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精细化财务管理实施分析 　　摘要：只有将精细化管理应用于企业财务工作中去，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，促进企业效益稳步增长。本文笔者结合自身工作实践经验，从企业精细化财务管理的相关内容、精细化财务管理实施的原则以及企业精细化财务管理的有效措施等方面对精细化财务管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：精细化财务管理措施 　　中图分类号：F253.7文献标识码： A 　　前言： 　　作为企业管理的一个不可或缺的部分，企业的核心就是实现精细化的管理。所谓精细化的管理，指的就是把财务管理工作实现到精密和细致的程度，财务管理的每一个项目都实现到一个精致的程度，具体来说，就是把财务管理的责任做好，把财务管理的责任做精细，把财务管理的每一项内容、岗位和环节都建立起一个对应的业务规范和工作流程，把财务管理活动中的每一个潜在的价值都充分地挖掘出来。最后，才能够实现提高工作效率和效益的目标。精细化财务管理既是一种管理的技术和方法，也是最能体现管理理念的一种方式。 　　1 企业精细化财务管理的相关内容 　　1.1 精细化财务管理的特点 　　所谓精细化财务管理，它的主要特点有三个，第一是合理，第二是科学，第三就是有效。科学有效的财务信息将会直接影响到企业的发展。企业的精细化管理，指的就是用科学合理的办法来控制和管理企业日常的每一项经济活动。企业的精细化管理还有一个比较重要的特征，那就是财务信息具有准确性。财务管理的经济工作的负责人和员工会把所有的信息都进行一个详细的审核，做好笔记记录并且进行分析，这些都是企业得以持续发展得重要前提条件。 　　1.2 经济效益是企业财务精细化管理的最终目的 　　作为企业精细化财务管理的一项重要指标，企业的经济效益应该得到一个精细的管理和控制，并且还需要利用经济效益的帮助来策划企业的未来计划，为企业的未来可持续发展做出一个合理又科学的预算。企业的经济活动在财务管??的作用下，得以精细化的分解、分析、细化和整理，这样才能够不断地提高企业的财务管理水平，让企业可以提前地发现财务管理活动中出现的各种问题，并且及时地得到解决。为企业的经济活动进行最好的指导。 　　1.3 精细化财务管理的意义 　　每一个企业的财务情况好坏，都将会直接地影响到企业的未来发展，唯有精细化的财务管理才能够为企业提供一个健康和持久的发展。精细化财务管理，就是在企业财务的工作上实现科学而又精密化的管理模式，为企业的各项经营活动提供一些比较可信和详细的信息。精细化的财务管理不但可以有效地减低了企业的财务风险，提高企业目标实现的效率，还可以为企业的持续发展提供更为良好的发展空间。精细化的财务管理还能够把企业的具体经营成果和情况都直接地反映出来，给大家一个良好又清晰的借鉴。我们可以让企业根据所得到的信息来选择自己的投资方向，优化经营网点，调整企业的经营结构，及时地发现企业在发展中遇到的各项问题，最后能够得到及时的解决，从而极大地提高企业的效益。 　　2 精细化财务管理实施的原则 　　2.1 精细化财务管理核心为“三个转变”，对于每一个企业来说，所进行的每一项经济活动事实上都是和财务有着不可或缺的联系的。实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、控制转变，实现工作作风向服务型转变。 　　2.2 对工作规范、监察机制等进行完善，构建合理、健全的内部管理制度，对岗位职责进行细化，实现法治转变。 　　2.3 侧重拓宽财务管理领域，细化财务管理内容，提升财务管理工作质量及水平。实施“大财务”战略，形成“依计划、定决策，严控制、常调整”的优化工作程序，更好的融合生产经营管理及财务管理工作，使各部门能为企业的效益目标共同奋斗，协同作战，利于提升企业生产经营战斗力及灵活性。 　　2.4 实施精细化管理最终目标是为了实现企业效益的提升，通过不断拓宽工作深度、广度，挖掘潜在价值，力争为企业创造最大经济效益，将财务管理精细化到每一个企业管理的工作方面中。 　　2.5 企业的精细化财务管理让后方和前方的财务经营活动得到一个完美的结合和转变从而有利于提高整个企业的财务管理水平，企业的财务管理工作者也可以对企业的各个项目和活动都得到更加深切的了解，最后在管理和预算方面把错误减到最低。除此之外，财务管理改变了企业原来的机械化运算模式，把企业的经营活动转变到人工经营管理上来。而企业的财务管理人员也将会摆脱以往机械简单的运算模式，从而转变到有效的经营管理上面来。 　　3 企业精细化财务管理的有效措施 　　3.1 明确精细化财务管理的主要任务 　　精细化的财务管理，一定可以帮助减少企业的运营成本，提