个环节进行考虑，缺乏长远的、全局性的眼光。另外，很多企业思考问题的方式没有转变，没有将获取更大利润作为企业生存发展的目标。 　　3.缺乏奖励机制 　　施工企业的各个部门，各个岗位都有不同的职责，不同的权利，但是由于施工企业的权责划分不清，出现了权责不对等现象。很多人安于现状，没有工作的动力和积极性，尤其是在国有企业中间表现的更为突出，对于所有的人同样的奖惩措施，很多都不受惩罚，打击了有上进心人员的积极性，在工作中间出现消极情绪。懒者不惩，勤者不奖，???是施工企业成本管理中的大问题。 　　4.缺少风险防范意识，市场应变能力差 　　进入市场经济时代，施工企业在市场竞争中面临的压力越来越大，很多企业在竞标中间为了取得项目建设权，盲目竞标，不考虑成本，最后项目完工，施工成本大于收益，项目出现亏损，影响整个施工企业整体规划和发展。或者施工企业在竞争中间，不断的扩大建设面，同时承建很多项目，企业资金周转不灵，背上沉重债务。盲目竞标，忽视市场调查，导致成本增加，给企业造成严重经济损失。 　　5.成本核算体制不健全 　　施工企业还停留在在传统的成本管理模式中，在施工中间始终按照施工前的预决算报表执行，没有在施工中间，根据实际情况及时对预算进行更改，使预决算滞后，失去了时效性，对成本管理带来不便。正确的成本核算体系不是一成不变的，在施工前的预测基础上，加强施工过程中的控制，及时更新成本核算，形成一个良性可控的局面，不至于导致最后成本管理失控，出现巨大损失。 　　6.管理方法落后，管理理念陈旧 　　很多的施工企业的成本管理比较滞后，成本管理中间的信息的收集、处理、反馈不及时，在很多的施工完成之后，施工成本还在计算中，无法使信息灵活快速的使用来找到成本管理的漏洞进行及时补救，降低成本，减小企业损失。传统成本管理模式比较单一，主要是施工过程中的管理，管理的范围也比较狭窄，主要集中在施工材料、施工人员工资等方面，对于成本控制中的成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核这五个方面把握不够，没有充分挖掘出降低成本的潜力。 　　二、施工项目目标成本管理及作业成本管理的分析 　　首先我们了解一下目标成本管理和作业成本管理各自的优势及不足，我们通过下图来对两者进行比较： 　　通过对两者的比较与分析，我们可以对两者建立一套较为完善的成本管理方法—目标—作业成本管理模式。该模式由目标成本管理和作业成本管理两部分组成，其中目标成本管理包括目标成本确定、制定目标成本计划和对目标成本指标进行分解落实；作业成本管理包括成本分析与改进、作业成本计算、作业成本计算和作业成本核算分析考核等，经过分析将目标成本指标的层层分解落实到作业层次，这样我们就可以来控制作业成本了，再以作业考核的结果来完善目标成本计划，从而使得目标成本管理与作业成本管理形成了一个闭环系统。 　　三、施工项目中目标成本预测方法 　　目标成本预测是根据市场价格和目标利润来确定目标成本的，在这个激烈的市场竞争环境下，企业的一切经营活动都是以市场为导向的，建筑企业成本管理也包括在内，在建筑企业下目标成本的计算公式为：项目目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金，其中的预计结算收入就是