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论企业战略与企业组织结构关系 　　一、三一重工企业概况 　　（一）企业基本情况 　　三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种。主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备、混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。虽然在2007年遭受到全球经济危机的影响，但三一重工通过提高自身技术、业务拓展以及政府的大力支持等，其销售额还是得到了增长。目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。最近几年，三一重工在科技产品方面推出了多项全国技术领先的新技术新产品，并获得了多项吉尼斯世界纪录，如72米臂架泵车以及其自主研制的86米泵车等。2012年三一重工成功收购德国普茨迈斯特机械巨头，获得了代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，以及普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络。现在三一重工不仅仅是中国的机械制造顶尖企业，而且在全世界范围占有了属于自己的一席之地。 　　（二）三一重工所面临的国际国内环境 　　一直以来，机器制造业都是我国的基础行业。随着国家振兴装备制造业的政策逐步推进，装备制造业发展得到了重点支持。但总体来讲由于我国装备制造业在一些领域技术水平不高，一些重大建设项目装备仍不得不依靠国外进口，从而对装备制造业加快技术创新与结构升级提出了迫切要求。三一重工秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，因此在新技术方面取得了重大突破。 　　随着市场需求的不断增加，整个装备制造业都获得较为宽裕的发展空间，三???重工也不例外。但由于高技术产品短缺、低水平产品重复的状况没有彻底改变，“结构性过剩”的供求关系将在较长时期存在下去。今后一段时期，国内市场需求总的态势是，一般性传统产品虽有一定需求增长，但竞争十分激烈；技术含量高、附加值高的重大技术装备需求将快速增长，这为三一重工进一步发展提出了更高的要求。 　　在国际环境中，自2007年爆发全球经济危机后，欧美各国的贸易保护主义有所抬头，不仅不利于产品的出口外贸，而且也不利于高新技术的传播。虽然三一重工在今年收购了德国机械巨头扩展了国外市场，但对于整个国际大环境来说，三一重工还有很长一段路要走。 　　二、企业战略概述以及三一重工的经营战略 　　（一）企业战略概述 　　学者们说，战略是企业着眼于未来，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。杰克·韦尔奇说，战略其实就是对如何展开竞争的问题做出清晰的选择。国内某知名企业家说，战略是企业的前进方向，如果没有方向，那么处处是逆风。实际上，战略就是一种选择、定位和布局。企业战略的定义则是企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 　　（二）三一重工的企业战略 　　三一重工在战略思想方面一直以来遵守着四点指导思想：其一，始终遵循一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍；其二，在研发和服务两项核心能力方面，确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。在服务能力方面力求超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆；其三，正确处理规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础，规模服从于效益，效益服从于品牌；其四，充分利用国际分工、重组和国际市场，利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会，以及利用新技术进步带来的