新进员工标准培训模式.docVIP

新进员工标准培训模式 1.目的。 进一步优化人力资源配置，确保人力资源与生产经营形势相匹配，在一线员工频繁流动的情况下，依托现场培训工作站，以现场操作为重点，快速提高新进员工的综合素质和技能水平，迅速达到正常劳动效率。 2.适用范围。 新引进的高校毕业生、复员军人、派遣制员工、在校实习生。 3.相关部门。 人力资源部 技术部 质量部 各专业厂 4. 标准培训流程 5.培训实施。 5.1理论培训 。 新进员工必须参加本公司所举办的理论培训。理论培训主要在培训管理室和专业厂进行。 培训管理室主要进行企业简介及发展历程、企业文化及建立学习型组织、职工行为规范及职业发展规划、团队意识与协作精神、厂规厂纪及安全文明生产；培训时间为3天。 专业厂主要进行企业概况及现场6S管理、安全操作规程、拟从事岗位的专业基础知识和设备保养知识的培训。培训时间为2天。 5.2技能培训。 5.2.1车间主任为新进员工班主任，车间质量工程师、施工员为新进员工培训教师；技术部、质量部负责对专业厂的工程技术人员每月定期培训，一般不少于三天，培训重点为新产品、新工艺及当月前20位质量问题改进措施。 5.2.2技能培训在拟从事岗位的工作现场。由车间安排专人对其进行点对点的技能操作指导，也可采用老师带徒弟的方式。培训重点是：专业技术的基本原理与安全操作规程；作业指导书与工艺纪律；工作缺陷与检测方法；设备的使用、保养与维修。同时在专业人员和师傅的指导下开展工作，并逐渐独立操作，为下一步独立顶岗工作打下基础。 5.2.3培训时间，装配工、冲压工、铆接工一般不少于10天，焊接工、涂装工等工种一般不少于25天。 5.2.4培训教材。由技术部负责按照加工工艺编订培训教材，并根据产品（工艺）变化情况，年度修订。质量部及各专业厂予以协助。 5.2.5培训场地。车间现场培训工作站及工作现场。 6.考试、考核及结果的运用。 6.1培训结束后，逐人逐岗进行闭卷考试和技能考核，将考核成绩填入《技能培训记录表》。由专业厂根据考核成绩，给出鉴定意见，并加盖公章，作为原始培训的依据。《新员工技能培训记录表》由培训室现场服务人员统一收缴，存入培训档案。 6.2理论培训与技能培训考核合格者，由公司培训管理室颁发《岗前培训合格证》，新员工只有取得上岗资格方可顶岗作业。 6.3综和成绩不合格者，予以退回。 人力资源部 2009年5月30日 附：《新员工技能培训记录表》 新员工技能培训记录表 姓名 入厂时间 拟分配岗位 主要工作内容 培 训 考 核 培训项目 培训内容 培训地点 培训课时 培训教师 存在的问题 理论分数 实际得分 考核人员 安全 1、安全技术操作规程 2、安全生产知识 3、本岗位安全事项 2 3 5 工艺 本工种通用知识 本工位作业指导书 5 5 文明生产 现场文明生产要求 5 技能操作 本工位设备和工具的使用 2、本工位产品工序 3、本工位产品质量要求 20 20 20 产品质量 1、不合格品处置 5 2、产品质量自检 5 3、实物质量 5 合计得分 考核意见 考核单位（章） 年 月 日