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论云计算在当代人力资源管理转型中促进作用 　　内容摘要：面对21世纪知识经济时代的广阔发展竞争空间，企业人力资源管理的转型成功与否，往往决定了一个现代企业能否更加高效地获取战略核心资源—人力资本，而云计算技术在HRM（人力资源管理）中的成功实施和应用无疑能够为企业的这一战略目标的达成提供助力，帮助企业在竞争的制高点上取得先机。 　　关键词：云计算 人力资源管理 转型 战略目标 　　云计算的起源和发展 　　早在20世纪60年代麦卡锡就提出过，未来能够把计算能力作为像水电一样的公用事业提供给用户，而到了2006年，和当年麦卡锡的构想相符的“云计算”这一概念在谷歌公司诞生了。经过几年发展，云计算早已不仅仅停留在字面的解释上，而在很多大型企业中进入到实际操作使用阶段 ，并且在可以预见的未来，更多的厂商会加入到云计算的推广和创新使用中来。 　　云计算的设计理念是对众多依靠互联网相互连接的计算机统一管理，构成一个拥有巨大计算能力的仓库，任何用户可以随时随地依据该资源仓库获取为自己量身定制的服务，并且依据自身使用情况付费。通常情况下，客户需要的服务包括基础设施、开发平台，软件应用三种形式。当人们提到云计算，会将其理解成一种成本可以量化的即时服务，这往往会让人联想到城市中的大多数基本公共服务，比如自来水和电力煤气等。而区别似乎仅有两点，通过云计算获得的是一种信息服务，其次这种服务具有较强的灵活性和多样性。在笔者看来，云计算突破了传统单个计算机间的相互独立，利用成熟的网络技术互联互通，形成一种全新的信息共享平台以及由此带来的付费模式，它前所未有地将计算机的计算能力包装成商品的形式推入流通渠道，给人们的工作生活带来了巨大的变化。随着云计算的不断发展带来的各项资源的整合加深，无论是规模经济还是个性化的定制服务成本都在不断降低，最终会影响到组织的架构和管理方式。 　　中小企业人力资源管理转型趋势分析 　　随着社会经济的发展和技术革新的加速，企业正面临着内部和外部要求转型的压力，而在企业的转型过程中，人力资源管理的转型是企???一系列转型成功的核心和关键。总结我国企业的成功经验，更多的企业在进行转型、组织变革活动时，应该把资源和时间投入到最核心的五种类型的人力资源管理工作当中：工作设计与人力资源规划；员工招聘与选择；员工培训与开发；绩效评价；薪酬与激励。只有针对性地通过对人力资源管理核心环节的改造和优化，才能真正对企业的组织有效性起到正向的促进作用。 　　当下我国人力资源管理转型的趋势有如下方面： 　　从内部来看，原先的人力资源管理正在从事务型向着专家型转变，要求更加专业化，对人力资源管理的科学性和有效性提出了更高、更多的要求。其次，随着员工信息沟通方式的愈加多渠道、透明化，传统的人力资源管理方式逐渐被要求更加公正、公平、公开。 　　从外部看，各家企业随着业务量的增长和业务范围的拓展，人力资源管理面临海量的信息环境，急切需要提高各项数据的处理效率，实现规范化、流程化和标准化。 　　此外，不同的公司企业有着不同的业务流程和人才招募方式，所以需要不同风格的人力资源管理系统。企业有时候较难在市场上选购到适合自身的管理软件系统，并且要花费更多的时间和精力，因此企业急需方便快捷的“个性化”定制服务。 　　云计算应用在HRM转型中的优劣势分析 　　（一）优势分析 　　第一，当前人力资源管理正向着专业化前进，整体模式正在从过去的事务型向着专家型转变，对于人力资源管理的科学有效性提出了更高要求。这对于企业来说，面临着巨大的专业人才缺口，而云计算的巨大优越性正在于基本不需要企业自身提供过多的基础设施和专家人才储备，而直接通过在线开放的信息资源库随时为企业提供人力资源管理的业务处理和咨询等服务，直接为企业免去了人才挑选配置和庞大信息化基础设施建设带来的资金问题困扰。 　　第二，近年来随着市场竞争的加剧以及技术革新步伐的加快导致的组织扁平化的进一步发展，普通员工看待企业的态度以及和企业间的关系正在发生改变，就人力资源管理而言，普通员工参与企业各项事务的热情逐渐变得高涨，越来越多的员工需要更加灵活的工作时间和空间，需要了解各项人力资源管理的公平、公正性，对管理过程的公开透明性有要求的人也大大增加，这些都需要企业进一步改进传统的人力资源管理模式去激发员工的工作热情。增加员工对企业的心理依存度和认同感，提高工作效率。而云计算的引进可以很好地满足员工的这一需求。本文以人力资源管理核心的几大环节为例进行分析： 　　招聘配置。随着社会经济的发展，不同价值取向，多元文化观的融合程度加深， 企业人员需要能够随时随地解决问题。而不在企业办公地点的时间，工作所需的硬件设施如何获取就成为一大难题。云计算的实施很好地解决了这个问题，进入云计算的操作界面，只需较好的