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精细化管理对公路工程项目提升效应探究 　　[摘 要] 细节决定成败、精细决定品质。加强项目精细管理，形成管理精细化到实施精细化再到工程精细化的一环扣一环的管理链，确保工程安全、质量、进度和文明施工，严格控制成本，无疑是超前的意识和科学的态度，会对提升公路工程项目综合效益产生显著作用和持续效应，必将在未来公路工程项目管理中成为更多施工企业的共识。 　　[关键词] 公路工程；精细化管理；施工项目；探析 　　中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 　　1 实施精细化管理的重要意义 　　对公路工程施工项目实施精细化管理，首先有利于降低安全生产事故风险，每道工序的安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。其次有利于工程成本控制，实现利润的最大化；公路工程项目的实施，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的基础上获得利润最大化的经济效益，实施精细化管理，可严格依照制度办事，以预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。 　　2 公路工程施工的精细化管理措施 　　2.1 搞好项目管理的策划工作 　　公路工程项目管理总方针和总目标的策划工作包括项目质量、环境、成本效益和职业安全健康等，将管理总目标分解至各个职能部门和相关层次，加强各部门员工的学习和沟通，不断提高全体员工的执行意识，从而达到自觉贯彻执行项目方针和目标。精心策划好施工项目的组织机构和职责权限等管理体系，建立高效的项目组织机构，完善行之有效的管理程序、制度和准则，明确各部门之间的职责权限，要求工程施工项目内每个部门和每位管理者都能清楚地认识到应该做什么，做到什么程度；同时，还要积极配合相关联部门和部门同事，顾全大局，使各项工作有条不紊的开展运作。根据不同项目的施工特点，应分清项目的一般过程、关键过程和特殊过程，针对每个???程制定有效的控制程序和准则，并做到切实可行和易操作，对于关键和特殊过程尤其要做好设施能力、设备、人员等的确认工作，使整个项目的施工管理有法可依、有章可循。 　　2.2做好施工原材料和半成品控制管理工作 　　做好项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，控制管理原材料的高质量和低成本，是确保项目成功的关键之一。这就要求制定出符合工程设计要求并满足施工要求的原材料技术标准，使材料组在采购原料时有着统一的标准和要求；在对原料供应商的考察评定时，要本着供应商资质合法、质量保证和价格适中、货源充足、供应及时和服务优良，建立完整供求档案，并记录供方业绩，作为二次评定的依据。根据实验检测后选定的材料规格和品种，材料组应及时对现场进料及半成品进行考察，坚持标准、坚持原则，严把原材料进场的验收、检验和验证工作关，做到合格品进场，赝品拒收，或退货或报经领导授权批准后降级接收，随后对接收后的材料做好标识并分类独立堆放，禁止混放。公路工程施工过程中，一道工序完工后，要及时对其养生并妥善保护好半成品，养生期不足是决不能开放交通的。 　　2.3 做好施工进度的控制管理工作 　　公路工程施工项目的精细化管理还体现在对施工全过程的精心控制和有效管理，其中对施工进度的控制管理工作是确保总体目标按时完工的有力保障。在施工项目进场后，根据合同签订的路段施工项目作出整体的年、季、月度施工进度计划以及短期作业计划，由工程项目经理审核后，在各施工区域、队伍和有关部门进行通报，有利于各部门之间的协调配合和工程项目的有效执行。在工程实施过程中，还要定期开展进度协调和调整总结会，在不改变施工进度的范围内以更好的实现进度的调整和修改，还可利用计算机信息技术和网络计划控制公路工程施工进度，从而达到对工程施工项目施工进度科学的综合管理和动态控制，使施工进度严格按照工程项目制定的计划进行，保证工程如期完成。 　　2.4 做好施工过程的安全管理工作 　　公路施工过程中的安全管理包括施工质量和施工人员的安危，整个工程项目的施工应建立在完善和严密的施工安全管理和控制中，通过制定一系列的施工规章和制度来实现安全管理责任和安全施工的精细化管理，要求相关责任人严格执行安全生产法律、法规和规章，逐级落实安全施工责任制和责任追究制，做到安全隐患排查的经常化和制度化，并建立健全安全施工事故应急预案，特别对隐蔽工程、桥梁施工、崩塌或滑坡等地质灾害地段等每道工序安全隐患突出点进行台帐管理，切实落实安全施工经费投入和安全施工措施的落实到位，形成集排查、整改和治理为一体的长效精细化管理机制，保证项目施工安全管理的“双零”目标。 　　3 精细化成本控制体系是产生管理效益的关