人力资源制度-现代企业薪资福利管理制度55页.docVIP

薪資福利管理制度 如何激勵員工是現代企業管理的一項重要內容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現公司企業裏每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括: 一、公司薪給辦法 第一條 本公司從業人員的薪給實行職務給與制按其所派任職位職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給 第二條 本公司從業人員薪給分為6職等每職等分為16至20薪級各職等每月薪給的薪點數如表4－1表4－2外務人員營業主任薪給辦法另訂 第三條 薪給的薪點本公司得在適當期內予以調整 第四條新派任各等職位人員原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪1級至2級： 所具工作經驗已超過該等所需專業工作年以上 所具能力特別優異且為本公司甚難羅致的人才 第五條各職位派任的資格應符合該職位最低資格條件的規定其因工作需要致派任者的資格未能完全符合規定者應予權任權任期中支給職位最低職等低一等薪給權任以年為原則權任期滿成績合於工作要求者可免除權任並改支該職位職等的薪給。 第六條由低職等職位調任高職等職位工作應改支所調任職位的第一位薪級如原支薪已超過調任職位職等的第一級薪給可改支較原支薪點高一級的薪級 第七條由高職等職位調任低職等職位工作應改支該低職等與原支薪點最接近的薪級 第八條本公司每年年終得視營利狀況經董事會的核定發給從業人員特別獎金 第九條本辦法經董事會通過後施行修正時亦同 表4－1職務加給表及薪點表職務加給支給標準 職稱 職務加給 備註 董事長 4500 6等 總經理 3500 5等 執行副總經理 3000 4等 副總經理 2500 經理 1600 3等 副經理 1300 科長 1000 2等 副科長 800 承辦員 600 1等 表4－2 薪級 等級 6 5 4 3 2 1 1 2880 2340 2100 1180 780 460 2 3030 2440 2180 1220 805 480 3 3180 2540 2260 1260 830 500 4 3330 2640 2340 1300 855 520 5 3480 2740 2420 1340 880 540 6 3630 2840 2500 1380 905 560 7 3780 2940 2580 1420 930 580 8 3930 3040 2660 1460 955 600 9 4080 3140 2740 1500 980 620 10 4230 3240 2820 1540 1005 640 11 4380 3340 2900 1580 1030 660 12 4530 3440 2980 1620 1055 680 13 4680 3540 3060 1660 1080 700 14 4830 3640 3140 1700 1105 720 15 4980 3740 3220 1740 1155 760 16 5130 3840 3300 1780 1155 760 17 1820 1180 780 18 1860 1205 800 19 1230 820 20 1255 840 二、員工待遇辦法 第一條 職員的待遇事項除職員管理辦法另有規定外依本辦法規定現任雇員依此執行 第二條 職員待遇專案為 薪金 加班費 獎金 補助費 第三條 下列款項得從待遇項目中扣繳 薪金所得稅 產業工會會費 職工福利金及福利社的欠款 勞工保險費或人壽保險費 其他必要的款項 第四條 以薪點計給的各項待遇換算公式如下： 薪點×薪金指數×生活補助指數＝貨幣量 薪金指數：依市政府編印統計月報所載都市消費者物價總指數換算 生活補助指數最高以1.25為限 第五條職員薪金體系如下： 薪金：薪給、職務加給 第六條職員薪金依任用等級按月支給一交 第七條下列情況的薪金不予扣減： 依職員管理辦法規定請假者 因公出差者 奉調受訓者 奉派考察者 第八條 職員薪給採用薪點制各等級薪點依“月薪人員薪點表”（見4－3表）規定 表4－3月薪人員薪點表 等職 第一職等 第二職等 第三職等 第四職等 第五職等 第六職等 第七職等 職位 一等辦事員一等技術員 二等辦事員二等技術員 三等辦事員三等技術員 四等管理師四等工程師 五等管理師五等工程師 六等管理師六等工程師 副總經理 總經理 級 數 1 900 1710 2190 2940 4020 5559 7875 2 930 1750 2240 3000 4095