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豪宅制造者“美丽与哀愁” 　　绿城地产：一个激进主义者的沉浮 　　绿城的良好口碑让“绿城出品”在浙江乃至全国有着相当的号召力，在杭州甚至有“绿迷”一说，也就是绿城的“粉丝”——非绿城项目不买。 　　分析绿城的产品线，我们会发现，无论是在北京、上海，还是在杭州，绿城总有一个可以代言城市历史文化、缔造城市人居高度的顶级产品，从保留“江南记忆”的杭州桃花源，到延承“老洋房”精髓的上海玫瑰园，再到融合“西山皇脉”气质的北京御园……这种与城市文化相结合打造极品住宅的开发模式，是很多开发商所不具备的。 　　但高品质并不能无往不胜。高价拿地，高价造豪宅，不顾资金风险快速扩张的激进发展策略让绿城几次危机四伏。2005年的调控，绿城涉险过关；2008年的调控，绿城再度命悬一线，政府的救市政策却让它惊天大逆转，一跃成为规模仅次于万科的行业第二名；而2010年的调控，让绿城在2011年又走到了命运的低谷，虽然又一次绝地反击，最终转危为安，但业内人士表示，若绿城的“激进本色”不改，未来再尝苦果也未可定。 　　自2006年7月14日在港交所上市以后，绿城在全国各地拿地的劲头可堪称“疯狂”。 　　2006年8月初，绿城在杭州郊县桐庐市中心拍得一块200亩的住宅用地，主要建筑类型为多层公寓。这是绿城在香港联交所上市以后拿的第一块土地。随后的9月29日，绿城与滨江房产联手以36.3亿元竞得杭州市中心的“杭汽发”地块，楼面价达1.087万元/平方米，刷新了杭州宅地出让的纪录。令人关注的是2007年11月，绿城联合海尔地产，以约24亿元的价格夺标济南全运会地块。双方将以55%和45%出资比例，共同分担约24亿元夺标报价。据相关资料显示，2007年绿城在土地拍卖会上成功得手近10次，拿地金额超过100亿元。 　　2008年1月，绿城中国通过公开竞投取得浙江宁波市象山县主城区的住宅用地，作价4.18亿元。同时，绿城中国还联手浙江省能源集团，以总价9.8亿元夺得浙江省台州市中心一块商住综合用地。到2008年2月3日，绿城房地产集团以5.87亿元拿到北京朝阳区南沙滩东路3号住宅及居住公共服务设施项目用地后，绿城的“攻城掠地”已经使得其在全国的土地储备达到2000万平方米。比上市之初的数据，翻了数倍。 　　在2006至2008年的迅速扩张中，绿城大量资金存积在土地之上，使得其现金周转略显迟涩。在疯狂拿地的同时，在这期间，绿城也遇到了土地金支付受阻、资产负债率偏高的困境。公开财报显示，2008年底绿城负债率为140.1%，是同行业中负债水平最高的企业之一。 　　当时就有多家评级机构也对绿城中国激进的土地战略提出置疑。花旗一度调低对绿城中国的评级，理由是绿城中国的购地策略过于激进，一旦遇到房地产市场调整，其定价空间势必削弱，进而也将不利于公司的财务状况。业内人士预言，绿城最大的问题就是产品过于高端、结构过于单一。在房地产市场好的时候，绿城激进的发展策略也许是顺风顺水的，但在楼市调控高压之下，绿城要为其激进策略付出代价。 　　一语成谶。2009年在遭遇资金链危机、陷入连环债危机后，绿城险些遭遇灭顶之灾。所幸得益于政府一连串的救市计划，绿城才逃过了这一劫难。起死回生后，以豪赌闻名的宋卫平似乎忘了曾经的教训，2009年下半年又开始了更为疯狂的扩张。该年，绿城在在杭州、苏州、北京、无锡、青岛、合肥等十几个城市拿地，新增土地储备达323万平方米，涉及金额高达337亿元，而且获得项目时间基本集中在7～12月这半年中。其中，2009年12月8日，绿城砸下37.5亿元拿下杭州市滨江区月明路北的两块地，楼面地价均超过1.5万元，溢价幅度超过200%，引起了业内人士的广泛关注。 　　随着土地市场的扩张，绿城的目标已经瞄在了业界第一的位置上。2009年11月11日，久未露面的绿城集团董事长宋卫平和媒体面对面恳谈时提出新目标：三年之后销售额冲击1000亿元。“今后3～5年，力争年销售额规模保持30%的速度增长，年平均利润增长率达到35%以上。按照这个增长速度，三年之后的2012年，绿城销售额将达到988.7亿元，冲击千亿元大关，希望绿城做到全国房企销售额第一名。” 　　然而，计划赶不上变化。绿城中国虽然渡过了金融危机，却迎来了2010年“史上最严厉”调控。该年，国家对房地产行业的调控不断升级，央行连续9次上调准备金率，绿城“落子”的杭州、北京、南京、上海等城市均系楼市限购城市之列。 　　2011年下半年，绿城因资金紧张而不得不四处求助信托资金进行“输血”的消息不断爆出。关于绿城破产的传闻一时也甚嚣尘上。11月11日，宋卫平深夜发文辟谣并感概：“秋日天凉，并非只笼罩一城一池，今日由于调控严厉遭遇生存困境的，是中国整个房地产行业。” 　　为了自救，过去一年里，绿城被迫连连出