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精细化成本管理在建筑企业应用研究 　　【摘 要】本文介绍了目前建筑企业成本管理存在的问题，在对精细化管理理论进行相关阐述的基础上，阐述了建筑企业实行精细化成本管理的必要性。从投标阶段、施工阶段、材料采购及使用阶段、人力资源成本管理四方面介绍了精细化成本管理在建筑企业中的应用，并提供了若干加强精细化成本管理的对策，为我国建筑企业实施精细化成本管理提供参考。 　　【关键词】建筑企业；精细化成本管理；应用 　　一、建筑企业成本管理现状 　　（一）成本管理意识淡薄 　　建筑企业的成本管理几乎一直停留在企业领导、项目经理和成本管理人员层面上，整个企业没有形成全员参与成本管理的意识。尽管在某些建筑企业经理部门，表面上职责清晰、分工明确，实际上对全员实行成本管理则缺乏重视[1]。有的建筑企业将项目的成本管理简单的归于项目的成本管理人员或财务人员，和施工人员或者采购人员没有关系，有可能导致施工人员为了加快进度从而忽视成本管理现象的发生。 　　（二）没有完善的成本管理体系 　　成本管理方法不仅有成本核算和成本分析等事后控制方法，还可以进行事前预测，通过事前控制来防止不必要成本的发生。目前，大多数建筑企业只进行成本核算和成本分析等事后控制，缺乏科学的事前预测决策、严格的事中成本控制和正确的事后成本考核[2]。同时，在事中控制阶段，施工项目缺乏对成本偏差的发现、分析，导致难以及时发现项目的亏损并及时采取技术措施加以纠正。这是当前很多施工项目成本超支、施工企业利润低下甚至亏损的主要原因之一。 　　同时，成本管理应各个部门相互协作配合，而不能仅是成本管理人员的工作。但在实际操作中，公司和项目部并没有通过公司的管理程序和严格的公司制度去要求每一个员工参与成本管理，致使施工项目成本管理缺乏广泛参与性和完备的系统性[3]。缺乏完善的成本管理体系，导致建筑企业无法进行系统的成本管理，从而加大企业成本管理难度。 　　（三）忽视全过程成本管理 　　目前，大多数建筑企业认为成本管理只是在工程项目施工过程中开展的，而忽视在招投标、???购过程中的成本管理，这对整个项目的成本管理将产生巨大影响。例如在招投标阶段为了获得项目而盲目进行投标，在采购阶段往往会发生多方供应、重复采购造成资金浪费，这些现象都会对项目的成本管理产生巨大影响。因此，建筑企业必须重视全过程成本管理。 　　二、精细化成本管理在建筑企业的应用 　　（一）投标阶段精细化成本管理 　　投标阶段为防止产生为获得项目盲目竞标现象，建立一套企业内部的投标守则。同时，在参加竞标之前首先要确定是否属于企业能够承接的业务范围，不能盲目参与竞标；投标前制定详细的标前策划，确定资源配置方案、分包采购模式等[4]；在竞标时制定详细的投标计划，针对项目选择参与竞标编制人员。 　　（二）施工过程精细化成本管理 　　施工过程发生的成本是项目成本发生的最直接阶段，也是成本发生较为琐碎的阶段，施工阶段牵涉方众多，人员复杂，成本管理较为复杂。通过精细化成本管理，将成本细化至每个小单元，将成本目标细分，组织施工时在保证质量的前提下降低成本，从而控制整个项目的成本。 　　1.建立目标责任制 　　施工过程实行精细化成本管理，首先按照分部分项工程对总成本目标进行整体划分，形成各分部分项成本目标；而后根据各个分部分项的施工顺序、施工工序对构成分部分项的各要素（人、材、机等）进行目标分解，形成以要素为单位的成本目标。最后结合岗位职责，将细分的目标成本落实至每个人员，形成以项目经理、各生产部门经理以及各个工人权责利相关的成本目标责任体系。 　　2.以时间为轴动态控制成本 　　以时间为轴，根据项目施工进度，将成本目标划分成月度、季度、年度成本目标。在实际施工中，按月进行成本核算，编制成本核算报表。对报表进行分析，与成本目标进行比较，分析成本偏差，并查找出现偏差的原因，提出控制措施。据此制定后期成本变化趋势，控制后期成本。 　　（三）材料精细化成本管理 　　在整个施工项目成本中.材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右[5]。由于我国建筑企业对材料的成本管理不足，导致在采购阶段和施工阶段出现很多材料浪费现象。因此，采取合适的材料成本管理方法，对降低成本、提高项目的经济效益具有重要意义。 　　1.材料采购阶段 　　施工所需材料种类繁多，因此必须建立一套系统的材料采购方案。目前很多建筑企业在进行材料采购时由于没有进行系统地计划，导致出现多方供应现象，增加成本。 　　首先根据材料的重要程度进行分类，针对不同类别的材料选用不同的材料采购模式，对于重要材料在施工过程中必须保证供应充足，应选择供应链采购模式[3]。在对供应商进行考察与合作之后，选择长期合作供应商，以保证货源质量及供应充足。这样可以缩短供应链，降低采购