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路桥施工管理过程中创新管理初探 　　摘要：现代的路桥的建设在不断的增多，要求也更加的严格，管理单位必须一步一步踏实向前，严格执行标准，服从规范的管理，对施工人员进行质量意识和安全意识的教育，在实践中总结经验，创新出更多的有效的路桥施工管理方法出来。在进行路桥施工管理的时候，加强路桥施工管理的创新性，能够在一定的程度上促进我国路桥施工的正常运行，从而保证施工的质量以及施工进度和安全，促进我国交通事业的健康发展。本文作者结合多年来的工作经验，对路桥施工管理过程中的创新管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：路桥施工；管理过程；创新管理； 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　由于施工管理水平与企业本身的经营效益关系紧密，我国施工企业对于路桥施工过程的控制与管理也越来越重视。 　　1路桥施工管理过程存在的三大主要问题 　　1.1路桥施工人员专业化问题 　　路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量；加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以得到保证。 　　1.2路桥施工设备问题 　　路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。 　　1.3路桥施工技术问题 　　路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。 　　2路桥施工管理过程的创新管理思路 　　2.1路桥施工人员及施工技术的创新管理 　　2.1.1路桥施工人员的创新管理 　　通过制定完善???人员福利制度及专业化的培训制度，对路桥施工人员进行创新管理。由于路桥施工属于危险性较高、专业化水平要求较高的行业，而且工作繁重、艰辛、枯燥、时间长，员工流动性较大。 　　一方面，通过向员工提供优厚的福利待遇及精神慰问、丰富的娱乐活动，增强职工对于施工企业的忠诚度及归属感、责任感，从而调动施工人员的工作积极性与主动性，降低企业的员工流动率与企业的人力成本投入，增强整个施工团队人员的凝聚力。另一方面，通过定期对施工人员进行专业化技术知识培训，加强施工人员的施工技巧培训，有助于提高施工人员的施工专业技能，从而提升路桥施工工程的质量水平。 　　2.1.2路桥施工技术的创新管理 　　一方面，将路桥施工工程过程分成多个部分，增加施工技术人员及施工机械、设备的投入，通过合理调配人力、物力等资源，对每个施工人员进行系统性、全面性的工作职责分配，确保施工人员之间职责分明。有利于解决路桥施工的点多线长问题，而且使得整个路桥工程在稳定、有序的状态下进行施工。 　　另一方面，将路桥施工技术与其他施工技术相协调，创新改革路桥施工的技术交底制度，通过对所有施工人员采取全方位、全面的技术交底，尤其注重对施工员与测量员的造价结算交底管理、对安全员与造价员的施工交底管理，确保整个工程在协调、有序下进行，保证各个交叉交接环节都能协调完善。 　　2.2路桥施工设备的创新管理 　　2.2.1创新管理路桥施工设备的使用及维护制度 　　由于路桥施工工程具有工序繁多、工艺复杂、工期长的特点，在施工过程中需要将大量的施工机械、设备投入使用。因此，路桥施工企业必须制定一套完善、合理的施工设备使用与维护制度，包括对设备的使用频率、力度规范，设备的维修、保养期限、方法规范。确保施工设备的利用率最大化，降低施工企业的成本投入。在设备出现问题时应当由专门的施工设备检修小组进行检查，及时修理、解决设备存在的问题，确保施工设备在施工工程中能尽快正常运作。 　　2.2.2创新管理路桥施工设备的使用过程 　　（1）保存路桥施工设备的使用记录 　　在路桥施工工程开展之前，应当制定完善的机械设备使用计划，保证施工企业所租赁、购买的设备在工程中都能一一受到使用，避免施工企业成本投入的浪费。在路桥施工工程开展的过程中，应当指派专门工作人员对路桥施工设备的使用记录进行登记、存档，确保施工设备的使用符合使用制度与计划，避免施工设备闲置，浪费施工企业的设施成本投入。 　　（2）加强管理对外租赁的施工设备 　　在路桥施工工程的管理过程中，施工企业应当制定对外租赁设备的管理制度及使用规范制度，加强对对外租赁设备的管理，可以采取定期抽检方式，检查