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谈房地产开发成本管理若干思考 　　摘要：如何控制与管理房地产企业的开发成本，不仅有利于企业的生存和发展，也是一件有利于国计民生的大事，需要在房地产行业中积极推广。本文主要是对房地产开发成本管理进行分析和探讨。 　　关键词：房地产；成本管理；存在问题；可行对策 　　中图分类号：F293文献标识码： A 　　引言 　　近年来，随着房地产市场的快速发展，房地产开发企业之间的竞争也日趋激烈。众所周知，利润是企业生产和发展的动力源泉，而提高利润不仅需要收益的增加，还需要减少成本的支出。在如今市场经济的环境下，房地产企业要想取得最大的经济效益，就必须要控制房地产项目的开发成本。只有如此，企业才能取得进一步的发展和壮大。 　　一、房地产开发的成本构成 　　1.征收土地以及赔偿征收土地中住户的拆迁费用。其中包含：征收土地使用的费用、征收田地使用的费用；对于征收土地中地上或者地下在进行拆迁中使用的费用；安排拆迁住户租房费用等。 　　2.建筑前期产生的费用包含:对单位要开发的项目是否可进行的设计规划的费用;对开发用地的水文、地质进行的测绘勘察，三通一平所使用的费用。 　　3.施工装置工程费用包含：开发商以承包的方式支付给承包商进行建筑施工中产生的费用；自主建设施工过程中产生的费用。 　　4.基础建设费用包含：开发建筑的小区内供应水、电、天然气；修筑道路以及通讯电线电缆、排泄洪水污染；建筑照明设备、绿化环卫等工程所要支出的费用。 　　5.公共设施费用包含：在小区公共场所装置娱乐活动的配套设备所要支出的费用。 　　6.开发中进行的支出是指开发单位对小区进行管理所支出的费用包含：管理人员的工资福利、办公费用、修理费用、水电费用、劳动保护费用、折旧费用、周转房屋待摊等。 　　7.财务费用是指单位为了融资所产生的各种费用包含：企业在运行阶段所支出的利息，在金融机构办理事情所需的手续费、汇兑发生的净损失以及单位在融资时发生的各种支出。 　　8.管理费用包含：从开发建筑一直到销售的全过程中，房地产企业中管理人员的一切花销等。 　　9.销售费用是指开发商在销售过程中或者提供劳动力的过程中发生的一切费用。 　　二、房地产开发成本管理存在的问题 　　1.企业成本控制意识薄弱 　　我国房地产主要是依靠投入资金和密集型劳动力来实现经济增长的。这样就造成企业成本的增大和浪费。具体表现为：劳动生产力的效率低下，其住宅建造效率仅相当于发达国家的1/6~1/5；能源消耗高，同样的工程量所消耗的能源是发达国家的3~4倍；科技对住宅产业的贡献率低，仅达到30%左右。透过现象看本质，不难发现，造成目前这种现状的原因就是房地产企业的成本控制意识薄弱，在现代化管理上的投入太少。 　　2.成本管理与战略目标脱节 　　就目前的房地产形势而言，虽说房地产市场的竞争越来越激烈，仍有新的企业不断地加入进来，使得房地产企业数量越来越多。在政府调控的影响下，房地产企业的风险也逐渐增加，企业的收益压力也随之加大。在此形势下,有的房地产企业为了加快工程进度,不顾及企业声誉和产品质量，抢工期也要完成进度，这导致了很多建筑质量不达标。而且，由于企业中没有健全的成本管理，企业成本往往失控，从而导致无法达到决策与战略之间的一致性。成本预算也就化为了泡影。在中国，房地产企业较其他行业发展晚，不能有效地借鉴其他行业的管理经验，这就导致成本的浪费，成本管理的效果也不理想。在我国没有一套完整有效的组织结构支撑房地产企业，这就使得那些兼职人员在进行房地产企业的成本管理时缺乏运行模式。而且，我国的房地产企业没有一套完整的流程图，在工作中容易出现混乱的局面，也没有明确规定具体的方法可选择。 　　3.项目团队配合不默契 　　目前，由于房地产企业工作人员的流动性，项目成员之间的配合会有些不默契，毕竟每个员工都有各自的工作习惯，如没有相应制度和流程的约束，工作之间很容易出现偏差。一个完整的房地产项目就如同一部机器，每一位工作人员就是这部机器的零件，机器的正常运转需要每一个零件的团结合作，房地产企业项目也是如此，如不能保证各项目成员之间的默契合作，整个团队的工作成果就会受到影响，甚至会直接加大开发成本的。出现了工程进度不一致的现象就是员工之间不协调造成的,导致重新返工或变更，最终影响到工程的成本。 　　三、房地产开发成本控制可行的对策 　　1.形成全过程的成本控制理念，建立完整的成本控制体系 　　企业成本控制的对象是企业中的每一位员工，所以说每个人的工作都是至关重要的，它直接影响到成本的支出，这就要加强员工成本控制的意识，使每个员工都自觉把降低成本作为行为准则。房地产开发项目的整个周期都会涉及开发成本的发生，也就是说，项目成本贯穿于项目的立项、设计到中标后的实施，再到竣工验收的全过程