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生产人员保底薪资考核管理办法 HWC/SOP/HR025 A/0 编制： 韩一鸣 审核： 批准： 发布日期： 2011年11月01日 实施日期：2011年11月01 日 生产人员保底薪资考核管理办法 文件编号 HWC/SOP/HR025 版本 A/0 生效日期 2011-11-01 共 页 第 页 目的 通过考核，客观、公正的评价员工的技能和工作业绩水平，为生产员工岗位定薪提供依据， 特制定本管理办法。 2、适用范围 适用于公司生产部所有正式签订合同的在岗员工。（包括试用期未转正员工）。 3、权责 3.1成立考核专责小组 成 员：各车间主管，品质控制部经理/主管、生产部经理、行政人力资源部经理/主管。 3.2主要职责：负责公司定岗定薪考核管理有关考核内容的制定、评分，以及对公司技能 评估情况进行审查、对评估结果争议进行仲裁等。 3.3行政人力资源部提供员工行政表现、负责全面考核统计员工岗位定薪、升级、降级数 据，并记录存档，以及员工面谈。 4、岗位保底薪资考核实施细则 4.1考核周期：考核周期为每季度一次，考核月份分别为:2月、5月、8月、11月。 月25日之前（遇法定假日提前），各车间完成下季度岗位保底薪资考核评估。 4.2考核的组织管理 考核工作由行政人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门提交行政人力资源部审 核、汇总及存档，考核结果对被考核者本人公开。 4.3考核原则 考核者应该以公正严格的态度实施考核并须遵守下列原则： 4.3.1在整个考核期间必须根据日常工作所得到资料和自己确认的事实进行考核，并做好详细的记录； 4.3.2不被个人情感所左右，根据考核结果，实事求是进行考评。 4.4新员工入职考核定薪考核：新入职员工岗位技能由产品工艺部主管或生产部经理指派 人员对新入职员工进行技能初评，根据考核结果评定新员工岗位工资。技能初评仅测试评价 新入职人员技能水平，考核标准参照规定的各岗位级别技能分数要求。 5、岗位薪金考核结果等级划分 5.1 岗位技能考核结果按员工考核总分，划分为“学徒”、“六级”、“五级”、“四级” “三级”、“二级”、“一级”“特级”八个等级，并作如下界定： 技能岗位 学徒 六档 五档 四档 三档 二档 一档 特级 考核总分 无基础 70-74分 75-79分 80-84分 85-89分 90-94分 95-99分 100分 岗位工资 （元） 1500 1800 2000 2150 2300 2500 2700 3000 7、考核权重及评分标准（满分100分） 考核项 权重 评分标准 技能 60% 满分60分 计算方法：百分比制 60分×本季度的技能系数评分月平均值（四舍五入至小数点第2位） 最后得分四舍五入保留整数 质量 30% 满分30分 计算方法：季度累计倒扣制 A级质量问题 每个问题扣3分/人 B级质量问题 每个问题扣2分/人 C级质量问题 每个问题扣1分/人 行政表现 10% 满分10分 计算方法：季度累计倒扣制 迟到一次扣1分、通报批评/警告/罚款处分一次扣3分；记过处分每次扣5分。 8、新员工入职保底工资评定考核 考核项 权重 评分标准 技能系数 100% 满分100分 计算方法：百分比制 100分×技能系数评分（四舍五入至小数点第2位） 最后得分四舍五入保留整数 9、质量考核细则 9.1质量考核的范围：除天气、原材料本身客观问题之外所有因人为操作导致的质量问题。 9.2质量考核周期：考核周期为每季度一次，考核月份分别为:2月、5月、8月、11月。为每月保底薪资考核提供依据。 9.3 质量考核依据：每月由品质控制部提供的最终检验结果结合平时生产质量表现，以个人为单位。 9.4 质量考核方式： 质量考核满分为30分，采取倒扣分制，扣完封顶。 9.5质量考核等级: A级质量问题 每个问题扣3分/人 B级质量问题 每个问题扣2分/人 C级质量问题 每个问题扣1分/人 10、各车间质量考核标准（评分表） 10.1蛋糕柜车间质量考核标准 质量等级 序号 质量问题 备注 A级质量问题 1 未按合同要求和图纸生产。 　 2 未按制冷标准配置生产。 　 3 外壳和水盆对角误差≥5mm。 　 4 压缩机不启动。 　 5 雪种泄漏，不制冷。 　 6 蒸发风机不工作（原材料问题除外）。 　 7 制冷效果不佳，开机1小时后仍不能停机。 暂不执行 8 在30-32℃环境温度下测试时，温度降不到设置的2℃，停不了机； 暂不执行 9 柜内温度过高，达