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论在实际工程中施工管理和施工方法合理应用 　　摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑市场面临着越来越大的竞争压力，同时，也给建筑行业带来了更多的机遇。建筑产品的施工过程是一项十分复杂的生产技术活动，为了更好地把握住施工的全过程，以期顺利地实现预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理，否则就会造成施工现场的混乱和产品质量的低下。加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。 　　关键词：施工管理；施工方法 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　1 工程概况 　　该工程是，是框架-剪力墙式的高层办公大楼。桩基础是四支直径2.5m的挖孔桩，桩承台是厚度2.5m的钢筋砼厚板，当中设有：升降机凹池、12m3消防护储水池、电缆沟、供排水管沟。首层是接待大堂，二层是设备层，三至二十八层办公楼层，二十九层是电梯屋楼梯屋及7.5m3生活水池。 　　2 施工组织设计的过程 　　2.1 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间这三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地，合理地部署。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最小的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗小，成本低和利润高的目的。 　　基于以上原则，对工程进行施工组织设计的编制。为了加紧施工，决定立即开始施工，边施工边进行方案的编制。 　　在计划及施工前必须明确工程特点，充分研究施工条件，正确进行技术经济比较的基础上选择合理的施工流向，施工顺序，施工方法，劳动组织，技术选择，组织措施。使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上。 　　（1）制订方案之前，先详细研究图纸及工程合同，了解清楚工程所涉及的工作内容和工程量。了解周围的施工环境材料供应，人员素质情况。把工程按分项工程分类计算工程量做好记录，然???召集各专业施工班组长开会，研究各工程部位的需要，时间、工人配置等,作出主要工时计划表。根据实际施工工期289天，按以往记录，台风天、暴雨天、停水电等误工约15天，则总工期=289+15=304天。 　　（2） 总工期显然不能满足要求，在如此紧凑的工程安排下，还要缩短工期，并尽量节省开支，保证质量，确实不容易。可以看出影响工期的工序都在关键线路上，不能从流程安排上争取时间。 　　（3） 尝试通过增加人手、加班工作来争取时间。 　　由于在制订方案时已考虑工期问题，人手的配置已是在工作时互不干扰情况下可能安排的是最多人数。如果盲目地增加工人数量，将造成工作互相干扰，降低效率，只会令支出浪费，速度快不了多少，得不偿失。本工程地点位于闹市区，法律规定工作时间由早上8：00至晚上21：00，以免滋扰居民。而工人的正常工作时间是早上8：00至12：00，下午13：00至18：00，中午12：00至13：30是午饭和休息时间。因此每天加班时间只有晚上18：00至21：00三小时。（加 　　班费=正常工资×2）计算加班后大约的总工期加班后实际施工天数=原实际施工天数×正常每天工作时数÷（正常每天工作时数＋加班时数）=289×8#8226;5÷（8#8226;5+3）=214（天）加班后总工期=施工工期+误工天数（预计）=214+15=229天。显然不能满足工期要求。 　　2.2 为了得到一个更好的方案，必须在原有的计划上在各方面加以改进重点是从以下几方面 　　（1）劳动效率的发挥 　　经思考研究后，得出以下改进措施：既然工作面限制人手的增加，我们就选择活力强，效率高、工艺技术好的工人；工资以每一工作面或段为计算单位，完成后发放，同时制订每一工作面或段，时间与质量达标奖励5%，否则扣罚10%工资的奖罚制度，以激发工人的劳动积极性。 　　（2）技术改进的措施： 　　 由于本工程为大开间，开放式布局，故间隔大，梁数少，跨度大，所以梁柱配筋多（最多处有12条），钢筋直径大（最大直径为Ф35mm），因此现场绑扎速度慢，劳动强度大，施工困难。如果铁工能在地面工场绑好钢筋，再吊装上楼面，则可以节约楼面绑扎的时间，但需改变木工的工艺和施工顺序加以配合。经与铁工、木工研讨后，改进现场绑扎钢筋，为在地面绑好柱筋，另外梁筋按跨度绑扎好，然后用吊装方式安装，起吊点作特别处理。支座负筋现场绑扎。为了配合钢筋吊装木工改变钉板顺序为：钢顶架支好后，木工排好底枋，用板条固定好，形成一个固定的操作平台，然后钉梁底板，之后铁工吊装梁筋，梁筋绑扎好后，木工再钉梁旁板，钉楼面板。（原施工顺序是钉梁底→钉梁旁→钉楼面板→绑扎