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精细化管理制度在煤矿管理中应用 　　【摘 要】煤矿要适应新的形势和新的要求，建立健全精细化管理制度，并在实践中不断完善，补充工作的各项管理制度和工作标准，建立一套科学规范的业务制度体系，形成强大的推动力。 　　【关键词】精细化管理；管理观念；标准化 　　煤矿要建立职工自己认同的管理制度、行为规范，约束自己的管理行为，自觉从身边做起，从点滴做起。消除管理过程中的跑、冒、滴、漏现象，实现企业效益的最大化。使工人在一个动态的管理，不断提高自身素质，实行动态管理，使企业在不断创新，推进精细化管理。 　　一、煤矿管理存在的问题 　　近年来，精细化管理模式被越来越多的煤炭企业所采用。随着煤炭资源的逐渐枯竭，生产经营环境恶化，机械和电气设备老化，煤炭企业的成本管理工作标准不高，过程控制不精细，实施制度不严格，究其原因主要是以下几个方面：首先，认识偏差，重视不够。一些煤炭企业在管理过程中，片面追求企业文化，不重视企业管理，忽视制度建设。企业文化建设是一项庞大的工程，在促进企业文化建设的时候，改造文化面貌，能起到鼓舞士气，凝聚人心，提升企业形象的作用，从而提高企业的核心竞争力。真正活跃的文化力量，必须依靠制度建设，全过程精细化管理，约束工人的行为。其次，标准宽松。一些煤炭企业按照管理需要制定了一些标准，如安全和质量标准、技术标准、工作职责、成本会计系统，但一些煤炭企业运行质量不高，日常评估不及时，审查程序无效，不存在过程控制。工人放松工作标准，考核流于形式，管理不到位。究其原因，是没有实行精细化管理标准体系。 　　二、通过以下的方式和手段，开展精细化管理工作，找到正确的方法，实现精细化管理观念的转变 　　1.提高认识，转变观念。精细化管理是一个全新的概念。这是关系到整个矿山管理实践的认识。首先，我们必须了解它的意义。精细化管理的内涵就是提高企业的效率和效益为目标，采用现代化的管理模式，实施精细、准确、高效的煤矿管理规范和控制。煤炭企业的各单位要提高精细化管理的认识，充分利用学习日，安全活动时间，要??强宣传和教育，努力提高全面实施精细化的主动性和自觉性。 　　2.层次划分，精细操作。煤炭企业在当前竞争激烈的市场经济中，企业的管理水平跟不上，规模将不会持续很长时间，众多企业发展的上升和下降，证实了这个道理。“服务从细，细节决定成败。”实施精细化管理，提高企业管理水平。从一天的日常管理的小事做起，严格按制度，按标准工作，工作精益求精，管理细化。为了实现层次划分，精细化管理的要求，分为三层，即煤炭企业的管理、决策、执行层。决策是制定发展战略，经营理念，企业目标矿场的高级管理人员，他们有能力来协调、决策、组织、管理，协调工作。 　　3.提高标准，建立系统的管理体系。煤炭企业工序复杂，每一个工作流程的管理，控制和评估都非常重要。为此，煤矿专业，每个单位应落实人事制度的进一步发展和完善的管理责任、管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准和考核办法。使用很多的评估标准，对每个人和每件事量化考核，全面提高工作业务水平。精细化管理的工作要求不同类型的工作，工作标准和安全质量标准，6S与精细化管理体系相结合。6S（整理、清洁、准时、标准化、质量、安全）是员工最基本的职业培训的起点，经过强制性规范，对过程实行控制，普遍提高工人的素质。 　　三、选择合适的突破口 　　煤炭企业实施精细化管理，必须选准突破的关键，是要找到合适的方法和手段来实现企业管理，标准化，规范化，人性化和制度化。 　　1.人力资源管理要科学化。定编职位和人力资源的精细化管理必须得到优先实施，它涉及到每个工作人员的切身利益。要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，开展煤业公司定编容量标准，实施全面管理，转换企业经营机制，建立工资分配制度，提高企业管理水平。 　　2.安全管理上实行精细化管理。全面落实安全管理制度，处理事故和精细化两方面的管理，彻底消除不安全因素和不安全状态。要健全和完善安全生产基础行之有效的规章制度，充分依靠科技创新和科技进步，探索安全生产的法律环境，精细化安全管理。努力实现开采设备机械化，以市场为导向，定期检修检查制度化，进行安全培训，技术管理和工作规范操作，机器、材料、环境等方面加强开采安全生产管理水平，探索安全管理机制，为矿山安全建设奠定坚实的基础。 　　3.生产管理细化。煤矿生产环境，工作性质，基层队的生产任务，生产方式，组织结构有一个很大的区别，因此生产的精细化管理，不能一概而论。笔者认为，如果生产任务是相对稳定的，相对集中的生产经营单位的工作区域和团队管理，排除挖掘工作区负责项目的实施。经济核算单位，金融和材料的核算内容，安全和质量指标进行量化，实行管理团队独立核算，自负盈亏，自我管理，独立经营目的。相对复杂的生产任务，工作区仍然没有固定