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试析建筑工程管理现状与应对措施 　　摘要：随着我国经济快速发展，我国建筑行业在市场中也得到了飞速发展，在各种建筑活动增多的情况下，对建筑工程的质量相应的就要提高。建筑工程质量管理工作在整个施工过程是非常重要的，它管理的好坏可以决定其工程能否顺利进行以及保证其企业经济效益的高地，本文将针对建筑工程管理的现状以及相应的对策进行分析。 　　关键词：建筑工程； 管理问题； 应对措施 　　Abstract: with the rapid development of Chinas economy, Chinas construction industry has been rapid development in the market, increased in the various construction activities, the architectural engineering quality corresponding to improve. The construction engineering quality management is very important in the whole construction process, its good or bad management can decide its project can proceed smoothly and ensure the economic benefits of the enterprise in the Highlands, in this paper, in view of the current situation of construction management and corresponding countermeasures. 　　Keywords: construction project management; problem; Countermeasures 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 　　前言 　　建筑工程管理中系统化管理是其很大特点，工程管理包括了投资、合同、风险、进度、人员等方面的管理，建筑工程管理中包括有很多单位和部门，其具体工作包括有设计、施工、物质、运营等，要保证工程施工能够合理组织，能够做出施工中各部分先后顺序的合理安排。建筑工程管理是一项非常繁琐和复杂的工作，还要保证其施工要有秩序、技术以及质量。随着我国建设活动增多，并且我国工程管理实行时间不够长，所以在建筑工程管理中还是存在很多问题。 　　建筑工程管理现状 　　建筑工程管理主要是针对在工程立项之后，对工程招标、计划、规划以及施工等过程进行管理，能够让建筑工程项目在规定工期内完工，不延误工程进度，使得工程项目可以高效完成，我国工程管理现行时间不长，缺乏一些深入研究，在工程管理过程中也会存在一些问题。我国建筑工程存在有以下几点问题。 　　建筑工程管理体制以及法规不够健全 　　我国建筑工程管理中最为严重的问???就是管理体制不够完善。建筑工程管理就是根据管理体制进行的，所以管理体制不健全，导致从根本上工程管理不善。管理体制的不完善会导致在施工过程中产生很多困难。很多建筑工程项目中为了节约开支所以对工程管理部门进行了削减，导致在人员上的缺失，技术更新不够迅速，很多人员都是身兼数职，长此以往对管理人员积极性有一定的影响，给工程管理的正常工作带来很多不必要的麻烦及困难项目管理工作只是走了形式化，管理没有任何力度可言，没有切实起到工程管理的作用。 　　项目管理体制在我国建筑中进行推行之后，这主要是以施工总承包为关键核心，依靠专业施工企业，劳务作业为主要框架的工程项目组织结构。因为大部分工程中缺乏专业技能扎实的施工人员，一些劳务团队也是施工技术专业程度不协调统一，对施工过程中对专业程度要求高的就选择一些专业企业进行，导致工程施工质量不科学合理，参差不齐，发生质量问题的时候责任就相互推脱。毕竟我国建筑工程管理受到传统观念影响很深，导致管理人员分配不合理，管理也没效果。同时，我国建筑工程管理方面法律不够健全，很多问题及情况都无法可依，从而导致管理很混乱。 　　工程管理形式不够合理科学 　　在这个阶段中，我国建筑工程施工中很多施工任务除了专业性比较强的环节，但是大部分施工工作是劳务团队完成，并且很多机械也是通过劳务队自己供给材料来进行。我国很多劳务团队专业素质不高，很多人员都是来自农村人口来城市务工人员，导致施工过程专业素质不够，并且向工程里面投入了大量人力、物力、财力最后工程质量以及管理效果还是一般。久而久之建筑工程管理过程中需要损失很多资源，管理水平就会止步不