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论企业文化建设促进企业和谐发展 　　企业文化是企业最重要的无形资产，是企业发展的动力之源，为企业管理提供永不衰竭的思想基础、文化之撑、精神动力和智力支持。企业文化决定着企业的发展方向，不同企业更要根据自身特色和需求，建设不同特色的企业文化。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 　　一、企业文化对构建和谐企业的作用和意义 　　企业文化的建设是企业的核心价值，并被所有的人认可，它是一种精神上的工作、生活行为上的准则，员工的行为模式和基本思维模式都应该受其规划。在新老主管交替、新老员工交替过程中这种思维模式和行为模式还能具有延续性和保持性。改革开放以来，在我国经济飞速发展的过程中，市场向更科学的层次发展，发生了重大变化，各企业都必须加强自身企业精神文化的建设，把企业建设成员工可以实现自身价值并为其奋斗的一个大家庭。企业文化是企业成功的标志，是一个企业能否保持持续健康发展的重要保证，它对构建和谐企业具有重要的意义和作用。 　　1、企业文化建设的重要作用是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。 　　企业想要求生存谋发展就需要探求更加科学、系统和完整的管理运作方式。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。要把企业文化中所包含的共同理想观念、价值观念和行为准则作为企业职工的心理定势，植根于企业之中，促使职工自觉地按照企业的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富。 　　想要保证企业平稳和持续发展，当代企业就必须开发具有符合自己需求和特色的企业精神文化，要使企业文化更具自身特点，就需要结合企业自身的特点和需求。 　　2、坚持以人为本的基本思想建立企业文化不能离开人这个主要因素，企业文化植根于企业，是人与人间相互作用而积聚成的。企业大部分是劳动密集性企业，影响工程质量因素中所占比例最大的是人，所以需要加强对员工素质的培养。 　　3、建立科学的企业文化的核心就是企业精神，能够对员工起到很大程度上的管理和刺激，促使员工团结协作，团结一致的为公司的发展做出贡献。 　　创建良好的企业形象是由人民群众和企业职员，对企业的整体印象、感受与评价所组成。它综合反映了企业文化的构成，是企业通过各种方式在社会上塑造的口碑、知名度。 　　二、在构建和谐企业中如何进行企业文化建设 　　1、以平稳发展求和谐。“发展是硬道理”。企业的和谐，必须以发展为中心，以发展求和谐，以和谐促发展。坚持以可持续发展观统筹全局，正确处理长远利益与短期利益、数量与质量、速度与效率的关系，切实落实国家的各项政策，结合企业的实际情况，及时发现问题，解决问题，促进行业的良性发展。 　　2、以改革创新求和谐。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业近年来通过抓基础、抓规范、抓整顿，各项工作都有了较大的进步。但是工作中还存在不少问题，需要我们去探索、研究和解决。解决这些问题最后还须依靠改革、依靠创新。在实际工作中，我们要善于动脑，勤于思考，通过调查研究，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展问题，开拓性地开展各项工作，保质保量的完成工作。 　　3、以文化建设求和谐。要坚持以人为本，努力建设具有时代特征的企业文化，加强企业思想道德建设，塑造“团结、创新、高效、奋进”的企业精神，以实际行动来促进企业文化建设，促进企业的和谐发展。 　　三、落实企业文化精神，推动建设和谐企业。 　　1、员工方面的落实。企业文化理念要落实，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。领导干部要率先示范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。 　　企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境，就能够感受到很浓的学习气氛，每天都主动进行学习。通过自学和讨论，让员工每天都有收获。尊重人、关心人、信任人，创造出上下同欲的企业文化，才会使企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。 　　企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以，在制定了合理的企业文化之后，员工是否支持，是否执行，也是至关重要的。企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。这一环节如果做到了，那么，企业文化就会产生有相应的效果，进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过思想内涵上的渗透