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论通信工程服务企业持续战略问题和策略分析 　　摘要：伴随国家经济体制的改革，通信行业的竞争也越来越激烈，面对这一情况通信企业只有通过加强自身管理，才能稳步增加核心的竞争力，立于市场的不败之地。本文从通信工程服务企业存在的问题、通信工程项目的管理和具体的策略分析三个方面进行论述和分析。 关键词: 通信工程；工程管理；策略方法 　　中图分类号：E965 文献标识码：A 　　 一、通信工程服务企业存在的问题 　　 现在的通信工程服务主要存在以下两个问题: 　　 1.服务企业的恶意价格战 　　 由于通信运营商在价位上的调整,其成本控制就只能由通信工程服务企业来承担,所以恶意降价会导致通信工程服务企业间的恶意竞争加剧,而且这种恶意的竞争会形成一种行业内无序竞争的状态,从而会导致通信运营商对施工企业的期望值降低,一方面加剧价格战的程度,一方面也不利于通信工程服务企业的可持续发展。 　　 2.客户和收入来源不稳定 　　 典型的低关联性行业基础,导致通信工程服务行业在通信设施施工的过程中自由度很大,而且多个项目间几乎不存在太大的差异,所以转换成本的因素就降低了很多。从另一个角度来说,就是在通信运营商选择上的自由度要大的多。 　　 企业在这两方面的问题,从业务层面上看是由通信工程服务业务的特性来决定的;从经营策略上看是对客户目标的把握度较低,行业竞争处于一种把握水平低的情况,是企业可持续发展处于劣势的一种表现。 　　伴随当下通信行业的快速发展，越来越多的企业开始寻求发展的新型道路，如何在工程节约成本的情况下，又得到优异的质量保证，成为当下通信工程管理的建设目标。项目管理，作为现代化的管理手段，用于通信工程建设中，存在着其必然性。因为项目工程囊括的标准化组织规范，可以针对性的解决当下项目建设管理中存在的相关繁琐流程，使管理更具简洁化，便捷化。 　　 二、通信工程项目的管理特点及实施必要性分析 　　 在我国的通信工程中，其工程项目具有施工流程复杂及投资总额与风险较大的相关特点，另外在工程的建设中，也容易受到外界因素的影响干扰，如天气环境及市场需???的变化等都会带来效益上和管理上的不利影响，因此这便自根本上要求了，通信工程的建设必须推进项目管理的方法实施。另外在实际施工中还存在着采购、成本、进度和质量等管理类型，施工的后期还有数据的分析统计以及资料的考核归类等管理类型。整个工程所涉及到的管理项目层次范围多而广，对于管理过程增加了实际的困难。因此在管理中应用项目管理，对系列复杂而繁琐的管理程序，进行高效的计划和组织，完成工程在建设环节上的指导与控制，有着必要的作用。 　　 另外项目管理还具有管理简洁，针对性强的特点，可以就项目施工的全过程完成良性的协调优化，做到各流程环节的动态控制管理。首先它能够令项目的管理人员对其职业意识完善加强，促进其对当下发展中，所存在的新型管理方法进行学习，从而在项目的施工管理上良好的运用。第二点是其可以依据科学性对项目管理体系进行构建。使项目的管理制度更具规范化，施工也更加标准化。第三项目管理可以使规划更具条理性，能够合理对施工中的项目进度、施工成本和工程质量做到统筹规划节约生产成本。再者其在执行监控上，可以利用有效地知识积累，将项目风险发生控制在最小化。 　　 三、通信工程项目管理的实施策略分析 　　 1.控制项目成本，减少工程开支 　　 项目成本的控制，就通信企业的资金做到了合理的运用与流通，对于企业的经济实现了良性的资金循环，因此重视工程基础成本的控制，可以快速的就市场变化进行政策的快随应变，以满足市场的要求。在项目成本的管理控制实施中，应从四个方面进行控制与加强。 　　 首先应当自成本完成技术措施手段的控制，依据工程的施工方案进行新工艺办法的选择采用，最大化的自技术方面良性控制项目成本。因为新技术的使用可以有效地对生产工期及施工成本减少，增加生产率，直接提升市场竞争力，故此应广泛用于施工中。 　　 其次还要有效加强在工程项目中的款资结算管理，在工程价款符合政策法规规定的情况下，相关的财务部门经过严格审查，确定付款的单据合法真实后，方能够进行手续的审批。其次要在计划内对项目资金的结算额进行控制，以防出现资金超支的情况发生。在进行资金结算时还可进行多元化的结算方式，如工程尾款的预留、少量多次付款、付款的期限延长等方式，以增加资金的有效使用。 　　 2.工程质量管理策略分析 　　 工程的质量是工程项目的核心，质量没有保证的话，那么前期做的如何优秀，也没有意义，因此严格把握好施工质量的控制，有计划的以施工方针指导各阶段的施工重点，对工程质量有着必要的意义。首先做好施工前的准备工作，主要有图纸的设计分析及工程数量的设计核对、施工前期调查任务书与作业指导书的编订。另外还要对备料