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论企业物资采购中供应商选择 　　【摘要】供应商管理是企业采购管理中的一项重要的内容，在企业管理中占有举足轻重的地位。因此，供应商链关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择的原则与方法的分析，旨在提高企业采购过程中的供应商管理水平，以确保物资供应质量。 　　【关键词】物资采购供应商选择企业管理 　　 　　[Abstract] the supplier management is an important part of the purchasing management in enterprise, occupies the position play a decisive role in the enterprise management. Therefore, supply chain relationship has a great influence on the stability, the continuity of the enterprise production. In this paper, through the analysis of the principles and methods of supplier selection, in order to improve the supplier management level of enterprises in the procurement process, to ensure the quality of materials supply. 　　 [keyword] materials suppliers choice of enterprise management 　　 　　中图分类号：F253.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　 　　随着社会经济和技术的发展，供应市场在过去的几十年中发生了深刻的变化，企业采购受市场导向的趋势更加明显。为了在日益变化的市场中争取主动地位，获得稳定的原材料和零配件的供应保障，必须了解供应市场的结构与变化，洞察市场的动向。与此同时，采购活动也相应地开始采取减少供应商数量以及集中精力于核心活动，也就是发展伙伴型供应商的策略。这样，企业的采购活动就能有效地优化供应商结构、提高供应商的供应质量和供应配套的保障能力，同时大大降低成本、缩短产品开发周期，从而最大限度地利用供应商的能力。 　　多年来，我公司在施工生产过程中高度重视物资采购管理工作，针对国内、外工程项目物资供应和管理工作，现就供应商的选择总结出以下几点经验。 　　１供应商的选择标准 　　１.1供应商选择的短期标准 　　选择、评价供应商的短期标准一般是：产品质量合适、价格水平较低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。采购单位可以通过市场调查获得有关供应商的资料，把获得的信息制成一览表，并就这几个方面进行比较，并依据比较结论作出正??决策。 　　1.1.1商量质量适合 　　采购产品的质量是否合乎需用单位的要求是企业施工生产正常进行的必要条件，是采购单位进行采购时首要考虑的因素。质量次且价格偏低的产品，虽然采购成本低，但实际上导致了企业总成本的增加。因为质量不合格的产品在投入使用过程中，往往会影响施工生产的连续性的产成品的质量，这些最终都将会反映到企业总成本中去。但是反之，质量过高并不意味着采购产品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过了生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，对于 采购中质量的要求是符合企业生产所需，要求过高可过低都是错误的。评价供应商产品的质量，不仅要从商品检验入手，而且要从供应商企业内部去考察。例如，企业内部的质量检测系统是否完善、是否已经通过了三项体系认证等。 　　1.1.2成本低 　　对供应商的报价进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之一。不过，成本不仅仅包括采购价格，而且包括原材料或零部件使用过程中或生命周期结束后所发生的一切支出，即总成本。所谓总成本包括取得成本、作业成本和处置成本。取得成本包括：开发成本（即寻求、查访、评选供应商的支出）、采购价格、运输成本、检验成本、作业成本（包括仓储成本、操作成本、维修成本）。 　　1.1.3交货及时 　　供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产和供应活动的连续性，因此交货时间也是选择供应商的所要考虑的因素之一。企业在考虑交货时间时，一方面要降低原材料的库存数量，另一方面又要降低断料停工的风险，因此要审慎供应的交货时间，以决定其是否能成为公司往来的对象。 　　1.1.4整体服务水平好 　　供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节，能够配合购买方的