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基于产品生命周期成本管理 　　【摘要】产品生命周期成本管理摒弃了传统成本管理只从生产领域研究成本降低的狭隘视角，从更为为宏观的产品生命周期的角度来统筹整个产品生命周期的成本管理。通过企业内外经营环境分析进行战略定位；从产品的研发入手，分析产品全生命周期成本的形成过程和影响因素；将成本按产品生命周期划分为几个典型的阶段，并针对每个阶段的特点，选择最适合的成本控制方法，从而最终实现企业的战略定位。 　　【关键词】产品生命周期；成本管理；产品成本 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）04-0080-2 　　将产品生命周期与成本管理相结合是成本管理理论的新领域，为成本管理理论提供了新的视角。它摒弃了传统的成本管理只从生产领域研究成本降低的狭隘视角，从更为宏观的产品生命周期的角度来统筹整个产品生命周期的成本理论进行了一些积极有益的探索和研究。 　　战略成本管理是立足于产品全生命周期的成本管理。它通过对产品在研发设计、制造、营销、售后服务及报废弃置各阶段成本实施有效成本管理，以获取成本竞争优势。是一种具有前瞻性、全面性、自控性、竞争性、长期性等特点的成本管理模式。本文从传统成本管理弊端分析出发，首先对基于产品生命周期的战略成本管理理论基础进行论述。然后对基于产品生命周期的战略成本管理内容和方法进行论述。 　　一、选题的背景及意义 　　随着经济全球化和科学技术的不断变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比发生很大变化。从宏观看，全球经济一体化步骤不断加快，企业间竞争不断加剧，产品生命周期不断缩短，顾客需求变得多样化和个性化。从微观上看，由于企业所处竞争环境的变化，企业成本管理的范围不能仅仅局限在生产制造环节上，而更应该将范围向前延伸至产品的市场需求分析以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维护和废弃处置。面对新环境，只注重生产过程本身的传统成本管理显然已经不再适应现代企业管理的要求。企业为取得竞争优势，必须站在战略的高度上进行成本管理，更新成本管理观念，确定新的成???管理范围，战略成本管理应运而生。战略成本管理是立足于产品全生命周期的成本管理。它通过对产品在研发设计、制造、营销、售后服务及报废弃置各阶段成本实施有效成本管理，以获取成本竞争优势。是一种具有前瞻性、全面性、自控性、竞争性、长期性等特点的成本管理模式。 　　二、基于产品生命周期战略成本管理理论基础 　　产品生命周期理论。产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 　　产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。 　　典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。 　　产品生命周期是一个很重要的概念，它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期，以便赚取足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险，就必须认真研究和运用产品的生命周期理论，此外，产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。但是，在开发市场营销战略的过程中，产品生命周期却显得有点力不从心，因为战略既是产品生命周期的原因又是其结果，产品现状可以使人想到最好的营销战略，此外，在预测产品性能时产品生命周期的运用也受到限制。 　　战略成本管理理论。关于战略成本管理的含义，不同的学者有不同的解释。根据之前不同学者的研究成果来看，我们可以得出各学者对战略成本管理不同的认识。桑克多次阐述战略成本管理包含三个内容：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析，并以此作为战略成本管理的三种重要工具。格兰迪强调从战略成本管理的目的来阐述，认为战略成本管理既为了获得收益也为了取得竞争优势，总体上与桑克的理论相同。库珀强调战略成本管理是一种既可以降低成本同时保持企业竞争地位的一种理论，他提出了战略成本管理的目标导向，但对其内涵没有深刻的认识。而布洛切强调战略成本管理的信息提供，认为战略成本管理是成本管理信息在企业战