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浅谈建筑项目管理中工期控制
浅谈建筑项目管理中工期控制
摘要:现在很多建筑项目的工期控制方面往往存在着两个极端,一个是遵循唯快不破的原则,总会赶进度,超预期,实现既快又好的高质量建设,但是另一方面又出现了工期进展缓慢,严重超期的问题。而这些都说明了一个事实,那就是建筑企业的工期控制能力的缺失,同时也表明了建筑企业本身管理水平的欠缺,更加广泛的说,那就是容易失去客户的信任和市场,因此加强建筑项目管理的工期控制是非常必要的,本文通过分析影响建筑项目工期控制的因素着手,进一步提出加强建筑项目管理的工期控制的几点建议。
关键词:建筑项目;工期控制;项目管理
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
一、引言
建筑项目工期控制不仅仅能够决定建筑能否按时交付使用,同时也反应了一个建筑企业自身的管理水平。现在很多建筑企业在建筑工期控制方面,容易走两个极端,一个是一味的追求快速而忽视质量监管,这和前些年国内流行的大干特干一百天,提前一年完工的思想在起作用,当交付使用一段时间后往往暴露了豆腐渣。而另一个极端就是建筑单位一味的拖延交期,严重影响了建筑的预期使用。而正确的建筑项目工期控制则应该以符合质量标准的前提下,尽力做到提前完工,这才是体现建筑单位管理水平的重要因素,本文研究的重点就从分析目前加强建筑项目管理中的工期控制的重要意义,并提出了影响建筑项目工期控制的几点影响因素,在此基础上对建筑项目管理中的工期控制提出了几点完善的建议。
二、加强对工期控制管理的重要作用
所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程,其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制,从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施,并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出,因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间,时间越长所发生???费用就会越长,建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区,为豆腐渣工程埋下隐患,因此通过对工程工期的有效控制,还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平,因此建筑企业通过对工期进行科学制定,并设置相应的管理人员进行控制,对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期,这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。
三、影响建筑项目工期的问题
(一)项目投资方一味要求加快建设进度
作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度,这样有助于他们尽快投入使用,从而获得利润,而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失,甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题,骗取监理单位的验证,从而实现第三方的验收,这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度,放心大胆的忽视质量,虽然工期能够提前,满足了项目投资方的要求,但是在质量上缺是欠缺的。
(二)施工方技术瓶颈
另一方面就是建筑项目工期一拖再拖,导致项目不能够按时交付使用,造成这个问题的根本因素就在于施工单位的技术水平并不能够满足施工进度的需求,施工单位人才匮乏,建筑设备相对落后,建筑项目的各个环节的质量要求不达标,甚至会推到重建,这些都会引起项目工期失控。
(三)施工环境的影响
由于很多建筑项目在立项期间没有做好正确策划,对建筑现场没有进行必要的环境测量,导致建筑现场和设计预期存在差距,这时候往往需要改造相应的建筑环境,或者再重新设计建筑方案,从一开始就影响了整个建筑项目的工期,另外有些项目在立项时,没有充分考虑到天气环境的影响,比如有些项目在冬天就不能够施工,而有的项目炎炎夏日也需要停工,这样和项目投入使用预期产生巨大的差别。
另外建筑投资方的资金以及施工单位的资金瓶颈也容易导致建筑工期失控的问题,还有就是人力成本,建筑施工单位人力资源匮乏,相应的技术人才素质不达标,需要花费大量的时间进行培养和培训,这些都往往成为影响建筑工期的重要元素。
四、加强建筑项目工期控制的几点建议
(一)完善行业法规和制度
由于目前有关建筑行业的法律法规还存在着一定的漏洞,让不少项目投资方以此钻空,实现了提前低质量式的建筑工程。因此在建筑行业应该修订相应的法律法规,引入监理制度,并对项目投资方的权利进行限制,通过签订三方合同的方式,在合同条款中写明项目投资方、施工单位以及监理单位的三方权利和义务,在这个合同的框架里,三方需要共同遵循实现约定的权利,项目投资方需要对资金进行负责,施工方需要对建筑项目进度以及施工质量负责,而监理单位则需要对质量控制进行负责
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