企业管理中法律风险及其控制方法初探.docVIP

企业管理中法律风险及其控制方法初探 　　摘要：企业法律风险是企业经营中必须面对的问题，因此应该培养风险意识。法律风险意识的培养可以起到预防作用，节约企业运行成本。企业法律风险意识从内容应该关注企业法律风险的源头、企业法律风险的结果以及企业法律风险控制等问题。 　　关键词：企业法律；风险意识；法律风险 　　1.引言 　　市场经济是法制经济，现代企业运作无时无刻不与法律的规制联系在一起，法律时时刻刻影响着企业的活动。在这种法与商密切结合的时代，每一个理性的企业都应在法律的框架下寻求自己利益的最大化。企业运行的根本目标是追逐利益，为了利益，经营者总是存在违法经营的冲动，各种经营风险随之而来。对于商业经营风险，很多企业经营者时刻牢记在心，但却很少有经营者认真思考企业经营中的法律风险。企业如何在法律提供的空间内依法经营运作？如何依靠法律，有效地防范市场经营风险，在激烈复杂的市场竞争中立于不败之地呢？这些问题随着我国经济的迅速发展，国内市场融入全球经济，全球经济一体化，国内企业更广泛地参与国际市场竞争等必将更加突出地显现出来。 　　2.企业管理中法律风险的主要类别 　　2.1企业人力资源管理的法律风险 　　《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》已经颁布实施，以上法律的颁布实施对企业人力资源管理提出了更高、更具体的要求；企业在人力资源管理过程中的各个环节都是处于劳动法律法规的规范与约束之中，任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都可能给企业造成损失或者不良影响。 　　2.2企业合同管理经营风险 　　合同是企业取得经济效益须臾不可离开的桥梁和纽带，同时也必然是经济纠纷的根源。必须首先从加强企业合同管理作为第一切入口，方能防患于未然。 　　2.3企业税收法律风险 　　税收是以国家政治权力为依托，具有强制性；税收违法有明确的责任追究机制，纳税人风险的承担具有确定性；纳税行为是与公司的经济行为相伴相生的持续性企业经营行为，经济行为的连续性决定了纳税行为的连续性，潜伏在具有连续性???税行为中的税务风险具有累积性，一旦爆发对公司今后的发展带来致命的影响。 　　2.4企业知识产权保护风险 　　知识产权作为一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别的规定，而目前我国多数企业并没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本来看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。知识产权这种无形财富越来越显示其威力，诸如抢注商标、抢注互联网域名等侵权事件也大量出现，无论抢注者的真实动机如何，从某个角度来看，足以证明国人已逐渐对知识产权认识和重视。 　　3.当前企业管理中发生法律风险的主要原因 　　3.1风险管理机构不健全，导致职能不强，专业人才队伍较为欠缺 　　我国很多企业尚未建立健全法律风险管理机构，没有专门的办公场所，相关工作都由办公室进行接管处理；规章制度与企业发展形势不相适应，显得较为滞后，长效工作机制尚未形成。 　　3.2企业整体缺乏法律意识，直接导致合同纠纷增加 　　很多企业在签订合同前，未能或怠于对对方的经济实力、履约能力及信誉进行必要的核查，或者虽然对这些方面进行了审查，但在合同签订后未能进行持续的关注，无法掌握对方的资产信誉变化，无形中额外增加了法律风险的可能性。多数企业的合同管理者根本就没有系统的学习过相关法律，尤其是合同法律法规。这样，往往使企业的工作长期处于被动的局面，容易引发企业法律风险，造成企业信誉的滑坡和企业形象的降低。 　　3.3员工思想政治素质不过硬，导致法律风险频发 　　企业的健康发展离不开领导及员工过硬的思想政治素质。然而，很多企业的领导毫无大局意识，一味的认为法律风险的控制应当属于相关部门的职责范畴，并从大局层面对本企业的法律风险进行总体的把握和了解。 　　4.企业管理中法律风险的主要控制方法 　　4.1展开针对性的培养 　　企业在对领导层以及管理层进行法律风险意识培养的过程中，应当做好以下几点工作，即：（1）引导领导层及管理层人员分析掌握本企业运行所处的法律法规、国家政策、行业的发展动态、商业经营方式等外在的法律环境状况，同时组织他们对本企业工作所涉及的相关法律进行必要的学习，保证领导者与管理者能够达到对于相关法律的大致的了解。（2）领导层及管理层要具有对员工进行法律意识及法律风险意识培养、聘任高素质的专业法律人才的领导与管理理念，能够针对本企业内部制度的建设状况、人员的配备情况以及资产与资金等运行的情况等问题，展开对基层员工的有效的领导以及管理，从而使本企业的发展在决策层和管理层实现对于法律风险的有效应对。 　　企业在进行法律风险意识培养的过程中，必须以专门的法律人员为关键，展开全面化的培养，保证本企业所有员工都能够在专