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浅谈工程量清单模式计价下成本控制 　　摘要：作者依据多年工作经验与实际项目中总结的方法，对工程量清单模式计价下的成本控制方法进行了详细的阐述，希望能够通过细致的叙述，为各企业工程管理的方向做出有效参考。 　　关键词：工程量清单计价模式 成本控制 成本管理 　　Abstract: methods based on many years of work experience with the actual project, the engineering bill pricing mode of cost control method in detail, hope that through the detailed narration, make effectivereference for project management of the enterprises in the direction of. 　　Keywords: engineering quantity list valuation mode of cost management and cost control 　　中图分类号：E951文献标识码：A 文章编码 　　 　　1.工程量清单计价模式 　　指的是投标人完成由招标人提供的工程量清单所需要所谓整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提 　　供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作。 　　同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。 　　2.成本控制意识的培养 　　首先确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 　　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 　　3. 工程款项控制 　　工程款顾名思义是在建设施工过程中产生的费用，由实际工程造价构成，是工程顺利进展的支柱。工程量清单工程成本要素的管理重点，是在既定收入的前提下，如何控制工程款项支出。通过对工程款项的控制，可以有效达到工程成本控制的目的。 　　3.1工程预付款控制 　　工程预付款的控制点一般在于启动资金。与其相对应的控制方法指付款方法，多数情况下要按照工程进度付款。在实际工程中要杜绝错付、超付的现象，确保工程进度、控制成本，确保第一时间正确解决问题。 　　3.2工程进度款控制 　　在施工过程中，坚决把好项目款难关。制定出详细的工程进度款支付管理细则，按公司的规定和管理程序，仔细审核款项，按照细则合理安排款项支付时间，以确保施工的顺利进行。 　　3.3工程变更控制 　　在控制过程中要遵循：遵守建设标准，保证工期，维持施工范围的原则。可以采取建立工程变更的相关制度，完善相关程序并明确合同责任的控制措施。 　　3.4工程索赔控制 　　一般情况下，我们要尽量避免工程索赔，避免因纠纷产生的工期延误，导致质量标准降低，提高工程造价。因此，当相关企业之间产生了摩擦或矛盾，应力求和解，避免激化，防止产生巨大损失。 　　3.5施工结算控制 　　控制施工结算，要求施工技术人员从技术角度、现实情况出发，在施工前便完成预算细则规划，随时掌握现场情况，积极作出相应对策，深入现场，随时进行实地检验。也要紧跟时代，开拓创新，学会利用新的办法，采取更多新的工艺。 　　4. 施工质量控制 　　4.1控制人工费用 　　人工费的支出所占比例较大，大约占整项工程的16%。人工费用控制这种成本控制方式主要是减少用工量，降低工日消耗，提高施工效率，有效控制施工各个阶段。具有阶段性与实用性，随着工程的进度而随时完善变化，不被工程的结构影响最终达到控制工程成本的目的。 　　想要有效的控制人工费用支出，要科学规划整个施工期间的人工单价。 　　注意要在施工前期仔细观察，对观察结果进行详细合理的分析，推算出合理用工量，将用工单位实际情况同市场状况相结合，得出相应控制标准。抓好人员编制，精细梳理工程项目组织脉络。使施工快速而有效率，缩小中标人工